“这和物业有很大的一个区别是，物业只是管理，没有生产任务。运维不仅仅是管理，还要有一个电量的生产。就是说只有一方面把自己运营成本降低，一方面提高产出量，才是以后的生存之道。”周峻谈到，“现在越来越认识到这不仅仅是一个看家的工作，还有很多企业认为运维只是看家，要意识到生产也很重要，不同的两个电站发电也迥然不同，哪怕到二级市场想要卖个好价钱，这对运维也都是一个很大的考验，你不仅仅是一个管家，也是一个生产管理者。”
运维是一个系统工程，尤其在技术和管理两个层面必须要升级，从趋势来说这两方面的成本势必是要降低的，否则将失去竞争力。“任何一个行业在刚开始投入没那么精细化，有些钱花了多一点。但是慢慢规模比较大，尤其后期随着光伏运维市场越来越大，成本竞争肯定也越来越激烈，如果不降低成本的话，就没有什么竞争力，所以要通过各种手段，技术的，管理的，要把成本降下来。”东旭蓝天方面表示。
具体如何能降本增效?东旭蓝天方面介绍：“我们现在运用清洗机器人，如果把机器人引进来，可能在未来某一个节点，我们引进一项新的技术，这样在我们安全生产费用里面，会突然增加一笔费用，但是后期清洗的费用就会变低了。当然我们引进新技术主要也是为了提高发电的效能，这是后期每年至少清洗光伏板就不需要那么多钱了，当然清洗的频次也是很高的。”
比如说在机器人方面，机器人提高发电量在7%-10%这么个范围，在降低成本这一块，最少降低20%以上。管理上的优化，初步估计也能降到10%到20%，但是具体数据还是等到验证之后。
新技术的引进，可能对成本的支出产生一些变化，而在管理方面主要是通过业务变化来调整。东旭蓝天方面提到，曾经有一些委托第三方电力公司进行的一些检修预防性的实验，随着规越来越大，规模效应凸显，单位成本降低，这笔费用占总成本份额也越来越突出。“我们成立自己的检修队伍，让自己的人来获得相应的资质，组织自己的人员来做这些事情，可能比委托第三方效果还要好，当然整体的成本也会发生比较大的变化。”
陈书明则指出：“每个新行业必然会经历突显、推广、混乱、有序、规范这五个阶段。目前光伏运维市场还处于起步阶段，大家都在摸索前行。”
现阶段，持有电站的业主们已经逐步意识到运维的重要性和电站外委带来的便利性，各家也纷纷成立运维公司进入运维市场。
陈书明进一步分析说，在市场逐步有序规范的过程中必然会存在一定时期的混乱局面，混乱的过程也是暴露问题的过程，为下一个有序的阶段奠定基础，在这个过程中，只有真正专注于运维的企业才会存活下来，行业相关标准也会在混乱的过程中逐步规范，他认为，拥有统一的运维标准才是运维市场有序化的基石，大家在同一个平台竞技，百家争鸣才能真正推动行业发展。
在标准方面，目前运维行业里面还没有强制性要求。在施工阶段，会有施工资质，建设电站时有设计资质，但是运维没有运维资质。那运维资质应该包括什么?像包括承修、承试等资质，标准化和制度化还是非常需要的。现在虽然每个企业都有自己相应的企业标准，但是出台一个统一的行业标准效果会更好一些。
而对于上航电力来说，他们认为智慧云平台将是运维一个重要的方向。“据我们观察，现在的智慧云平台分为两类，一类是产品出发的，自己原来做产品的，逐渐演变成智慧云平台，这种相对来讲比较单一，只有监控。相对来讲没有线下来做支撑。还有一种是线上线下比较齐全的，像上航电力，相对国企可能一个优势就是能很好地建立一支线上线下默契配合的运维服务团队。”周峻表示。
此外，电站作为一项资产，越来越多需要进行交易，运维公司需要具备对电站进行评估的能力。
“我们的评估体系并不是仅仅评估电站目前的运行状况，而是着眼于未来十年甚至全生命周期的变化趋势。评估体系包含数百个指标(部分是创新的评估指标和评估方法)，主要分为安全评估，质量评估和性能评估三大类，也有电站的整体性能、设备情况、经济性、可靠性等维度指标。”刘承磊表示。
原标题:杂乱无章的光伏运维 百亿市场如何成长
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