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Corporation发起全球首个YieldCo；2013年7月，随着美国电力企业NRG能源有限公司发起设立NRG Yield，YieldCo开始了在新能源领域的首秀。此后，全美最大的风力发电公司NextEra
C-corporation纳税的企业，也被视为YieldCo的一种形式。YieldCo有两种常见的架构模式我们以NRG Yield和NextEra Energy Partners为例来看看YieldCo的两种常见架构

性？郭剑寒：就目前情况来看，美国版YieldCo移植到中国境内实施后，会面临比较多的挑战，主要有四项。首先，在中国，电网与发电企业的购售电合同都是一年一签，如何确保资产现金流的长期、稳定和可靠
44.7%投票权，母公司则持有B类普通股，不享有YieldCo收益但享有55.3%投票权，能够对YieldCo实施控制。再次，YieldCo用募集到的低成本资金获得NRG Yield LLC的100%A类

，全部来源于光伏发电企业的售电和补贴收入，依据所披露的信息：（1）年发电量：950万kWh；（2）平均电价：0.75元/kWh；（3）年发电收入：950万kWh*0.75元/kWh
：中节能25年担保；运营：科诺伟业的运营管理水平，还有中国联塑集团三家公司屋顶改造、拆除、企业搬迁、停产几个因素。（这个环节是分布式光伏电站风险最大的地方） 4.2.售电量风险

进度延迟而导致的当期利润减少，电站投资的商务模式与收入确认模式的改变，以及导致企业现金流的紧张影响新项目的开发和融资成本增加。凡此种种，均对当前的专业光伏电站运营商模式提出了严峻的考验。而在电站的运维
领域，则因商业模式的同质化，而对无论阿里云这样的新进入者还是原有企业均提出了新命题，如何创新商业模式，既关系到其能否脱离价格战的恶性竞争，也关系到整个运维市场的可持续发展前景。在大热的互联网+背景下

光伏电站，将成为一个个独立的售电主体，直接出售绿色电力给 B端用户或C 端用户。光伏发电量交易平台是依附于广义的发电量交易平台，还是会独立发展出来，是历史演进的结果，目前无法准确预测。可以猜测的是，由于
创新企业。在移动互联网时代突然迅速崛起的巨头，如小米科技，让传统企业猛然醒悟到了互联网的生产力。进入2015 年，互联网企业开始从消费领域进入了产业领域，而同时，传统产业企业如光伏企业，也开始拥抱互联网

交易平台在大电改背景下，可以预期的是，售电牌照最终将批量下发，这意味着，数量众多的光伏电站，将成为一个个独立的售电主体，直接出售绿色电力给B端用户或C端用户。光伏发电量交易平台是依附于广义的发电量
创新企业。在移动互联网时代突然迅速崛起的巨头，如小米科技，让传统企业猛然醒悟到了互联网的生产力。进入2015年，互联网企业开始从消费领域进入了产业领域，而同时，传统产业企业如光伏企业，也开始拥抱互联网

，江苏领到的指标是：2015年新增光伏电站建设规模达100万千瓦，加之即将出台的新电力改革方案，这些让江苏光伏企业嗅到了商机。政策红利传来分布式光伏电站走到风口在发电侧和售电侧形成
还很大。分析人士指出，新电改将清除分布式光伏并网及售电的障碍，有利于分布式光伏发电系统发展。但在光伏企业看来，分布式电站的确面临不少的挑战，主要是屋顶产权、使用年限、企业寿命等很多不确定因素

直接用掉的光伏电量，以节省电费的方式直接享受电网的销售电价；反送电量单独计量，并以规定的上网电价进行结算，按照国内目前的政策，电网企业按照当地脱硫燃煤标杆电价收购光伏上网电量。在这种情况下，光伏用户应尽
流程，提高管理效率。22.用户怎样获得国家的电量补贴?答：电网企业负责指导和配合项目单位开展分布式光伏发电项目的并网运行调试和验收，与项目单位签订购售电合同。电网企业对分布式光伏项目的全部发电量和

垄断，市场化交易无法建立，效率亟待提升，此次文件放开两头：开放售电，发展分布式电源，使得市场化交易得以建立，电力系统也就从寡头垄断的B2B向市场化的C2C交易模式转变，互联网的模式得以植入。电力市场的
规模极大，仅发电的市场就达3万亿，输配售电的市场也有3万亿，再加上电源投资、电网投资的规模，整个市场接近10万亿，在制度改革的推进下，市场生态有望重构。　　3、受益程度：发电电力设备高耗能企业此次电改

降，自备电厂快速发展势头被遏制。微信公号能源与环保粉丝A 看得出写这个方案的人得有多么纠结！微信公号能源与环保粉丝B 社会资本售电的要求应该有电力期货交易相匹配啊！微信公号能源与环保
谁是新电改受益者第一波受益者：具有竞争力的发电企业+第一批售电牌照获得者试点区域内有望获得售电牌照的企业。售电市场放开是新电改最值得期待的部分，预计第一批牌照将发放给试点区域内拥有国资