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关键的环节。” 　　要了解更多信息，请在6月9日至11日期间到慕尼黑参观我们在Intersolar的展位（大厅B4，270展位），或访问我们的网站http://www.satcon.com
乃官方授权版本。译文仅供方便了解之用，烦请参照原文，原文版本乃唯一具法律效力之版本。　　联系方式：　　Satcon技术公司　　Michael Levi, 949-201-5955 　　全球营销高级总监　　michael.levi@satcon.com

UL大中华区业务营销总经理陈宗弘表示，UL实验室协助业者发展长期安全可靠的太阳能产品。太阳能产业在上游矽晶原料价格调降下，大幅刺激产业向上成长，UL相继在美国加州圣荷西、中国苏州
太阳能整套系统集成的安全性与可靠性，包括除了太阳模块本身和相关零组件的安全要求外，系统的安装、后续的使用与维护皆须考量。 UL大中华区业务营销总经理陈宗弘表示，近来太阳能光电产业持续成长

(Zhang Shunfu) 先生及 CNPV 首席运营官、首席技术官兼董事会成员 B. Veerraju Chaudary 先生共同表示：“与 Enel 签署的这项协议符合我们的战略，即与那些能很好地
回应日益增长的太阳能需求的企业建立互惠互利的长期合作关系。”Enel 拥有一个以特许安装公司网络为基础的、强大的营销和销售网络，范围覆盖整个意大利和全球。因此，Enel 是 CNPV 理想的合作伙伴

，共同推动能源转型。 4提质增效不断深化，依法治企扎实推进积极推动低碳奥运专区清洁取暖和京津冀区域煤改电工程，完成电能替代项目5.5万个，替代电量620亿千瓦时。深化互联网+营销服务
41项、正式发布20项，公司技术优势不断向国际竞争优势转化。公司连续5年获得国际三大评级机构国家主权级信用评级。成为B20中国工商理事会主席单位。 6改革红利不断释放通过降低输配电价、完善

、上海天迪科技投资发展有限公司为本公司2009年非公开发行股票的对象，该次发行的股份自发行结束之日起12个月内不得转让。　　B、大成基金管理有限公司10,000,000股分别以其旗下的大成景阳领先
降低产品成本，获得规模效益，公司规模居国内同行第一，作为中国第一品牌优势非常明显，效益明显，具有较强的抗风险能力。　　（3）公司营销渠道优势　　公司经过长期的努力，建立了完善的市场营销体系

做出转变，希望成为组织能力的提供者。什么是组织能力的提供者呢？我们回过头来看就是A+B+C，包括领导力、组织制度流程，还有员工的业务能力。我们就进入战略伙伴当中，我们公司每一次战略会议人力资源都要参加
，中国企业的人力资源工作有一个有趣的现象，就是每年向领导汇报工作的时候，会提出现人力资源有这样、那样的问题。比如，营销人员能力不强，还缺多少个总经理等等。讲完之后，开始做工作计划，我们会提出响当当的口号

家太阳能厂家，仅广州工商注册的就有十多家。在营销组织方面，较有实力的公司，针对广东市场，也没有一个完善的营销体系，广东的大多数品牌以自然销售的形式发展网络，即以高价愿上钩的鱼儿或低价冲击的方法（多数是半年
不开张、开张管半年的局面），根本无营销策略可谈。全部以分销为主。 1、广东五星太阳能设分公司，采用分销策略，以工程带家用为主。有一定的营销策略，但多流于形式，没有一定的执行力度，也不能

多）。三是货物摆设重新进行规划，所有商品定期进行擦拭摆放。四是人员引进。引进了两名年轻导购员，销售时不再忙乱无序。通过这一系列的改进，A专卖店在气势上明显优于B专卖店，顾客随之增加了许多。触类旁通，由此
，其生产规模、研发能力、市场运做、营销模式等在国际上都有一定的知名度和影响力。尤其是太阳热水器正以每年20%～30%的速度增长，从城市走向农村，在大众消费者当中越来越普及，形成了良好的口碑，这一切与

项可能引起公司实际控制人的变化。　　目前，中国兵器装备集团旗下已有SST轻骑、中国嘉陵、建摩B、长安汽车、天兴仪表5家上市公司，其近期在资本市场的运作也引人关注。前不久，兵装集团受让SST轻骑股权
军民结合特大型军工集团。集团拥有研发、生产、贸易企业50余家，在全球建立了30多个生产基地和营销机构，资产总额、销售收入均超过千亿元，集团预计，到2009年，经济总量将超过1500亿元，集团将成为具有