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(13位)、三洋(15位)、松下(16位)、夏普(19位)、索尼(21位)。尽管京瓷拥有如此出色的成绩，但世界各国和国内很多人都对其了解甚少，主要是京瓷的业务主要为工业商业业务，也即常说的B-2-B
业务，而很少B-2-C，也即消费者业务。如果说当今世界计算机芯片霸主intel公司的CPU，是采用京瓷公司的精密陶瓷IC表面封装技术的话，人们才会感受到京瓷的实力。其实京瓷涉及的领域包括电子、电信

宣传工作局新闻处处长王莹，中国社科院教授、中国社会责任百人论坛秘书长钟宏武，中国企业评价协会秘书长刘李佳应邀出席发布会。人民日报、新华社、中央电视台等26家国内主流媒体和行业媒体记者参加发布会。国家电投
新格局创建。面对我国数字GDP飞速增长，面对能源行业与云、大、物、智、移、链等数字技术深度融合现状，我们主动转变观念，尝试直接面向终端市场、面向客户，由To B向To B+To C转变。我们在致力于

各家企业都在推广自己的大功率组件，外形尺寸千差万别，玻璃厂商被迫准备上百种玻璃作为库存。如果A组件厂由于电池供应不及时暂停生产，B组件厂无法直接使用他们的玻璃，这种资源错配同样会限制光伏组件的供应
，有组件企业负责人指出，他们已经调高国内销售占比，但海外市场不容忽视。光伏已经成为我们的国家名片。如果出现大面积撕单，中国企业的信誉不复存在，受影响的绝不只是光伏行业，成为能源输出大国的梦想也必将

产出，减少供应。第三是全行业供应链匹配度偏低。由于各家企业都在推广自己的大功率组件，外形尺寸千差万别，玻璃厂商被迫准备上百种玻璃作为库存。如果A组件厂由于电池供应不及时暂停生产，B组件厂无法直接
二线厂商只给客户提供了订单量1/10的组件产品。面对下游客户的不解，有组件企业负责人指出，他们已经调高国内销售占比，但海外市场不容忽视。光伏已经成为我们的国家名片。如果出现大面积撕单，中国企业的

提升市场部的价值，都是一个机会。对于日益多元化的市场特点，光伏企业在部署营销数字化转型的过程中也需要因地制宜。领英2019年6月发布的《中国B2B品牌全球化营销白皮书》曾对多个中国企业出海重点
国家和地区进行过深入研究。在品牌兴趣度方面，领英数据显示，美国、德国等欧美国家B2B企业采购决策者对中国品牌和供应商的了解还不够深入，相当一部分只停留在听说与观望阶段。相比之下，中国企业在巴西等新兴市场

投资的40万美金，共同组建了无锡尚德太阳能电力公司。从2001年起，尚德的扩张速度可谓惊人。2002年9月，尚德第一条10MW太阳电池生产线正式投产;2005年第三季度电池产能B达到120MW
纽约证券交易所上市的无锡尚德，带动随后在中国和海外上市的许多中国光伏公司形成了高起点的国际太阳能发电产业生态圈。 2011年，中国企业占据了全球晶体硅太阳能电池厂家的前 5 席，表明了全球正在向低成本

。跨国巨头的态度也在发生转变：掌握硅材料提纯技术的日本和德国,在2006年之前对中国企业只愿意提供多晶硅材料,从中赚取高额利润,不愿转让技术;但2006年之后,却突然同意输出相关技术,并且技术转让
销售，第一面临市场压力，要维持份额;第二是想把中国企业扼杀在发展初期。如果因为国内成本高于他们，而对国内产业采取限制措施，那就正中其下怀。也就在2012年初，协鑫一位高管在与媒体聊天时总结经验：做

垄断或随意定价，而是制定规则的权力和选择的权力，中国企业在国际上的定价权也是目前中国政府一直以来最为关心的大事之一。从制造到国内外市场，无论哪个环节缺乏话语权和定价权，中国光伏都将被人随意拿捏
。以近期印度要求光伏企业在印投资为例，印度相关人士透露：中国企业并不团结，这让原本只是尝试打压中国光伏的印度政府和相关机构得寸进尺，除要求在印度设厂之外，印度标准局还自行制定了连标准都不清晰的认证要求

8月，其与网约车头部平台滴滴联手，搅局混战中的充电桩业务。今年1月，BP风投出手国内人工智能能源管理企业R&B，强化能源数字化管理能力。无疑，BP正在试图塑造其在能源转型新时期的影响力，而中国
意味着新的商业格局，在版图重塑的过程中，中国企业似乎拥有成为引领者的可能，他们准备好了吗? 密集加码 BP与晶科的合作，可谓强强联手。作为世界领先的石油和天然气企业之一，BP与道达尔、壳牌、埃森

