近年来，通威股份进入光伏产业并加速成长壮大，有其清晰的战略逻辑——即创新技术、科学布局，坚持做大做强光伏产业的发展战略。其发展也证明，在战略清晰的前提下，通威股份的团队、技术、管理、资本等多个维度，都充分支撑并驱动了自身快速发展，实现多年来“稳中有进”并持续保持行业领先地位。
当前中国光伏产业呈现两大趋势，一是整合与洗牌始终在继续，行业集中度在不断提升;二是高效产能对落后产能的淘汰持续加速。
据统计，在75家主流光伏上市企业中，前十名企业净利润合计占所有企业整体比重高达104.24%;净融资现金流合计占整体比重达179.5%。对外净投资规模合计占整体比重为64.04%;经营现金流合计占整体比重为66.15%;预收款(对应订单)规模合计为124.95亿元，占整体比重达66.15%;前十名企业现金储备规模占整体比重为57.55%。
不可逆的产业发展趋势，要求光伏企业尤其是对“后来者”而言，必须在看准的产业链环节迅速“做大”，即在规模上居于前列，有了规模效应，未来才会有足够的战略想象空间和发展空间。做大的同时，还必须“做强”，即要求光伏企业有最强执行力的团队，最好的管理，最顶尖的核心技术，最优的成本控制能力，最强大的资金支持，同时要在技术的持续优化与产品降本方面有更多的提升空间。
通威股份正是根据行业发展趋势特点，在光伏领域进行相应的战略部署，在规模发展与项目落地的速度上创造了诸多世界第一;同时加快技术进步，不论是在高纯晶硅领域，还是高效电池片环节，都加速构筑起最先进的技术优势和最强的成本控制能力。
当前，科学管理、理性发展成为行业共识。综合分析通威在光伏行业的布局和发展，有着清晰、理性的战略逻辑和多种强大的要素支撑。即使在行业低速的时候，通威仍坚定执行其既定战略，坚持做大做强光伏产业。
光伏是一个充分竞争的行业，技术更新速度快。通威凭借其后发优势，以及雄厚的技术、资本实力，进入光伏产业，全方位着眼，向多个环节同步投资，在较短的时间内打造相对完整的光伏产业链，塑造企业竞争力与抗风险能力。
如今，在上游高纯晶硅领域，通威旗下永祥股份经过四次技改升级，已形成8万吨高纯晶硅产能，位列全球前三;中游高效太阳能电池环节已连续三年占据全球第一，未来2-3年内，其高效电池片产能将超过30GW。在产业链终端，通威首创“渔光一体”发展模式，各大项目遍布全国。
经营业绩方面，2018年，通威股份实现营收275.35亿元，同比增长5.53%;其中，农牧业务板块营收168.16亿元，光伏板块营收102亿元，分别占企业总体营收的61.07%和37.04%。作为拥有多个产业链的企业，通威股份致力于农牧业务和光伏业务两大板块，有效平抑了光伏严苛新政(如暂停地面电站、收缩分布式指标等)带来的巨大变动，以及对企业收入的冲击。
从光伏板块的业务配比来看，通威股份主要依靠的是中游高效电池、上游高纯晶硅两部分来拉动业务的成长、业绩的提升。有观察人士认为，这正是通威股份的优势与价值所在：既抓住了行业的龙头产品线，又能在中游的电池领域不断发力，且顺着单多晶并举之势快速做强，一举超越市场对手。
2018年，国家对光伏产业实行规模控制和补贴退坡，整个光伏行业无论在业绩层面还是资本层面都承受着巨大的压力。而通威股份2018财年的营收、净利润、总资产、对外投资、货币资金、在手订单规模、毛利率等六项核心经营数据均创上市以来最高纪录。营业收入长期以来一直保持正增长，2019年一季度，通威股份营收增幅再度回到了两位数，同比增长18.14%;盈利能力更为稳健，近五年，通威股份归母净利润一直保持正增长;整体盈利能力(毛利率及净利润率)基本仍保持稳中有进的趋势，2019年一季度通威股份毛利率、净利润率分别为22.25%、7.85%，双双创上市以来新高。
技术研发方面，通威股份形成了“农业(渔业)+光伏”资源整合、协同发展的经营模式，在高纯晶硅核心技术领域获得了具有自主知识产权的多项成果，累计申请专利193件;还打造了以业内权威专家为主体的太阳能电池研究团队，自主研发出超过420W的高效叠瓦组件，合作研发出高效SHJ太阳能电池。
最近两年，包括中环、协鑫、隆基、阿特斯、晶科等几乎所有龙头企业都在加速扩张高效产能、加速落地各种大型项目。近年来，通威在高纯晶硅、高效单晶电池片项目上的产能扩张，旨在满足需求缺口、巩固市场份额的同时，提升产品品质，提高管理效率，进一步增强自身盈利与参与国际竞争的能力，顺应国际产业发展趋势，在全球产业链分工中赢得先机，可以说，通威此举，也是实现其长期战略目标的重要一环。
扩产是龙头光伏企业维持盈利的基本手段。而今，通威股份的布局与扩张仍在继续。对光伏行业的“后来者”通威股份自身而言，目前的进击和扩张，不是快了，而是还得加紧步伐，以在当前以及未来激烈的产业竞争中占得更多先机。正如通威的创始人、集团董事局主席刘汉元所说，“核心竞争力在哪应该是每个企业主体思考和必须回答的问题。在现代工业分工和市场机制下，应是拿自己的‘长板’和对手拼‘木桶’，因为每一个组织的能力和投资能力都是有限的，因此只有聚焦在自身最善长的领域中，最大化地发挥好核心价值，同时彼此认同，加强合作，共同推动，才能够带给行业更多的价值和认同，才能营造具备理性竞争的商业生态。
