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，新能源的重要性日益凸显，新能源推广已上升到国家战略层面。然而，由于新能源产业商业模式尚未成熟，现有电网适应、接纳大规模新能源入网技术和政策存在难点，再加上风能、太阳能、潮汐发电等新能源技术存在转化效率
商业模式的能源企业相继在美上市。因为这类企业的共同特点是通过收购和持有高质量新能源发电项目，为投资人创造稳定可观的现金收益，他们的商业模式又被称为YieldCo（Yield，即英文收益；Co即company

包括布局东西部光伏电站属地化服务、完善上海香港的金融对接和贸易功能、参股SolarBe打造互联网门户平台打开B2C业务空间、设立研究院延揽研究人才保障研发。与行业公司构建产业同盟等。由此推断，协鑫集成正在一步步兑现成为大集成龙头的战略目标。

属于光伏行业。国家高度重视光伏产业的发展，并将其定位为战略性新兴产业。国家现有政策的支持为光伏产业的发展带来了前所未有的机遇，2012年至2014年，中国光伏实际年装机容量从4.5GW增长到
，可能会加剧行业竞争，降低行业利润率。 4、技术创新的风险光伏行业作为战略性新兴产业，技术进步的速度快于普通产业，技术的先进程度将影响公司在行业中的竞争能力。作为致力于打造成全球领先的一站式

稳定，而非盈利能力的快速增长，具有固定收益、成长性、上市三大特性。以NRGYield为例来看其典型架构。母公司通过55.3%投票权对YieldCo实施控制，同时通过在NRGYieldLLC中的B
。目前来看，YieldCo在国内还是比较受到业界认可。孟宪淦指出：光伏发电的收益率大，又有政策导向，市场前景非常好，这些都是关键所在。我们国家已经制定了光伏发电的一个长远战略规划，到2050年

的快速增长，具有固定收益、成长性、上市三大特性。以NRG Yield为例来看其典型架构。母公司通过55.3%投票权对Yield Co实施控制，同时通过在NRG Yield LLC中的B类份额获得资产
已经制定了光伏发电的一个长远战略规划，到2050年，中国的电力百分之六十以上都要来自于可再生能源。巨大的市场需要依靠投资来拉动，光伏行业的发展也期待这种新的融资模式能在国内尽快生根发芽。在欧美

远景能源推出了针对光伏电站的第三方监控管理平台，凭借免费政策，这位新入局者正对第三方监控行业内的领先公司构成威胁。5月底的一个下午，上海SOHO中山广场B座12楼的一间办公室内，工人们正忙着为室内
装修收尾。几包用于去除甲醛的活性碳，则摆放在蒙着一层薄灰的办公桌上。远景能源数十人的光伏业务团队，不久后将搬进这间新租用的写字间。他们此前的工作地点位于B座的8楼，这栋高级写字楼也是远景能源研发与运营

interest)和44.7%投票权，母公司则持有B类普通股，不享有YieldCo收益但享有55.3%投票权，能对YieldCo实施控制。再次，YieldCo用募集到的低成本资金获得NRG Yield LLC的
100%A类份额，成为NRG Yield LLC的独家管理人并享有其44.7%收益，母公司则持有NRG Yield LLC的100%B类份额并享有其55.3%收益。最后，实际控制能源资产的NRG

域重量级嘉宾参与。跨界盛会现场，绿能宝对外公布了其打造能源互联网生态圈的一系列战略布局。绿能宝：用互联网金融解决清洁能源融资难 SPI绿能宝董事长彭小峰表示，当下，互联网+浪潮
建设成为可能。据了解，在新能源+互联网+融资租赁的创新模式中，绿能宝颠覆过去光伏行业B2B的行业特性，将光伏新能源投资引入C端消费领域，突破了光伏行业的高投资门槛的限制，让个人得以参与进来。个人投资者最低投资

