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的资源优势，获取更多的项目投资机会，成为目前光伏企业战略的核心。与央企相比，民营企业在资金、与电网企业及地方政府关系等方面处于劣势。比如一个项目要先压500万的保证金，这一点就让民企很被动，所以在
补贴下调预期，很多光伏企业也在积极调整企业战略，布局国内市场。民营企业可通过联合央企，成立独立发电公司的形式布局国内市场，弥补自身不足。央企除了联合手段外，还将通过延伸产业链或外购电池组件方式独立建设电站

%。而德国等国家的补贴依据则是发电量的多少，后者的盈利更高，支持力度更大。因此国内光伏市场相对国外一直较冷清并不奇怪。” 　　前述光伏企业战略部门负责人称，“在德国的模式下，初装费用就不是惟一的考虑
1000兆瓦以上，在规模上可谓扩张极快。不过上述光伏企业战略部门负责人称1000兆瓦的规模并不大。“按照我们的估算，今年国内组件出货量可能就达到10000兆瓦左右，1000兆瓦大致相当于现在出货量10

快速增长和国内外竞争的加剧使阳光电源必须以全球化的视角加大资源投入、迅速扩大业务规模，但这些必然会带来经营风险加大和管理难度增加。正是由于这种雄心和前瞻性理念，阳光电源对于企业战略模式的变革和实践给予
，设计和建立与战略相匹配的价值交付体系和战略支撑体系，逐步建立与全球业务发展相匹配的业务运作和内部管理能力，提高企业的核心竞争力，为实施全球化企业战略奠定坚实基础。 IBM大中华区副总裁姜锡岫（右）与

大流水线从企业内部发展、企业战略决策与执行、企业管理模式等多个角度，为市场营销构建强大的后盾。今年以来，随着产业升级大幕全面展开，市场洗牌虽然带来了几家欢喜多家愁，这并不意味着中小企业在太阳能市场竞争中
提升，你如何看待这一转变？王成莹：很多人一谈到太阳能市场时，都用一个乱字来概括，花几万块钱买一套设备，雇几个人就可以生产，甚至包括主机、配件所有的外购。关键是这些企业没有将品牌建设放到企业战略的高度

大会2010的主题会议之一，以“探索光伏新兴市场，构建完整产业体系”为主线；议题涵盖最新政策与立法，国际光伏市场现状与前景，光伏项目案例介绍经验分享，企业战略与资本市场，以及行业标准与最新技术；吸引
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