光伏寒冬、产能过剩是目前业界的共同问题，作为行业龙头，英利的日子也并不好过。
据其2013年财报显示，英利去年总营收增长18%，达22.2亿美元。虽然出货量有所提升，但运营利润率依然为-8.3%，且净亏损3.39亿美元。
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英利集团董事长苗连生和全球营销副总曾瀞仪
在媒体记者群访会上，英利集团高层多次提到美国光伏发电楷模Solarcity，表明英利也是要做一家一户的光伏业务。与英利相比，Solarcity光伏租赁模式背后有强大的资金支持。
英利在4月中旬与上海赛领资本管理公司合作建立“可再生能源基金”，但此举与无锡尚德之前的“光伏金融”举措类似，引得投资界纷纷议论。英利集团首席财务官王亦逾表示：“‘可再生能源基金’将严格遵守上市公司披露原则，避免出现管理混乱的情况。”另外，据小编了解，在融资方面，英利已与大同煤矿成立合资公司合作开发建设电站项目，通过“合资+投资+开发电站、分布式”的模式开展业务，为电站出售做准备。4月中旬英利与招商能源旗下联合光伏签署电站收购框架协议，以求快速回笼资金。王亦逾说：“基金合作只是英利下游电站合作的一个部分，希望可以具有可复制性，通过海外的上市公司平台把海外资金引到中国的项目上，这样的话对整个太阳能下游应用，都会有更长远的帮助。”
要学习Solarcity也并不容易。Solarcity 可以获得全美市场，与美国政府出台投资直接补助、光伏投资税收抵扣、加速折旧抵和REC等一系列扶持政策支持有不可或缺的关系。而在中国，“光伏入户”面临楼房线路难安装，成本高，补贴力度不够等问题。对此，英利集团首席财务官王亦逾表示：“英利要做长远考量，在条件不成熟的情况下主动培育市场，提前布局，最终目标是形成分布式发电网络。随着国内光伏补贴政策的完善，只要前期掌握好开发和投资的节奏，国内市场潜力还是巨大的。”
2014年英利在全国范围积极开发电站项目，目前已在河北、新疆、云南等10多个省储备了约1吉瓦项目。今年计划完成400到600兆瓦。此外, 英利积极拓展境外电站业务，并于去年底取得了商务部门颁发的对外工程承包资质。目前，公司已在境外储备了约200兆瓦电站项目，预计在2014年完成30到50兆瓦。目前，英利位于河北的25兆瓦项目已经取得了银行贷款和政府相关审批，开始开工建设，下半年将逐步并网。
英利这场赞助世界杯的盛宴目前也更加明确。据英利集团营销副总曾瀞仪介绍，此次赞助世界杯的宣传的主题即向全世界传播 “英利光伏入户”，不仅在国内，英利要将走向下游的战略调整辐射到全球。
据了解，在世界杯期间，英利为全部比赛城市的照明信息塔提供了27套光伏系统，在包括圣保罗在内的6个体育场内的媒体中心和国际媒体大本营设置了8至15个太阳能充电站。这些都无疑会成为英利建电站的活广告。
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