整合。商业模式——央国企下场托底,头部民企轻资产化转型由于央国企和民营企业对于户用光伏的战略定位、切入赛道和自身能力均不同,因此其各自具备独特的商业模式,且在产业链上逐渐形成互补合作的上下游关系(如图 头部民营企业已形成了以头部民企A和头部民企B为代表的两套典型打法(1) 头部民企 A 模式:抢占先机入场,储备优质资源民企 A 入局较早,前期主要通过自有资金开发模式迅速跑马圈地,储备了大量优质底层资产
展(Renewable Energy India
Expo)是公认的亚洲领先的b2b博览会之一,重点关注太阳能、风能、生物能源、储能和电动汽车以及充电基础设施。其为全球范围可再生能源领域的制造商、贸易商 “撑起绿能世界”为使命,以“光伏支架全产业链供应商”为品牌定位,用专业实力、创新能力为全球客户提供包括光伏固定支架、跟踪支架等在内的全材质、全功能、全服务的产品和解决方案,助力零碳未来,推动人类可持续发展。