(八)构建新能源电站运营中心
国家电投建立新能源项目全寿命周期闭环管理体系，将全寿命周期效益最大化贯穿于项目前期、建设、运营各个阶段，在设计管理、设备招标、质量管控、运营评价等关键节点加强管理，形成经验总结与闭环反馈，实现运营模式的不断优化。
国家电投在全国规划了40个新能源区域生产运营中心，开展包括光伏发电在内的新能源生产运营管理模式的创新，通过自动化、信息化、智能化实现新能源电站“集控进城、区域维检、场站安保”的全新管理模式。在这种管理模式下，国家电投的部分电站已实现远程监控、无人值守，不仅提高了设备质量性能及管理水平，而且改善了员工工作和生活化境，稳定了职工队伍。
某区域新能源生产运营中心
(九)光伏建筑一体化(BIPV)发电项目
(十)水上漂浮式光伏发电创新示范项目
国家电投吉电股份在安徽省投资建设了水上漂浮科技创新示范光伏项目，建设3兆瓦装机作为光伏产品及系统设计户外实证平台，其中有2兆瓦装机作为研究抗PID晶体硅太阳电池及组件产业化和产品检测等关键技术实验区。项目预计2017年6月底前正式并网投入运行，为降低发电量损失提供有力支撑。
该水面漂浮电站共40兆瓦，电站由多个定型漂浮支撑体拼接而成，组件直接固定在支撑浮体斜面上，太阳能板可以减少水面蒸发量，抑制水中藻类繁殖，有利于水资源保护。
(十一)积极探索多产业融合
国家电投在光伏电站的选址、规划设计、施工阶段严格遵循生态环保理念，节约土地资源，保护当地的生态环境;创新推出灰场光伏发电项目以及“农光互补”“渔光互补”等“光伏+”模式，为节约土地资源，促进农(林)业发展，保护生态环境，作出了积极贡献。
(十二)积极拓展光伏配套产业
研究光伏组件清洗周期
针对光伏电站组件表面灰尘造成发电量损失的问题，国家电投在新疆吐鲁番地区和河北邢台，分别开展光伏组件积灰影响和清洗周期的研究，寻找清洗成本与发电量损失间平衡，并以此为依据计算不同地域气候环境下的最佳清洗周期，这尤其适合我国西北光能资源丰富的地区。
以河北邢台试验电站为例，根据2015年的实验数据计算，采用最佳清洗方案和周期，全年发电量预计提升3.5%以上，可增加直接收益159万元。
开发应用移动检测平台
为有效开展光伏发电设备的测试，更好地保证光伏电站的投资收益及电站安全，国家电投所属黄河公司设计研发一套可移动式太阳能光伏电站检测车，以此为依托，开展针对光伏电站中组件现场的测试工作，有效填补了我国光伏电站现场检验的技术空白，处于行业领先水平。
国家电投光伏移动检测平台
三、“十三五”展望
“十三五”期间，国家电投集团以高质量发展为中心，坚持创新驱动和全球布局，打造行业领先的创新体系和专业化管理体系，推动新能源发展向规模化、基地式的大项目开发为主转变，打造新能源技术、规模、质量、品牌等方面的领先优势，全面引领光伏发电产业，率先实现世界一流。
建设世界一流清洁能源企业的分阶段目标
到2020年：光伏发电产业形成竞争优势，清洁能源发电比重超过50%，成为国内领先的清洁能源企业。
到2025年：光伏发电产业实现世界一流，清洁能源发电比重提升到60%。
到2035年：光伏发电产业具有全球竞争力的领军企业和著名品牌，清洁能源发电比重提升到75%，基本建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。
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