的各领域重量级嘉宾参与。跨界盛会现场，绿能宝对外公布了其打造能源互联网生态圈的一系列战略布局。绿能宝：用互联网金融解决清洁能源融资难SPI绿能宝董事长彭小峰表示，当下，互联网+浪潮席卷各个传统产业
创新模式中，绿能宝颠覆过去光伏行业B2B的行业特性，将光伏新能源投资引入C端消费领域，突破了光伏行业的高投资门槛的限制，让个人得以参与进来。个人投资者最低投资16.7元，即可拥有一块多晶电池片；投资

，短短几个月来，SPI战略收购了亚泽屋面，战略投资了全球领先的储能科技公司ZBB（纽交所上市公司），收购澳洲最大分销网络Solarjuice；推出绿能淘（SolarTao.com)B2B电子商务
解决方案的，通过构建投资人与光伏发电业主投融资的桥梁，为中国太阳能光伏发电企业寻找一条新的融资途径，也为用户寻找到一种创新的、风险可控的、较高收益的投资渠道。除了推出绿能宝互联网金融服务平台之外

根据能源发展战略行动计划(2014~2020年)》，未来6年时间内，中国的能源发展战略定位为绿色低碳战略，且明确要求要大幅增加风电、太阳能、地热能等可再生能源和核电消费比重，这样明确的大方向吸引了
每家持股众筹，董文标描述中民投的商业模式，将向美国摩根财团靠拢，覆盖产业和金融，成为一家产融结合的金融控股集团。 B、根据《商业银行法》，在中华人民共和国境内商业银行不得向非自用不动产投资或者向

的互联网化商业模式。据记者了解，目前光伏互联网结合的模式大体分为以下几类：光伏制造领域的B2B平台、光伏系统服务领域的B2C和B2B平台、第三方大数据运维公司、互联网众筹和互联网金融、光伏电站
互联网对未来新能源发展趋势可测可控的新局面，同时为光伏资产交易铺平了道路。阿波罗光伏云平台帮助投资人和开发商实现光伏资产全生命周期的风险识别和风险管控。我们拥有自己的海量数据分析引擎，基于大数据分析，为

的小企业颠覆。在这个革故鼎新的过程中，光伏企业要想抓住机遇，首先要找到最适合自己的互联网化商业模式。据记者了解，目前光伏互联网结合的模式大体分为以下几类：光伏制造领域的B2B平台、光伏系统服务
领域的B2C和B2B平台、第三方大数据运维公司、互联网众筹和互联网金融、光伏电站交易平台、光伏发电量交易平台。从近期市场走势来看，光伏与互联网的结合已经脱离之前小打小闹阶段，呈现出百家齐鸣之势

组建出一支新的团队。尽管没人知道这一次他是否会闯关成功，但是，互联网+金融的故事很是吸引人，这代表了一种创新的潮流，一位SPI的管理层告诉记者。这个故事也吸引了一些战略投资人，据彭小峰介绍，股东中不仅
民生、建行和苏州银行三家共计100亿元的授信，但那毕竟是战略框架协议，该人士透露，公司未来还是要在资金的获得、降低融资成本以及银行的背书上发力。对于投资人来说，也会觉得理财产品由保险公司或者银行作为保障

，但是，互联网+金融的故事很是吸引人，这代表了一种创新的潮流，一位SPI的管理层告诉经济观察报。这个故事也吸引了一些战略投资人，据彭小峰介绍，股东中不仅有巨人集团史玉柱、恒大集团许家印，还有科瑞
已经获得民生、建行和苏州银行三家共计100亿元的授信，但那毕竟是战略框架协议，该人士透露，公司未来还是要在资金的获得、降低融资成本以及银行的背书上发力。对于投资人来说，也会觉得理财产品由保险公司或者银行

故事也吸引了一些战略投资人，据彭小峰介绍，股东中不仅有巨人集团史玉柱、恒大集团许家印，还有科瑞基金郑跃文，联合金融蔡朝晖，以及新兴集团、中节能等央企。在彭小峰看来，光伏电站具备金融属性，普通投资人可以
保障，银行在光伏业仍然谨慎，虽然SPI已经获得民生、建行和苏州银行三家共计100亿元的授信，但那毕竟是战略框架协议，该人士透露，公司未来还是要在资金的获得、降低融资成本以及银行的背书上发力。对于投资人