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国市场出货量最大的五家公司为阳光电源、艾默生、兆伏爱索、山亿及冠亚电源。阳光电源作为中国最早的逆变器企业之一， 2 0 0 9 年全球同行排名在第十五名以后
单相全故障检测)，安徽颐和、兆伏爱索、南京冠亚的各一款逆变器只通过了单向检测。西门子和北电能源在做LVRT测试时采用了膜电容，相比电解电容，可以将电容五至七年的使用寿命提升至二十五年并且免维护

，调研结果同时发布在世纪新能源网、PVMate International。江苏兆伏爱索新能源有限公司系江苏艾索新能源股份有限公司和江苏兆伏新能源有限公司在2011年合并而成，主要
苏州市建立了研发中心。公司在国内设有六家销售和服务办事处，并在澳大利亚和德国设有子公司。兆伏爱索目前在全球范围内拥有450多名员工，包括约150名的研发人员。2011年，兆伏爱索逆变器的销售额约为2.5亿

索比光伏网讯:逆变器制造商SMA Solar日前完成对中国逆变器公司江苏兆伏爱索新能源(Jiangsu Zeversolar New Energy)72.5%的多数股权的收购。中国政府在去年底启动
Pierre-Pascal Urbon解释到：因此，在兆伏爱索的多数股份具有重要的战略意义，使得SMA能够进军这一成长型市场。他补充道：此次交易将为SMA提供未来进军最重要的光伏市场的机遇。此外，我们将从协同

索比光伏网讯:随着中国相关部门批准收购后，目前德国SMASolarTechnologyAG已正式持有中国江苏兆伏爱索新能源公司（JiangsuZeversolarNewEnergyCo.,Ltd.
）72.5%的股份。3月15日，全球领先的光伏逆变器制造商宣布了这一消息。该公司补充道，SMA已经向兆伏爱索支付了大约4000万欧元现金用于收购或者的股份，此次收购交易可回溯至2013年1月1日。据透露

本次对话，我研究过另一个案例SMA并购兆伏爱索。我曾简单地认为前年底兆伏和爱索的合并是一个失败的合并，是中型企业在此轮产业整合中没有发展空间的证明，因为他们的合并还不到一年就被再次重组。研究之后发现我
可以变强，但要迅速变大，进入前十，恐怕仅仅依靠企业自身的滚动发展是不够的，必须借助资本的力量。于彦坚：你说的非常对，如同SMA借用重组兆伏爱索这种资本运作手段迅速成为国内一流逆变器企业一样，中型组件生产

产品生产商向生产商+终端市场开发商并举转型。　　中型企业的提升要靠资本的力量红炜：为了本次对话，我研究过另一个案例SMA并购兆伏爱索。我曾简单地认为前年底兆伏和爱索的合并是一个失败的合并，是中型企业
，如同SMA借用重组兆伏爱索这种资本运作手段迅速成为国内一流逆变器企业一样，中型组件生产企业也必须依靠资本运作的手段在最短的时间内进入大型企业行列。优秀的中型企业不止索日一家，在管理优秀的基础上，谁

本次对话，我研究过另一个案例SMA并购兆伏爱索。我曾简单地认为前年底兆伏和爱索的合并是一个失败的合并，是中型企业在此轮产业整合中没有发展空间的证明，因为他们的合并还不到一年就被再次重组。研究之后发现我
可以变强，但要迅速变大，进入前十，恐怕仅仅依靠企业自身的滚动发展是不够的，必须借助资本的力量。于彦坚：你说的非常对，如同SMA借用重组兆伏爱索这种资本运作手段迅速成为国内一流逆变器企业一样，中型组件

索比光伏网讯:作为国内光伏逆变器行业的佼佼者，技术不断创新一直是贯穿兆伏爱索始终的灵魂，对于公司知识产权的保护工作也是步步跟进。据介绍，兆伏爱索目前已申请各类专利达59项并获得授权24项，包括3项
技术形成的知识产权保护体系与专利池。相信在未来的行进中，兆伏爱索会不断把这些技术逐步转化应用到各项产品与服务当中，为公司品质的优化，品牌的提高，公司的发展壮大提供强有力的支撑。