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开始慢慢回归，目前已在上海松江区的巨人网络总部工业园上班。现年53岁的史玉柱，人生跌宕起伏，峰回路转，曾是中国青年最崇拜的商业偶像，经过20余年的资本运作和产业积累，史玉柱的主要财富版图横跨游戏、保健品
、能源和金融等四大领域，随着巨人网络借壳世纪游轮的回归，史玉柱隐秘的财富帝国终于浮出水面。史玉柱现担任中国民生投资股份有限公司（以下简称中民投）副董事长，作为中民投的主要股东之一，他通过这一平台，在

：回溯海润光伏的历史，其大股东们在资本市场玩花活，早有先例。纵观四年，海润光伏的原股东通过不断减持获得巨额财富，而二级市场的投资者们却只能饱受折磨。看似无限美好的海润光伏实际已经成为亏损无底洞，虽然靠着
了利用互联网。　　　　在概念热炒之下，互联网+光伏的商业模式也开始发酵。首先是光伏材料产品B2B电商平台。光伏制造产业在全球市场里占据主导地位，完全有可能诞生这么一个光伏材料产品B2B电商平台

溯海润光伏的历史，其大股东们在资本市场玩花活，早有先例。纵观四年，海润光伏的原股东通过不断减持获得巨额财富，而二级市场的投资者们却只能饱受折磨。看似无限美好的海润光伏实际已经成为亏损无底洞，虽然靠着数字游戏
商业模式也开始发酵。首先是光伏材料产品B2B电商平台。光伏制造产业在全球市场里占据主导地位，完全有可能诞生这么一个光伏材料产品B2B电商平台，让光伏材料产品能够得到快捷销售。如该平台发展成熟，有了

个月的股票禁售期。一般而言，包括银行、保险公司、对冲基金、主权财富基金、养老金等大型机构投资者、大型企业集团以及知名富豪或其所属企业。基石投资者保证一定数量的大额认购，在市场波动中，可以帮助一些上市困难
（A类债务工具）；锦州银行发行的保本型理财产品（B类债务工具）三种。并承认其中附有信贷风险敞口净额（无抵押或第三方对冲）27.7亿元。为化解这一风险，锦州银行签订了相关资产转让协议。截至10月7日，该行

27位，个人财富也从高峰期的超过2400亿港币跌落至《福布斯》最新估计的304.8亿元人民币。而导致其身价大缩水，并且备受争议的汉能薄膜发电，至今仍被港交所强制停牌，且无重现曙光的迹象
能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用方式

在10月26日发布的2015年《福布斯》中国富豪榜上，加冕2014年度中国首富荣耀的汉能控股集团董事局主席李河君，成为今年最倒霉的大富豪。在这份最新的富豪榜单上，李河君的排名跌至第27位，个人财富也
市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用

在10月26日发布的2015年《福布斯》中国富豪榜上，加冕2014年度中国首富荣耀的汉能控股集团董事局主席李河君，成为今年最倒霉的大富豪。在这份最新的富豪榜单上，李河君的排名跌至第27位，个人财富也
，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样

从施正荣、彭小峰，再到李河君，昔日的新能源首富接二连三地跌落神坛。10月26日，2015年福布斯中国富豪榜发榜，王健林、马云、马化腾位列前三甲，而去年的财富黑马汉能控股集团董事局主席李河君则从去年的
第5名跌至第27位，其个人财富也由去年的795.6亿元变为304.8亿元，缩减近500亿元。事实上，这并非李河君财富的第一次大规模缩水。今年5月20日，因黑天鹅事件事件，汉能薄膜发电股价在短短半小时

，彭小峰被《财富》杂志评选为全球最有影响力的30名青年领袖；2010年，中国光伏企业普遍受欧美双反的影响，彭小峰在行业内率先开展三清三减活动，并用全部个人资产无限担保，稳定上万员工就业；2014年初
总裁祁晓荔　　　　传统互联网做的是B2C，而互联网+是在传统互联网基础上，加上互联网的思维、手段、服务和互联网对产业结构的改善。能源互联网的核心是两句话，第一句话是能源产业高度协同并清洁化。第二

历史上在美国单一发行最大的一次IPO;2009年，彭小峰被《财富》杂志评选为全球最有影响力的30名青年领袖;2010年，中国光伏企业普遍受欧美双反的影响，彭小峰在行业内率先开展三清三减活动，并用全部个人
互联网做的是B2C，而互联网+是在传统互联网基础上，加上互联网的思维、手段、服务和互联网对产业结构的改善。能源互联网的核心是两句话，第一句话是能源产业高度协同并清洁化。第二句话是工业生产消耗的能源协同并

