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EBITDA: 项目运营前10年全投资现金流：项目运营前10年资本金投资现金流：财务评价敏感性分析及评估结论：敏感性分析假设及结果： a)基本情况 b)乐观情况 c)悲观情况财务综合
民企，对于资方来说，没有太大价值，且对于合作方来说，服务费用极少，不建议操作。 2、屋顶年限问题关于屋顶年限，业内没有统一的标准，三年、五年都可，但是，屋顶条件越新越好。屋顶的面积、业主的资信

，一开始对于路条的打击过度(通过限制路条打击腐败的行为其实不可取。)和对于分布式萌芽期的过分乐观(没有想明白地面电站B2B和分布式B2C实际上是两个不同行业，成本过高的时候没有留出中间渠道商的利润
世界第一的行业一起，成为面向海外的名片。同时这些产业里也是唯一一个以民企为主的。所以你真的认为政府会通过控制补贴，毁了光伏行业? ▼所以大可揣测中国政府对光伏的态度：光伏行业发展成绩有目共睹，政府将

：__________敏感性分析假设及结果：a)基本情况b)乐观情况c)悲观情况财务综合评估意见及风险规避意见：大部分项目通过融资进行项目投资，所以项目的可融资性也作为重要参考，主要考虑：项目融资来源
具备什么品性?1、屋顶面积问题投资机构青睐集中连片，便于打包做大、以上市公司、大国企等企业性质的屋顶为主，对全额上网1MW、2MW的民企，对于资方来说，没有太大价值，且对于合作方来说，服务费用极少，不

：__________ 敏感性分析假设及结果： a)基本情况 b)乐观情况 c)悲观情况财务综合评估意见及风险规避意见：大部分项目通过融资进行项目投资，所以项目的可融资性也作为重要参考，主要考虑
屋顶为主，对全额上网1MW、2MW的民企，对于资方来说，没有太大价值，且对于合作方来说，服务费用极少，不建议操作。 2、屋顶年限问题关于屋顶年限，业内没有统一的标准，三年、五年都可，但是，屋顶

、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。 B、建成后转让策略：建议具有一定项目开发建设能力但不具备持有能力采用。联合自持公司，在有
。光伏电站投资建设的资金规划电站资金规划应根据企业自己特点选择： A、自有资金。一般为大型央企——资金量3:7使用---占用资金量过大 B、银行融资-融资成本较高。目前招商银行、江苏银行已

，促进我县贫困人口稳收增收。经曹县人民政府批准，现将曹县光伏发电扶贫项目以PPP模式推出，诚邀有实力的投资人与政府共同合作，实现政社民企多方共赢。因第一次磋商中第二标段流标，现对该项目的第二标段进行
项目合同。 5.6拟派项目经理(建造师)应具备机电工程专业壹级注册建造师资格;并具备有效的安全生产考核合格证(B证)，且未承担在建项目. 5.7潜在申请人及项目经理目前在本地未处于禁止或限制投标

的技术垄断;需要巨大资本投入所导致的资本垄断。那么光伏行业是什么样的格局呢? 光伏企业都是民企，没有公权力的介入，竞争极其充分，没有行政垄断一说;光伏是有一定的技术难度，但专利权利分散，而且
128个分公司或办事处。这个销售队伍带来的结果就是相对较高的品牌认知。我们传统观念中的组件销售是典型的B2B甚至B2G业务，采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门，这些大型机构在采购过程中通过

投入所导致的资本垄断。那么光伏行业是什么样的格局呢？光伏企业都是民企，没有公权力的介入，竞争极其充分，没有行政垄断一说；光伏是有一定的技术难度，但专利权利分散，而且光伏产业发展多年，很多专利已经
组件销售是典型的B2B甚至B2G业务，采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门，这些大型机构在采购过程中通过招投标流程细化到产品的每一个细节，导致产品的品牌在采购决策中重要性并不高。但是近些年

、直接面对终端客户特征（B2C），规划通过互联网+金融服务模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。鑫阳光产品满足2kw/3kw/5kw/8kw/10kw不同类型户用屋顶需求，适用不同户用及工商业安装
重中之重，央企、国企、一定规模民企和外资企业等是晶科分布式事业部的第一波主要目标群体。2017年6月14日，晶科宣布与华为技术有限公司正式签署户用分布式光伏全面合作协议，将充分利用各自优势在光伏组件

