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对于远景能源来说并不是一个难题。众所周知，远景能源在风电领域的大数据中心已经走得非常超前和先进。相比较于复杂的风电数据，光伏的数据要简单得多。孙捷坦言：这样做是比较痛苦的，因为我们把光伏电站交易的风险
在任何时间节点所面临的风险进行识别、量化，最终以量化的评级结果向用户展现电站的风险客观评估水平。据了解，远景能源有一个阿波罗评级级点，第一期一共分了五个：A+、A、B、C、D。被评为B以上的项目都是

屏幕吭哧、吭哧的敲代码，做着最Low的工作，描绘最为高大上的蓝图。远景能源的程序猿对着高大上的全球运维中心做着枯燥繁琐的编程工作未来最大胆的想象总是基于今天最枯燥的工作。远景能源光伏产品
；自适应环境而生存发展的能力。具体结合光伏电站来说就是智能运维；数据分析提炼与预判；不断自我完善与提升质量。这可以理解为常规意义的智能，也是目前业界最常见的监控、运维公司所经营的业务范畴。但对于远景而言

整理如下，通过产品加服务的方式全方位多渠道支撑电站运维，业务包括了运行监控、故障处理、综合分析和业务报表等。另外，木联能提供了五个电站应用服务，指标引领：通过标准化的指标体系对光伏电站运行水平、效益进行
评估和指导；闭环管理：通过对经营管理和故障处理的闭环管理，增强管控效率，实现及时消缺和全面分析；及时纠偏：通过阈值报警及时发现问题；规范高效：通过标准化提升运维效率；大数据提升：通过运行数据和运维知识

沟通后，远景会对A公司的电站进行风险评估和评级，并将评级结果提供给B公司，帮助投资人进行风险管控，从而促进电站交易。基于远景管理团队对资本市场的深入理解和在风电领域的沉淀，远景旨在建立一套风控的体系和
全方位多渠道支撑电站运维，业务包括了运行监控、故障处理、综合分析和业务报表等。另外，木联能提供了五个电站应用服务，指标引领：通过标准化的指标体系对光伏电站运行水平、效益进行评估和指导；闭环管理：通过对

、送出线路长度廊道的条件、和当地电网公司的政策等。二、项目建设前期资料及批复文件第一阶段：可研阶段 1、委托有自治区B级以上资质的单位做20MWp大型
光伏并网电站项目进行可行性研究分析、项目申请报告。 2、委托有自治区B级以上资质的单位做20MWp大型光伏并网电站项目进行可行性研究分析评审。第二阶段：获得项目建设

)、电网结构及年负荷量、消耗负荷能力、接入系统的电压等级、接入间隔核实、送出线路长度廊道的条件、和当地电网公司的政策等。二、项目建设前期资料及批复文件第一阶段：可研阶段 1、委托有自治区B级以上
资质的单位做20MWp大型光伏并网电站项目进行可行性研究分析、项目申请报告。 2、委托有自治区B级以上资质的单位做20MWp大型光伏并网电站项目进行可行性研究分析评审。第二阶段：获得项目建设

OFweek太阳能光伏网根据能源发展战略行动计划(2014~2020年)》，未来6年时间内，中国的能源发展战略定位为绿色低碳战略，且明确要求要大幅增加风电、太阳能、地热能等可再生能源和核电消费比重
中民投的商业模式，将向美国摩根财团靠拢，覆盖产业和金融，成为一家产融结合的金融控股集团。B、根据《商业银行法》，在中华人民共和国境内商业银行不得向非自用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资。因此在

根据能源发展战略行动计划(2014~2020年)》，未来6年时间内，中国的能源发展战略定位为绿色低碳战略，且明确要求要大幅增加风电、太阳能、地热能等可再生能源和核电消费比重，这样明确的大方向吸引了
美国摩根财团靠拢，覆盖产业和金融，成为一家产融结合的金融控股集团。B、根据《商业银行法》，在中华人民共和国境内商业银行不得向非自用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资。因此在我国，产业与金融在

板块 A、美桔科技-产品研发; B、美太投资-互联网投资平台; C、阳光动力-互联网商务平台; D、美橙电力-配电运营系统集成; E、绿能宝-绿色低碳互联网金融; F、新维电力-大数据运维管理; G
根据能源发展战略行动计划(2014~2020年)》，未来6年时间内，中国的能源发展战略定位为绿色低碳战略，且明确要求要大幅增加风电、太阳能、地热能等可再生能源和核电消费比重，这样明确的大方向吸引了