一举两得。 SPI绿能宝的董事长彭小峰原为光伏巨头赛维LDK的创始人，曾经名列福布斯新能源财富榜的首富位置。在新能源领域深耕多年的他，深谙新能源产业面临的瓶颈。根据中国现实情况推出的绿能宝产品，有效解决
交易平台，也有与光伏相结合的实物融资租赁互联网金融产品，还有类似于淘宝平台的光伏B2B+B2C电商模式。对于在新能源领域金融创新百花齐放的格局，韩晓平表示，应该持包容开放态度，鼓励企业不断探索创新，展开

；也有人认为，彭再创业依然坚定在光伏行业，并将绿能宝打造成SolarCity模式的中国化，他的能源互联网野心，亦被看作活生生的中国版埃尔马斯克。出名要趁早：30岁成就财富神话 SPI绿能宝
横空出世，便标榜了立意深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过互联网+金融+新能源的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端

人认为，彭再创业依然坚定在光伏行业，并将绿能宝打造成SolarCity模式的中国化，他的能源互联网野心，亦被看作活生生的中国版埃尔马斯克。出名要趁早：30岁成就财富神话SPI绿能宝横空出世，便标榜了立意
深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过互联网+金融+新能源的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端，打造了一条产融结合

特别提到了营维云中心的价值，其集中配置专家资源，扩展管理范围和视野，专家经验得以固化和复用。精确的报告和大数据运维分析，使运维部门意见成为企业经营决策的重要依据。运维团队是最大财富，运维过程
应用工程师认证体系。培训分为 A培（高级培训）和B培（基础级培训）。他介绍，华为培训对象主要是重要客户智能光伏电站工程、维护领域的中、高级工程师、工程技术人员，认证体系主要侧重3个方面：整体解决方案的系统

云中心的价值，其集中配置专家资源，扩展管理范围和视野，专家经验得以固化和复用。精确的报告和大数据运维分析，使运维部门意见成为企业经营决策的重要依据。运维团队是最大财富，运维过程更是一种经营，有如4S店
兰双泉先生的主题演讲&营维一期合格学员证书颁发华为智能光伏全球技术服务部总经理兰双泉先生，给在座的各位嘉宾介绍了华为智能光伏应用工程师认证体系。培训分为A培（高级培训）和B培（基础级培训）。他介绍

了另一个风口，投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站非凡定美社。当时，彭小峰设想，非凡定美社帮助用户组建一个强大的采购集团，根据用户需求定制生产和购买，让用户用工厂直供价格买到单件商品
，彭小峰再回头看非凡定美社时说：当时的想法很简单，预售、团购、网上定制、众筹都可能是C2B的有效方式，我当时就想试一下，找了20多个团队，一个团队七八个人，没打算花多少钱，就看哪个能开花。非凡定美

。时间倒退至两年前，2013年的3月，彼时还未从赛维去职的彭小峰没给自己留下一刻喘息的机会，经从事互联网投资的朋友介绍，便马不停蹄将自己推到了另一个风口，投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站
，彭小峰很少就外界定义的赛维和非凡定美社的失败做回应，他似乎每分每秒都在和时间赛跑。如今，彭小峰再回头看非凡定美社时说：当时的想法很简单，预售、团购、网上定制、众筹都可能是C2B的有效方式，我当时就想

能源电力的系统，自上而下的，大型的集中式的电站，超高压和特高压的输电网，用户是无法把你的电卖给电网的，信息化程度也是重硬件轻软件，在每个体系中，信息沉淀在里面，没有得到应用，没有针对什么消费者，都是B2B
，如果将来把屋顶的分布式电站的电卖出去，就是C2C，如果把电卖给社区微网，就是C2B的服务，这就是能源互联网典型的架构。集中式电站会在用户侧可以是一个电力生产者，通过自己的分布式电站来发电，也可以节点

尾声去年年底我突发奇想，想看一下最新财富五百强前十几位的排名，看到了一个盛业即将结束的恐龙时代。我感觉那一刻我们都在新生代的早期。第一名沃尔玛，尽管是五百强第一名，但被阿里巴巴等这样的公司颠覆。第二名到
在发生很大的变化，从德国的电力体制改革，到去年年底墨西哥的电力改革，再到中国的电改，在世界范围内，我们都看到这个趋势。一旦能源分布化、民主化之后，这么多小C和小B参与进来，推进一个灵活的机制，将进一步

投资意念，必须边读边想、边看边问。这样做虽较一目十行式速读耗时费心，但细节记得越多，脑海中储存起来的资料便越丰富。这些东西也许杂乱无章，但在你最不经意的时候，A会遇上B，而C跟D又会走在
事实不远，在苹果带头下，美国尤其矽谷企业群起效法绝不为奇。不论真心还是假意，《财富》美国500强中近半（215 家公司）承诺减排、增加能源效益或转用再生能源，当中以科技企业反应最踊跃。不要低估