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母公司爱康科技在电站业务中的重要成员。爱康在组件、电站、EVA、支架、边框的几大业务中，只有支架和边框在行业排名第一。爱康金属已经成为中国最大的支架供应商，其总经理李光华表示，爱康计划在2014年占据
电站采用了是其下属机械制造公司生产的支架。在甘肃酒泉金塔的光伏产业园，记者路过一家支架厂商，这家名为太阳岛新能源的支架工厂内只有寥寥数人在加工着支架。林涯玉向记者表示，现在是冬天没人施工，在夏季这里的

爱康金属是母公司爱康科技在电站业务中的重要成员。爱康在组件、电站、EVA、支架、边框的几大业务中，只有支架和边框在行业排名第一。爱康金属已经成为中国最大的支架供应商，其总经理李光华表示，爱康计划
200MW电站采用了是其下属机械制造公司生产的支架。在甘肃酒泉金塔的光伏产业园，记者路过一家支架厂商，这家名为太阳岛新能源的支架工厂内只有寥寥数人在加工着支架。林涯玉向记者表示，现在是冬天没人施工，在

，新日光能源总经理沈维钧表示，公司已经制定好相应的策略以应对各种事件。尽管不愿透露详情，但沈先生还是向PV-Tech表示，相关计划包括将生产基地转移至台湾以外的地方，并已在全球其他地区内开始进行
选址分析。首先，这是一个受政策影响非常大的产业，我们要考虑的是如何在这样的环境下生存下去。沈先生表示，我们对多种情况做了准备，包括制定了A、B、C三种不同的应对计划。沈先生同时还指

下生存下去。沈先生表示，我们对多种情况做了准备，包括制定了A、B、C三种不同的应对计划。沈先生同时还指出，新日光并不是唯一一家在台湾以外的地方寻找合适的生产基地的企业，并强调，许多大陆厂商也在做着同样
的尽职调查。阿特斯太阳能这样的企业已经在加拿大安省建立起了组件组装厂(500MW)，而英利绿色能源则在几年前就已着手计划在美国设立组装厂，但产业状况的下滑阻挠了这已计划的实施。另一家主流以及制作商

影响非常大的产业，我们要考虑的是如何在这样的环境下生存下去。沈先生表示，我们对多种情况做了准备，包括制定了A、B、C三种不同的应对计划。沈先生同时还指出，新日光并不是唯一一家在台湾以外的地方寻找合适的
生产基地的企业，并强调，许多大陆厂商也在做着同样的尽职调查。阿特斯太阳能这样的企业已经在加拿大安省建立起了组件组装厂(500MW)，而英利绿色能源则在几年前就已着手计划在美国设立组装厂，但产业状况的

海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。例如，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是，自晶科的网上商城上线以来，每天都有400至500
（NarendraModi）似乎并不愿看到这项决定使印度与贸易伙伴渐行渐远。据说，莫迪所在的古吉拉特邦，曾经得益于大力发展包括光伏在内的新能源产业。不论如何，欧盟、美国、印度乃至澳大利亚，相继或者计划对中国光伏发起双反

来看，印度反倾销结果并非不可逆转，但面对海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。例如，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是
古吉拉特邦，曾经得益于大力发展包括光伏在内的新能源产业。不论如何，欧盟、美国、印度乃至澳大利亚，相继或者计划对中国光伏发起双反，使中国光伏的海外市场空间受到了进一步挤压。同时，按国家能源局规划的

还是起到一个形象推广、知识普及的作用。上述英利相关负责人说。与英利和晶科能源不同的是，另一巨头昱辉阳光则更加偏重于将其官方网站打造成一个B2C的平台。目前，该公司的官网已是一个涉及LED、组件
，阿特斯在日本市场也在尝试着通过电商的渠道来出售自己的产品。但她坦言，通过电商走的量比较少。可能会有1%的专业人士会自己去买，因为他们懂安装。根据英利当初的计划，2014年6月，该公司的全球网络采购

每年也会有几千单的成交量，基本上能够保证不亏损。它主要还是起到一个形象推广、知识普及的作用。上述英利相关负责人说。与英利和晶科能源不同的是，另一巨头昱辉阳光则更加偏重于将其官方网站打造成一个B2C的
2.756亿美元。据张含冰介绍，阿特斯在日本市场也在尝试着通过电商的渠道来出售自己的产品。但她坦言，通过电商走的量比较少。可能会有1%的专业人士会自己去买，因为他们懂安装。根据英利当初的计划，2014