平台、智能监控大数据平台及“鑫阳光”线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征（B2C），规划通过“互联网+金融服务”模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。“鑫阳光”产品满足
、华北、华南、华西和华中所有的省份都设立分布式开发机构，而工商业屋顶，公用设施和事业机构屋顶是重中之重，央企、国企、一定规模民企和外资企业等是晶科分布式事业部的第一波主要目标群体。”8江苏爱康实业集团

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工商业屋顶，公用设施和事业机构屋顶是重中之重，央企、国企、一定规模民企和外资企业等是晶科分布式事业部的第一波主要目标群体。8、江苏爱康实业集团有限公司首推全自主品牌系统配件和金融保险服务分布式大招：爱康

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代理销售模式，众多代理商合力可形成一定规模效应，覆盖各自区域内的销售渠道; 2、大客户模式，充分利用其电商资源优势，拓展渠道; 3、直营模式，网络直营模式， B2C模式减少中间环节，方便快捷

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公司发展战略重点，分布式光伏项目将获得集团继续加码投资，在全国包括华东、华北、华南、华西和华中所有的省份都设立分布式开发机构，而工商业屋顶，公用设施和事业机构屋顶是重中之重，央企、国企、一定规模民企和

、直接面对终端客户特征(B2C)，规划通过互联网+金融服务模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。鑫阳光产品满足2kw/3kw/5kw/8kw/10kw 不同类型户用屋顶需求，适用不同户用及
，央企、国企、一定规模民企和外资企业等是晶科分布式事业部的第一波主要目标群体。 8、江苏爱康实业集团有限公司首推全自主品牌系统配件和金融保险服务分布式大招：爱康分布式光伏专门由爱康绿色

特征（B2C），规划通过“互联网＋金融服务”模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。“鑫阳光”产品满足2kw／3kw／5kw／8kw／10kw 不同类型户用屋顶需求，适用不同户用及工商业安装场景
全国包括华东、华北、华南、华西和华中所有的省份都设立分布式开发机构，而工商业屋顶，公用设施和事业机构屋顶是重中之重，央企、国企、一定规模民企和外资企业等是晶科分布式事业部的第一波主要目标群体。”8

五大平台：分布式差异化技术研发平台、鑫阳光分布式综合能源产品集成平台、鑫阳光仓储物流平台、智能监控大数据平台及鑫阳光线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征(B2C)，规划通过
和华中所有的省份都设立分布式开发机构，而工商业屋顶，公用设施和事业机构屋顶是重中之重，央企、国企、一定规模民企和外资企业等是晶科分布式事业部的第一波主要目标群体。8、江苏爱康实业集团有限公司首推全自主品牌

费用，100-200万足够，可见市场最疯狂时路条溢价达几十倍。越来越多的电站开发闯入者随着电力央企、民企龙头、金融新贵及其他行业闯入者纷纷觊觎光伏装机量，跑马圈地大战悄然升级
的现象很严重。买电站的是孙子，卖电站的是大爷。能持续发电、内部收益率不低于12%，且限电不严重的地面电站，是没人愿意卖的。随着电力央企、民企龙头、金融新贵及其他行业闯入者纷纷觊觎光伏装机量，跑马

高达0.6-0.7元/瓦。事实上，据记者了解，项目核准的硬性成本，包括租地、方案咨询费、环评费用，100-200万足够，可见市场最疯狂时路条溢价达几十倍。越来越多的电站开发闯入者随着电力央企、民企龙头
、民企龙头、金融新贵及其他行业闯入者纷纷觊觎光伏装机量，跑马圈地大战悄然升级。去年并未完成既定装机目标的顺风清洁能源，今年仍定下了3GW目标。中节能太阳能公司今年计划装机约1.3GW，且借壳桐君阁A股

路条溢价达几十倍。越来越多的电站开发闯入者随着电力央企、民企龙头、金融新贵及其他行业闯入者纷纷觊觎光伏装机量，跑马圈地大战悄然升级尽管十三五规划有望进一步上调光伏装机目标，但有限的可再生能源
不低于12%，且限电不严重的地面电站，是没人愿意卖的。随着电力央企、民企龙头、金融新贵及其他行业闯入者纷纷觊觎光伏装机量，跑马圈地大战悄然升级。去年并未完成既定装机目标的顺风清洁能源，今年仍