、成本低(太阳能级产品成本约为30美元/公斤)。随着中国企业产能扩张，国际厂商将价格拉抬到每公斤400美元以上。于是中国人开始炼金，动辄投资数十亿的多晶硅项目遍地开花。按老板们的想法：哪怕我成本
彻底失败，企业深陷债务泥潭。在工业化进程中，中国企业遇到不少相似的往事：外商先高价出售产品，然后高价转让技术/设备，中方产能起来后外商又低价倾销因为光伏行业两头在外，吃亏更惨。两头在外成为过去

掌握电动车制造端、拥有车主和分布式系统客户两个流量入口，升级为分布式能源运营商。随着宁德时代进入TSLA体系、中国光伏企业投产HIT技术，光伏和锂电池的制造端将由中国企业掌握。从这一点来看，将光储系统
。在2B领域，随着电网改革和储能启动，分布式电力运营商在配售电领域将诞生新的玩家，比如美国的solarcity和德国大量的配售电运营商。早在2015年资本市场就炒作能源互联网的主题，核心逻辑放在今天

和硅片的技术变化：是电池越来越复杂对硅片提出了更高的要求，也是硅片品质越来越好使得新电池技术应用的效益放大，即使没有隆基股份的推动，也会有B公司、或者C公司去推动单晶硅片成为市场主流(当然时间点上会再
，总能把一项新技术的普及率用短短一年出头点的时间实现从0~100%的普及进而拉平成本曲线，实现谁都不能赚钱。上面的这些内容不是对咱中国人的自我贬低而是盛赞，勤劳勇敢的中国企业家们以一种自我损失极大、对

渠道需要时间及资金的积累。过去十年全球组件前10大供应商排名中，虽然中国企业所占席位持续增加，但除了隆基和协鑫两大行业巨头以外，没有一家是10年内进入组件行业的新品牌
组件输出偏离最大功率点，即从图中A点移动到B点(图表39)。最终结果是：组件实际功率不超过逆变器最大功率时，以组件实际功率工作，否则以逆变器最大功率工作。主动超配在不增加逆变器

随着，中国参与开发建设国际浮体光伏项目上取得的成功，中国企业的建设质量和履约能力得到了国际认可，中国企业拓展国际能源市场能力得到不断提升。2020年，中国能建规划设计集团山西院连续签订两个重大浮体
泰国B.Grimm公司组成的联合体与泰国国家电力局(EGAT)在泰国正式签订泰国诗琳通大坝58.5MW浮体光伏EPC总承包项目合同。该项目是山西院与泰国EGAT的首个合作项目，也是山西院被确定为中国能建

，只有组件需要作为电站的一个核心部件，交付给全球100多个国家的电站投资商、业主、以及成千上万的居民，已经逐渐脱离了B2B，走向C端。在这个情况下，对组件企业的运营能力、物流能力、订单之间调配能力
、电池企业不需要面对和考量的。印荣方称：我个人认为组件的价值在整个产业链被严重低估了，现在由于供应链的关系，在整个产业链如硅片、电池端出现了一些投资红利。但是未来，中国企业需要去做投资经营，而不是投资

早于中国企业。光伏市场之争反映出是技术之争带来的成本之争，专利是重要的保护屏障之一。中国光伏企业的专利数量也在大幅度上升中，专利之争将成为光伏行业技术之争的重要组成部分。叠瓦技术专利 2019年7
希望通过申诉专利无效而能继续维持其一定量的市场份额，但事情远没这么简单。在获得中国专利前，海优威已经获得了美国专利局授权(授权专利号：US9862865B2)和日本专利授权(授权专利号：特许第

) 10至60瓦，包括矩形太阳能电池板，其中电池板具有以下特征： (A)长度为250 mm或以上，但不超过482 mm或宽度为400 mm或以上但不超过635 mm; (B)表面积为1000 cm 2或
mm; (4)离网和便携式CSPV组件，无论是折叠式还是刚性形式，包含玻璃罩，其中组件具有以下特征： (A)每个组件的总功率输出不超过100瓦; (B)每个组件的最大表面积为8000平方厘米

系统;Sunrun则构造VPP与电网结合开展各种服务，这也使得它的股价从2017年的6美金涨到当前的17美金。在光伏加工市场，中国企业走过了和成熟国家差不多的时间，中国企业快速超过了成熟国家。但是在光伏应用
市场，成熟国家走过了15年时间，中国只有6年时间，中国企业始终落在成熟国家后面。就像当前在户用光伏市场，成熟国家企业已经在探讨VPP+交易服务，中国企业还在单一光伏+低价竞争。这里有发展时间长短的原因

国组件出口57.3GW，同比增长53%，全年出口量预计在67-70GW之间。如果再加上中国企业在东南亚等地布局的产能，2019年中国企业在全球海外市场规模预计在80GW，占比接近90%，中国在光伏市场
在越来越多的地区具备经济性。明年美国、印度、中东、意大利等地增量需求的可见度都比较高，有望实现20GW的增量，海外市场将达到100-110GW的规模，增速约20%。b)、2020年国内可以看到的项目就有