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当彭小峰为马洪项目四处奔忙之前，英利集团的苗连生已为介入硅料环节酝酿多时。硅料不啻为光伏的粮食。2007年9月，英利集团的11个人组成筹粮处，筹建将自产粮食的六九硅业。
在两人迎来送往之前，郭已经跟英利集团签订了合作协议，但单伶宝找到郭台铭，问其为什么选择跟英利合作?郭说为了取得硅料，然后又说了内地企业的一些优点。

彼时还未从赛维去职的彭小峰没给自己留下一刻喘息的机会，经从事互联网投资的朋友介绍，便马不停蹄将自己推到了另一个风口，投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站非凡定美社。
在那两年时间里，施正荣的无锡尚德、苗连生的英利集团、高纪凡的天合光能等纷纷在海外上市。光伏因为一下子涌现出了大量的富豪，突然成为炙手可热的行业。仅仅过了一年，光伏行业就出现了第一次危机。

对于剥离原因，英利高管指出，苗总(指苗连生，已卸任英利集团董事长)和英利集团给上市公司提供了七八十亿的担保，上市公司的亏损和重组肯定会影响这些行业的发展，而且精力也需要集中，就卖掉、停掉。
2017年4月，中诚信国际公告称，将英利中国的主体信用评级从B下调至CCC。

英利集团有限公司CTO宋登元在光伏热点专题研讨会上发表了题为N型高效电池：机遇与挑战的主旨演讲。以下为发言实录：宋登元：大家下午好。
来用还有扩散气体，B，Br。这几个问题不是不可解决，硅片工艺都可以优化，来把它增加部分，降到一个合理的水平。另外由于高的发电量，我们可以通过发电量的增益，来弥补客观成本的增加。

在分布式大发展以前，光伏组件的销售更像是B2B的生意，但是今年分布式尤其是户用分布式光伏发电增速高达700%，由此迎来了光伏组件B2C的时代，是面向一个又一个的个体和千千万万的消费者。
我们传统观念中的组件销售是典型的B2B甚至B2G业务，采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门，这些大型机构在采购过程中通过招投标流程细化到产品的每一个细节，导致产品的品牌在采购决策中重要性并不高。

在分布式大发展以前，光伏组件的销售更像是B2B的生意，但是今年分布式尤其是户用分布式光伏发电增速高达700%，由此迎来了光伏组件B2C的时代，是面相一个又一个的个体和千千万万的消费者。
我们传统观念中的组件销售是典型的B2B甚至B2G业务，采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门，这些大型机构在采购过程中通过招投标流程细化到产品的每一个细节，导致产品的品牌在采购决策中重要性并不高。

其次是渠道方面，由B2B模式转型到B2C模式，对于光伏企业来说最大的挑战之一，就是如何快速建立起属于自己的、稳定的、覆盖范围广的渠道。
所有这些，一方面是英利在向公众普及光伏、培育市场，践行着英利作为行业领军企业推动并引领国内光伏市场发展的责任，另一方面，是英利在由B2B模式向B2C模式转型过程中的不断探索和尝试。

在此前的1月20日，网络上传出的一份于去年12月末发布的关于印发《英利集团资产债务重组工作座谈会会议纪要》的通知文件，该文件显示，银监会和国家能源局支持对英利集团进行资产债务重组，正帮助英利积极引进战略投资者
2016年1月21日，英利集团相关负责人确认将进行资产债务重组，不过，英利同时否认将全面退出光伏行业。

具体到光伏产业里的龙头企业英利集团，过去的一年并不平静，特别对于集团公关传播部门的工作人员而言，工作的压力不小，挑战也不小。
比如，能源企业在2B领域，做社群会非常有前途。新媒体的传播体现出了以下四个方面的特点：一是信息流的开放性。企业对社会的信息开放程度必然要进一步提升。第二，商品流与信息流可以协同传播。

会议由委员会联合主席张光春（阿特斯阳光电力集团首席运营官）主持，来自保利协鑫、天合光能、晶澳太阳能、英利集团、中利腾晖、中能硅业、七星华创、中来光伏、隆基硅材料、赛维LDK、晶科电力、无锡尚德、十一科技
by Inductively-Coupled-Plasma Optical Emission Spectrometry/电感耦合等离子体光谱法测量光伏多晶硅用工业硅粉中B, P, Fe, Al, Ca