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分享价值，没有打通平台型企业的商业模式，即便占有了客户资源、建立了平台，也难以避免失败。在我国共享单车领域，无论是以质量取胜的膜拜单车，还是以成本为先的ofo，都没有找到可持续的商业模式，最后都被已经找到
前两期，Ben写了有关综合能源的来龙篇、去脉篇，该篇为本系列的终极篇。 06综合能源系统及其平台的发展模式网运一体、网业一体。在网络建设的早期，网运一体成本主要的发展模式，这种模式利用稀缺的

企业的实力有限，B端能源企业的能源服务还需要教育培训，整个业务体系也需要结合数字化技术进行创新，所以虽然业务是短平快的，但在商业模式上要突破却不容易，需要一段很长的过程。能源综合服务业务潜力大
什么样的呢?我认为它应当是一种商业模式。它要解决的是在面向B端能源用户提供综合能源服务过程中，线上与线下如何合作进行营销推广、数据运营、商机挖掘、项目交付、服务提供与质量保障等问题，以及在这个过程中各方的

余电上网的并网模式，系统不设储能装置。光伏组件：双面PERC半片单晶硅...，逆变器按组件总功率的1.2及以上配比;逆变器数据通过GPRS、WIFI采集... 二、投标人的资格要求： 1.满足
日前，同方电子科技有限公司分布式光伏发电站建设采购项目公开招标公告发布，根据公告，该项目为600KW并网型太阳能光伏发电系统，项目总预算265万元，折合约4.42元/W。详情如下：江西惠丰招标

光伏发电项目当年获批、当年投产;6个总装机34.15万千瓦的风电项目建成投产，新能源装机占比超过三分之一，占到全省的五分之一。 2020年朔州市将围绕建设中部地区新能源电力外送基地，扩大风电、光伏
发电装机规模，力争新能源装机占比达到40%。重点推进平鲁区200万千瓦光伏、怀仁市西山采煤沉陷区50万千瓦光伏、山阴县采煤沉陷区20万千瓦光伏、应县100万千瓦农光互补项目，新增核准规模150万千

特点是比较零散，业务特点接近B2C模式，客户对品牌的认可度和忠诚度高，品牌容易形成溢价，利润更好。但分销市场的弊端在于周期更长，分销商等环节比较多，他们的实力远远比不上电站等大型客户。在疫情的冲击下
光伏电站是有限的，终极的蓝海市场是分销，是那些数以亿万计的工厂屋顶、商业屋顶、住宅屋顶等，需要长期进行战略市场布局，现在我们要把高端产品做好做扎实，为疫情过后市场复苏做好准备。产品售价方面，价格由

不要做? 苗总：分销市场最大的特点是比较零散，业务特点接近B2C模式，客户对品牌的认可度和忠诚度高，品牌容易形成溢价，利润更好。但分销市场的弊端在于周期更长，分销商等环节比较多，他们的实力远远比不上电站
市场的产品。从大的格局看，大型光伏电站是有限的，终极的蓝海市场是分销，是那些数以亿万计的工厂屋顶、商业屋顶、住宅屋顶等，需要长期进行战略市场布局，现在我们要把高端产品做好做扎实，为疫情过后市场复苏做好

服装电商的细分市场深耕到极致，并且发展出的S2B2C的细分商业模式。综合能源服务的小而美场景，虽然不像张大奕这样的吸睛流量，也依然遵循了细分市场客户价值驱动逻辑，这些细分场景每一个未必很大，甚至需要
业务，比如电网企业投资园区能源网络，在商业逻辑上，只是增加了一堆和原来一样PE值的资产而已，得不到太大的商业价值提升。二、商业模式是总结出来的，不是设计出来的平台化也好，增值服务也好，综合能源

而发生变化? 泛在电力物联网的提出是在电网主营利润承压亟需增加全新商业模式的大背景下提出的，通过实现数据互联互通，降低内部成本并拓宽对外商业模式。毫无疑问，能源互联网本身符合技术和时代
市场。板块配置建议：光伏Q1行业高景气有望超预期，关注一季报高增;电力设备近期首推充电运营，持续推荐泛在、低压、5G电气、工控龙头;电车或迎政策强催化，推荐动力、消费、铁锂电池全产业链龙头，关注二线

100多年前人还看不见摸不着无法度量的物理现象，作为多种能源的转换载体，一直以来最简单的商业模式是：做物理功创造价值获得回报。在所有人类的必需品当中，电是出现最晚且变化的形态最充沛的一个，电网公司
商们的商业模式无比简单。在互联网出现之前，成熟的电力行业其实已经达到了一个很高的境界：厂网分开，输配分离，配售分开，现货市场这十六个字描述之下的电力生态圈非常健康，电厂与电网的连接有序并且数字化

市场，正在来到光伏+储能VPP(虚拟电厂)增值服务的阶段。早期是探讨金融支持商业模式、销售光伏发电产品阶段。这一阶段的著名企业有Solarcity(特斯拉)、SunEdion、Vivint
每一个进步，有过许多问题，也有过许多思考，特别是围绕市场中已经有了资本认同的成功商业模式，但成功商业模式却不能快速复制、一时难见垄断企业的困惑，更有过太多的思考和问号：户用光伏市场边界的不确定决定