店每年也会有几千单的成交量，基本上能够保证不亏损。它主要还是起到一个形象推广、知识普及的作用。上述英利相关负责人说。与英利和晶科能源不同的是，另一巨头昱辉阳光则更加偏重于将其官方网站打造成一个B2C的
2.756亿美元。据张含冰介绍，阿特斯在日本市场也在尝试着通过电商的渠道来出售自己的产品。但她坦言，通过电商走的量比较少。可能会有1%的专业人士会自己去买，因为他们懂安装。根据英利当初的计划，2014年

主要还是起到一个形象推广、知识普及的作用。上述英利相关负责人说。　　与英利和晶科能源不同的是，另一巨头昱辉阳光则更加偏重于将其官方网站打造成一个B2C的平台。　　目前，该公司的官网已是
　除了传统的营销模式外，在网上开店或者搭建自己的电商平台来销售产品正成为越来越多光伏企业的新选择。　　经济观察报获悉，从今年五一开始，晶科能源已经陆续在天猫、京东、苏宁和国美上推出了官方

经历欧美市场的左右夹击后，中国光伏企业纷纷回归国内市场。有人惊呼，去年中国光伏电站的安装量领跑全球市场。而从2014年国家公布的计划安装量数据来看，这种爆炸式增长的趋势丝毫未减。不过，虽然中国光伏
。天合光能、英利绿色能源以及昱辉阳光(Renesola)是对欧洲拥有最高出货量比例的中国光伏制造商，可说是引领供应商进入英国市场。此前，英利绿色能源由于季节性因素以及在阿尔及利亚项目的延迟，也下调出货量目标

表示，在今年年底，将实现累计光伏并网发电达3~4GW，借此将成为国内最大的光伏电站商。以海外市场为主的电站投资商中盛新能源总裁兼CEO佘海峰则向本报记者透露，目前该公司正在借电站热潮的东风做B轮融资
的计划是到2018年，该公司所有的组件都将用于自己的电站建设，中盛新能源100%的销售都将来自于全球光伏电站业务。据佘海峰说，如今在海外做光伏电站的毛利能有18%~20%，未来几年该公司将把毛利做到

今年年底，将实现累计光伏并网发电达3~4GW，借此将成为国内最大的光伏电站商。以海外市场为主的电站投资商中盛新能源总裁兼CEO佘海峰则向本报记者透露，目前该公司正在借电站热潮的东风做B轮融资
一半用于直接销售，另一半则用于自己的光伏电站建设，他的计划是到2018年，该公司所有的组件都将用于自己的电站建设，中盛新能源100%的销售都将来自于全球光伏电站业务。据佘海峰说，如今在海外做

重整之后，无锡尚德最大的改变是运营模式，要从单纯卖产品逐渐向下游应用市场发力，以综合能源供应商的战略定位，蓄势再次崛起。4月11日，尚德太阳能电力有限公司首席执行官罗鑫向记者介绍，经过破产重整洗礼的
P3工厂车间生产已进入高峰，三百多名工人正有条不紊地进行光伏组件的生产。组件工厂负责人陈晓忠介绍，企业去年底开始，陆续对组件工厂进行设备更新，总投资达1.2亿元，3月企业新开B栋一层组件生产线，预计可

中盛光电与IPO失之交臂。但也正是这种阴差阳错，使其走上了与上游大佬们不一样的道路。当众多光伏企业仍在扎堆制造业，中盛光电便开始将触角延伸至下游电站业务。眼下，中盛光电成立中盛新能源，计划拆分下游电站业务
新红海？国内外融资环境有何差异？针对这些问题，多家媒体一同采访了中盛新能源总裁兼首席执行官佘海峰先生。做下游面临的第一点就是我们在把蛋糕做大可以这么说，有80%的企业从出生到死亡都不知道下游也就是他的

索比光伏网讯:2013年4月在茨城县常陆太田市的工业用地投入运营的Sun Factory桧山常陆太田光伏电站是日本COMSYS公司建设的百万瓦级光伏电站（图1）。电站在道路两边的两块土地上，分别
建设了A站和B站，各自拥有输出功率为990千瓦的发电设备。发电公司由COMSYS控股集团负责创造新业务的COMSYS Create（东京都品川区）担任。图1：在两片工业用地上建设百万瓦级光伏电站（摄影