索比光伏网讯:成功进入亚、非、欧三大洲的15个国家和地区，承揽大型电站总承包项目39个，装机总容量超过5万兆瓦，相当于两座三峡电站，总合同额超过230亿美元，累计带动国产机电设备出口超过300亿元——
“一带一路”是一条造梦之路，一个个商业神话在这里诞生，一个个企业传奇在这里演绎。
十几年前，在市场大潮的冲刷下，一家业绩平平的山东电力施工企业，濒临倒闭，险遭撤并。谁也不曾料到，仅仅一年后，这家企业便步入“重生之门”，开启蝶变之旅。凭借在“一带一路”的辛勤耕耘，奇迹般地成长为我国主营业务收入最高、增长最快的电力工程公司，一跃成为名副其实的行业领军者。
这家“涅槃重生”的传奇企业，便是山东电力建设第三工程公司。
命悬一线
高大时尚的写字楼、宽敞明亮的办公室、肤色各异的全球员工、井然有序的工作氛围……一走进位于崂山区同安路882号的山东电建三公司办公楼，现代化、国际化的跨国公司气息扑面而来。而就在2000年，这还是一家濒临倒闭、险遭撤并的“困难户”。
山东电建三公司的诞生可谓“生不逢时”。1985年，其在烟台龙口电厂一期工程现场成立，是山东行业内成立最晚的公司之一，成立之初，仅有职工326名，所有的“家当”就是价值407万元的机械装备。幼稚弱小的后来者，想要与成熟强大的先行者同场竞技，难度可想而知，这也注定了后来的多舛命运。
1998年，全国首次出现电力富余现象，国务院提出“三年不开工常规火电项目”的要求，火电建设项目迅速减少，计划开工的项目远远不能满足整个行业生存发展所需。由于成立时间晚，受到业绩差和实力弱等先天因素的制约，山东电建三公司首当其冲，在激烈的市场竞争中四处奔波，挣扎求生。
然而，残酷的现实还是汹涌而至。2000年2月16日，上级公司山东电力集团下文，决定撤并山东电建三公司。后虽经公司上下多方努力，改变了集团的决定，得以幸存，但此次风波深深刺痛了每一个员工的自尊心，这也为公司的新生蓄积了磅礴力量。
二次创业
市场不相信眼泪，生存发展要靠自己。退无可退的“电建人”旋即掀起了一场轰轰烈烈的二次创业热潮。
筚路蓝缕，以启山林。“电建人”的二次创业悲壮而笃定：患难与共、风雨同舟，奋发图强、努力争先。很快，他们做出了“发展空间由国内市场向国际、国内两个市场方向转变”的决定，而这个决定彻底改变了公司的命运。
万事开头难。2002年，山东电建三公司成功拿下第一个国际电站EPC总承包工程——尼日利亚帕帕兰多8台燃机项目，成为中国电建行业第一家走出国门的EPC总承包商。但就是这第一个项目，让他们吃尽了苦头。“人生地不熟，加上语言不通、文化不同，以及工作习惯、合同理念差异，工程推进困难重重。”谈起当时的情形，山东电建三公司总经理王鲁军至今仍记忆犹新。
历尽千辛万苦，最终，该项目顺利投产发电，并一举击败德国西门子和日本丸红两家老牌总承包企业，成为当地4个同期建设的电站中，唯一点火一次成功的项目，一举树起了“有能力、负责任”的中国总承包商形象，国际市场的大门就此打开。
时任尼日利亚总统奥巴桑乔在点火启动仪式上宣布：“这是一座由世界级电力工程公司——山东电建三公司建设的世界级电站。”
知耻而后勇。重获新生的山东电建三公司的发展观念、队伍素质、施工能力、品牌形象都发生了翻天覆地的变化。其主营业务收入也从2000年的3.28亿元，增长到2004年的12.01亿元，短短4年间，增长了近3倍，还获得多项行业最高奖——鲁班奖，在国际市场崭露头角。
领军行业
方向对了就不怕路远。在同行仍在观望徘徊、举棋不定的时候，初尝甜头的山东电建三公司深刻认识到：在全球经济一体化的时代背景之下，必须参与国际竞争，必须走国际化之路，才能够实现基业长青。
王鲁军带领团队将认知付诸行动，清晰勾勒出“五年内把公司打造成国内电力建设行业第一品牌，国外形成以总承包为主，形成国内、国外互相补充，持续、快速、健康发展的现代企业”的宏伟蓝图，并将蓝图一点点变成现实。
机会总是垂青于有准备的人。2005年以来，国际电建市场生机勃勃，非洲、东盟、印度、中东等市场对电力发展的需求异常旺盛，已经成功撬开国外电建市场的山东电建三公司，顺势而为，加快了“走出去”的步伐。
2005年11月，成功打开印度市场，签订了印度贾苏古达邦一项9台135兆瓦机组EPC总承包合同。凭借项目执行过程中的优异表现，公司品牌影响力在印度市场迅速提升。
2006年、2007年，又在印度市场连续签订4个大容量电站EPC总承包项目。
2008年，成功打破欧美日韩企业对中东市场的长期垄断，中标约旦萨玛瑞项目。
2009年，签订印度嘉佳、沙特拉比格、阿曼萨拉拉EPC总承包电站项目，合同额约35亿美元，并获得国务院的政策扶持。
……
2013年，“一带一路”倡议的提出，为山东电建三公司带来了前所未有的机遇。他们积极响应国家“一带一路”倡议，争当“开拓海外市场先锋队”，进一步加大海外市场开拓力度。在“一带一路”多个沿线国家签约大型能源EPC总承包项目，累计新签合同额超过400亿元。
