目前，绿能宝官网上显示的股东阵容中仅有中国节能环保集团、新兴际华集团。据悉，绿能宝前光伏巨头赛维创始人彭小峰于2015年推出，此前官网宣称投资人包括联合金融、新兴际华集团、恒大集团、巨人投资、城市地产、SPF太阳能基金和中国动向等。
不过，点开具体项目安全保障的“信誉保障”一栏下，仍能看到“绿能宝是由两家国务院国资委监管的中央级企业携手彭小峰、许家印、史玉柱、陈义红、郑跃文、蔡朝晖、王张兴等商界公司大佬联合打造”的表述留存。
绿能宝官方微博在2016年12月23日发布的一篇文章《光伏行业的江湖：狂人彭小峰和他的“绿巨人”》中也曾写道，“多轮巨额融资后，SPI长长的股东名单上，史玉柱的名字赫然在列。继保健品、游戏、金融之后，史玉柱的商业版图再添能源一角”。
实际上，自2015年初绿能宝上线伊始，关于平台涉嫌“自融”和“自担保”的质疑就从未间断。
数据统计，截至2016年1月底，绿能宝平台共上线542个项目(不含2笔信息不明的项目)，成交金额约为9.45亿元。其中承租人为绿能宝关联公司的项目有408个，成交金额达4.66亿元，约占总成交笔数的75%，约占总成交金额的50%。所有项目共涉及43个承租人(其中包含1名自然人)，其中有19个承租人为绿能宝的关联公司。
绿能宝融资租赁副总经理何琳曾在公开场合表示“融资租赁并不禁止关联交易”。但是，现在这类业务正撞在监管部门的枪口上。
既不是“刚需”，更不是“高频”
绿能宝的横空出世，曾有内业人士自豪地说：中国光伏互联网金融已经走在了许多产业的前面。
光伏产业互联网金融所以走在前面，是因为两方面的原因：第一，中国光伏终端市场的兴起时间，大致与互联网金融、移动互联网的兴起时间同步;第二，光伏电站融资难“痛点”的产生时间，大致与互联网思维的盛行时间同步。互联网思维的一个重要内涵，就是从解决“痛点”入手。从2014开始，电站资源和融资“难”始终是光伏产业的最大“痛点”。
光伏产业互联网金融走在许多产业前面，并不代表一定成功在前面，因为成功是有前提条件的。
绿能宝的至今尚不成功，并非都是绿能宝的原因，产业环境这一前提条件的不具备才是主要原因。
这是因为，根据金融原则，绿能宝融资平台的设计无疑是有严重缺陷的，它走到今天也是必然的。但问题是：如果绿能宝融资平台的设计没有缺陷，是否意味着绿能宝的今天将是另外一种天地?
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