落地。然而，从大型地面转战到小型屋顶，是B2B到B2C的转移，分布式推广呼唤商业模式的创新。所罗君闲言少叙，还是上图吧：A.太阳能发电行业市场细分和实施区别，是不是地变了？B.电站容量与项目投资关系

光伏扶贫政策的落地。然而， 从大型地面转战到小型屋顶，是B2B 到B2C的转移，分布式推广呼唤商业模式的创新。所罗君闲言少叙，还是上图吧： A. 太阳能发电行业市场细分和实施区别，是不是地变了
? B.电站容量与项目投资关系，是不是投资方"变了?分布式就是让业主掏银子自发自用嘛! C.太阳能电站行业发展历程，这个图是否说明高大上的光伏行业再操金融行业的心

迅速形成电站交易，有的资金到位非常慢。 这些就导致了光伏电站交易的风险就像一个黑盒子，不透明，不量化，国内也没有一个活跃、高效的光伏电站交易市场，资产风险看不清，资金成本居高不下。 此外，国内优质
第三方评估机构的电站检测评估能力在10GW/年。据孙捷介绍，未来5年内，每年国内市场将保持17-20GW/年的增量，大量的光伏电站资源或资产将暴露在风险评估之外。 这就需要一个统一、透明、量化、公正

最大胆的想象基于最枯燥的工作 如果光伏行业评选最让人精神分裂的职业，数据公司的程序猿绝对常年牢牢占据榜首。抬头琢磨完未来十数年的万亿级市场的趋势，还要在心里脑补出具体细节和操作流程，然后低头对着
，这远非他们的全部工作。 我们做的就是把光伏行业变得简单。远景阿波罗光伏云平台提供了一整套全生命周期的方案和工具，从项目开发阶段的风控，到项目实施阶段的风控，再到项目运行阶段的实时监控、资产管理、后

（SOLARPOWER EFFICENCYINTERNET）旗下光伏行业B2B电商交易平台，作为SPI集团新能源行业生态系统中的重要一环，绿能在线致力于为光伏行业上下游商家搭建供求对接平台，推动
产业上下游的协作，通过对市场资源的有效盘整来提升整个行业的市场活跃及良性发展，依托SPI集团深厚的行业资源及强大的运营能力，绿能在线平台构建起上下游双向流动的价值通道，绿能在线整合了光伏行业上游资源，与各类

：重组超日，协鑫入主。原超日太阳进入破产重整程序后光伏行业龙头协鑫集团接手，在完成债务偿还后协鑫重新定位公司业务并注入资产，更名为协鑫集成。在恢复上市之前，公司计划对大股东协鑫集团定增购买4GW组件资产
对上市公司的持股比例超过50%。至此协鑫集团以002506协鑫集成为平台打开了A股的资本市场通道，集团已经拥有保利协鑫和协鑫新能源两个港股上市平台，占据了光伏产业上游硅料、硅片和下游运营头尾两端

。虽然我国在国际市场上占有率高，但只是数量上的庞大，从质量上看，竞争力较弱。我国光伏行业前些年的爆炸式发展很大程度上是受欧美国家政策补贴影响，2012年的欧洲双发爆发，给我国光伏产业带来巨大的打击
，这说明我国光伏行业发展很大程度上依赖于国际市场，产业竞争力弱。我国企业主要集中于中游企业，上游和下游相对较少，因此需加大产业调整，形成一条全面的产业链才会在市场上更具竞争优势。重点研发清洁高效、低成本

35GW，同比增长27．2％。作为全球最大光伏市场，我国光伏产业链逐步从中下游向上游转变，我国光伏产业链各个环节均有企业进入全球前十，如多晶硅4家、硅片8家、电池片5～6家、组件5～6家，并且第一名均为
中国企业。 2014年我国多晶硅产量占全球比例为43％，硅片约占全球76％，电池片占比约59％，组件占比约75％。我国光伏行业历经了从缓慢－快速－爆炸－停滞－上升的发展历程后，光伏产业

智能光伏电站的新时代）成功入驻光伏。 熟练掌握的技术逻辑，加上可以贯穿行业的国际市场开拓和营销能力，以及丰富的面向B2B企业的经验，都是这次成功跨界的重要因素。 互联网
如果把一个行业拟人化，那新能源就是一个仿佛一出生就含着金钥匙的幸运儿：国家级的政策扶植、国际化的市场竞争、国际的人才供给、以及源源不断的资本流入。 然而这样一个幸运儿的命运

、电费收取难的担忧。 2.融资租赁+互联网金融 目前市场上比较新颖的一个融资模式，其代表是SPI绿能宝。绿能宝的主要架构有两个部分：其销售平台作为一个B2C电商网站，面向众多客户销售太阳能电池板。而
尚不多见。这一方面与我国资本市场客观环境有关，此外也与光伏行业投融资特点分不开。借鉴西方市场的经验，从长远来看，光伏资产与开发经营者的分离是问题的关键。新能源发电资产组合的独立，已建成的电站资产通过各种