光伏咨询搜索-索比光伏网

第一节中英利硅料组件一体化上游铸底世界杯营销B-2-C筑顶登基提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南
强，2007年更是跃居前十强，超越日本老牌劲旅三菱位居第九。2008年英利跃居全球前五，2010年继续保持世界前五的位置，2011年有望冲击前三。如果将北英利与南尚德进行比较，我们或许可以发现一些脉络

，施耐德，松下，三菱等等。我们可以看到，在电气机械和器材制造业这个领域，国内总体已经比较强了，比如和电网建设相关的各种发电机组，各种输配电设备，太阳能面板，光纤，电缆等等，国产化进度都非常快，而且实现
今年才9年。小米2010年成立，到现在成立才8年， OPPO品牌是2004年创立的，华为虽然1987年就成立了，但是真正的下决心开始做消费电子市场，抛弃B2B给运营商定制手机，真正的开始做

着招商引资和黑转绿、重工业转高科技等经济转型的任务，而新能源对地方政府来说是一箭双雕的举措。这本无可厚非，但由于地方政府往往缺乏专业知识和评判手段，对于招商引资的标准多为投资额、年产值等愿景。而企业也由于
Hemlock，是由道康宁和三菱合资，道康宁本身是经营各类硅基材料的巨擘，也是由康宁公司和陶氏公司联手组建的，这些企业有着错综复杂的关系。另外例如德国的Wacker，也是全球的化工巨头，相比中国的多晶硅企业

、品牌效应和地方支持。因此光伏企业永远在不停奔跑。企业都瞄着未来市场去发展，但由于行业从无到有，缺乏根基，一点稍大的波折就经不起。三、地方政府跟风地方政府承担着招商引资和黑转绿、重工业转高科技等经济转型
赚了数年，他们的忍耐力较中国企业强许多倍。同时这些厂家大多之前在半导体行业根基稳固，半导体业的营收也可做为补充，而例如Hemlock，是由道康宁和三菱合资，道康宁本身是经营各类硅基材料的巨擘，也是由康宁

和地方支持。因此光伏企业永远在不停奔跑。企业都瞄着未来市场去发展，但由于行业从无到有，缺乏根基，一点稍大的波折就经不起。三、地方政府跟风地方政府承担着招商引资和黑转绿、重工业转高科技等经济转型的任务
的忍耐力较中国企业强许多倍。同时这些厂家大多之前在半导体行业根基稳固，半导体业的营收也可做为补充，而例如Hemlock，是由道康宁和三菱合资，道康宁本身是经营各类硅基材料的巨擘，也是由康宁公司和陶氏