进度延迟而导致的当期利润减少，电站投资的商务模式与收入确认模式的改变，以及导致企业现金流的紧张影响新项目的开发和融资成本增加。凡此种种，均对当前的专业光伏电站运营商模式提出了严峻的考验。而在电站的运维
领域，则因商业模式的同质化，而对无论阿里云这样的新进入者还是原有企业均提出了新命题，如何创新商业模式，既关系到其能否脱离价格战的恶性竞争，也关系到整个运维市场的可持续发展前景。在大热的互联网+背景下

的设备用得比较多，比如电站的监控就可以做到这一点，包括风电站和光伏电站，想国内一家公司叫做远景在风电的叶片上，包括下面的变压器装上传感器，做一个及时的数据的收集，不仅可以减少问题的发生概率，还可以冲击
能源电力的系统，自上而下的，大型的集中式的电站，超高压和特高压的输电网，用户是无法把你的电卖给电网的，信息化程度也是重硬件轻软件，在每个体系中，信息沉淀在里面，没有得到应用，没有针对什么消费者，都是B2B

估计光伏发电项目的投标成功率为10%-15%，风电为20%-25%，而截止第三轮招标结束，光热发电项目的成功率为100%，即所有申请开发的光热发电项目都获得了批准。另外，第三阶段B轮招标中收到了三个
索比光伏网讯:南非光热发电市场在2014年取得了较大发展，南非能源部12月12日发布REIPPPP计划第三阶段B轮招标的中标结果，GDF Suez拟开发的100MW装机的Kathu CSP槽式电站和

项目储备，大路条及时下发将增强运营商规模兑现的确定性，开工和并网的时点都将提前。更重要的是，运营商的增长来自保有量，增长更为持续，后续会有大量的金融创新出来，如果在电站运维管理软件和系统、碳排放交易
从更宏观角度看待新能源的机会? 新能源作为大环保主题下的重要方向，承担了节能减排和调结构稳增长(17.8GW光伏投资1500亿元、25GW风电投资1750亿元、20万辆电动车产值近千亿元)的重任

电站运维管理软件和系统、碳排放交易、证券化、P2P互联网金融产品领域深入布局，具备更大的想象空间。当然，我们多次提示分化逻辑，后续的兑现将使运营板块去伪求真，风一过，无法兑现规模、发电数据和融资创新的猪
可能会摔得很惨。　　Q3：如何从更宏观角度看待新能源的机会？新能源作为大环保主题下的重要方向，承担了节能减排和调结构稳增长（17.8GW光伏投资1500亿元、25GW风电投资1750亿元、20万辆电动车

。更重要的是，运营商的增长来自保有量，增长更为持续，后续会有大量的金融创新出来，如果在电站运维管理软件和系统、碳排放交易、证券化、P2P互联网金融产品领域深入布局，具备更大的想象空间。当然，我们多次提示
增长（17.8GW光伏投资1500亿元、25GW风电投资1750亿元、20万辆电动车产值近千亿元）的重任。柴静视频出来后，表明了政府推动大环保态度，制造社会舆论在前、重磅政策落地在后。我们认为要像重视

已成立省公司20个，分布式、类分布式、包括B2B、B2C分布式自主开发团队也已组建完成。技术团队方面，从去年7月底筹备建设至今，已超200人。运维队伍水平逐步提高，特别是数据化、信息化水平的提高。
总经理，4年任期中，他将国电南自销售收入由2006年的9个亿跃升到2011年的34个亿，净资产更是由6.58亿元增至29亿元，呈现出爆发式增长。张国新在华电集团时就拿下了华电第一个风电运营投资项目内蒙古

团队，从原来的18人增至年末的100人以上。截止2015年初，协鑫新能源已经在江苏、陕西、河北、山西等地已成立省公司20个，分布式、类分布式、包括B2B、B2C分布式自主开发团队也已组建完成。技术团队方面，从去年7月底筹备建设至今，已超200人。运维队伍水平逐步提高，特别是数据化、信息化水平的提高。

、风电和太阳能发电预测服务的提高、新型替代燃料的研发和先进的输电技术等项目。加州能源委员会也首次批准了10个氢燃料供应站的资金支持计划，主要为氢燃料供应站的设备运维费用提供资金支持。此外，一个高分辨率
可再生能源发电技术并将其推向市场化的项目。其中两个项目目前还获得了由美国能源部先进研究项目能源管理部门拨付的充足的联邦补助。　　美国能源委员会主席Robert B. Weisenmiller表示