凭借迎难而上的劲头，他们在“一带一路”市场迅速实现规模化发展，并迅速成长为行业领军企业，让同行刮目、艳羡。其主营业务收入由2000年的3.28亿元跃升到2015年的148.16亿元，增长了44倍；在“一带一路”市场承揽了39个大型电站EPC项目，总合同额超过230亿美元；累计带动国产机电设备出口超过300亿元，带动各类货物、原材料出口327万计费吨，带动劳务出口6.9万人次；累计获得8个鲁班奖、2座国优金奖；连续8年入选美国 《工程新闻记录》“250强国际总承包商”榜单，2014年排名第58位，是该年度中国企业排名前10名中唯一一家非“中”字头企业。
光明使者
时针转入2017年，由山东电建三公司承建的一项项“光明工程”正在“一带一路”沿线遍地开花。
4月12日，摩洛哥杰拉达项目发电机定子顺利吊装就位，标志着又一节点顺利完成。
5月5日，巴基斯坦赫维利项目1号燃机并网一次成功，并顺利实现满负荷运行。
5月7日，在中东市场再次斩获大单——与沙特海水淡化公司正式签署沙特延布三期5×660兆瓦燃油电站项目EPC总承包合同。
5月15日，缅甸达吉达项目完成余热锅炉模块吊装。
5月19日，约旦侯赛因项目首台燃机主变顺利吊装就位。
5月21日，阿曼益贝利项目余热锅炉基础浇筑完成。
……
截至目前，山东电建三公司已经成功承揽了39个大型电站EPC总承包项目，累计实际投产装机总容量超过5万兆瓦，相当于两座三峡电站。同时计划投产总量8万多兆瓦，相当于3.6座三峡电站。这些项目遍布“一带一路”沿线的15个国家和地区市场。
其中，响当当的“明星项目”不胜枚举：巴基斯坦卡西姆项目是“中巴经济走廊”首个能源项目和目前巴基斯坦最大的外资火电项目，受到中巴两国领导人的高度关注；摩洛哥努奥光热电站项目是目前全球规模最大的太阳能光热电站；孟加拉国艾萨拉姆项目是“孟中印缅”经济走廊标志性能源项目，是孟加拉国最大单机容量火电机组和最大容量的燃煤电站项目……
电站拔地而起，光明照亮丝路。在深耕“一带一路”市场、实现自身嬗变的同时，山东电建三公司扮演着“光明的使者”，为千家万户带去光明，为沿线国家和地区带去希望。
“一带一路”是一条造梦之路，一个个商业神话在这里诞生，一个个企业传奇在这里演绎。
十几年前，在市场大潮的冲刷下，一家业绩平平的山东电力施工企业，濒临倒闭，险遭撤并。谁也不曾料到，仅仅一年后，这家企业便步入“重生之门”，开启蝶变之旅。凭借在“一带一路”的辛勤耕耘，奇迹般地成长为我国主营业务收入最高、增长最快的电力工程公司，一跃成为名副其实的行业领军者。
这家“涅槃重生”的传奇企业，便是山东电力建设第三工程公司。
命悬一线
高大时尚的写字楼、宽敞明亮的办公室、肤色各异的全球员工、井然有序的工作氛围……一走进位于崂山区同安路882号的山东电建三公司办公楼，现代化、国际化的跨国公司气息扑面而来。而就在2000年，这还是一家濒临倒闭、险遭撤并的“困难户”。
山东电建三公司的诞生可谓“生不逢时”。1985年，其在烟台龙口电厂一期工程现场成立，是山东行业内成立最晚的公司之一，成立之初，仅有职工326名，所有的“家当”就是价值407万元的机械装备。幼稚弱小的后来者，想要与成熟强大的先行者同场竞技，难度可想而知，这也注定了后来的多舛命运。
1998年，全国首次出现电力富余现象，国务院提出“三年不开工常规火电项目”的要求，火电建设项目迅速减少，计划开工的项目远远不能满足整个行业生存发展所需。由于成立时间晚，受到业绩差和实力弱等先天因素的制约，山东电建三公司首当其冲，在激烈的市场竞争中四处奔波，挣扎求生。
然而，残酷的现实还是汹涌而至。2000年2月16日，上级公司山东电力集团下文，决定撤并山东电建三公司。后虽经公司上下多方努力，改变了集团的决定，得以幸存，但此次风波深深刺痛了每一个员工的自尊心，这也为公司的新生蓄积了磅礴力量。
二次创业
市场不相信眼泪，生存发展要靠自己。退无可退的“电建人”旋即掀起了一场轰轰烈烈的二次创业热潮。
筚路蓝缕，以启山林。“电建人”的二次创业悲壮而笃定：患难与共、风雨同舟，奋发图强、努力争先。很快，他们做出了“发展空间由国内市场向国际、国内两个市场方向转变”的决定，而这个决定彻底改变了公司的命运。
万事开头难。2002年，山东电建三公司成功拿下第一个国际电站EPC总承包工程——尼日利亚帕帕兰多8台燃机项目，成为中国电建行业第一家走出国门的EPC总承包商。但就是这第一个项目，让他们吃尽了苦头。“人生地不熟，加上语言不通、文化不同，以及工作习惯、合同理念差异，工程推进困难重重。”谈起当时的情形，山东电建三公司总经理王鲁军至今仍记忆犹新。
历尽千辛万苦，最终，该项目顺利投产发电，并一举击败德国西门子和日本丸红两家老牌总承包企业，成为当地4个同期建设的电站中，唯一点火一次成功的项目，一举树起了“有能力、负责任”的中国总承包商形象，国际市场的大门就此打开。
时任尼日利亚总统奥巴桑乔在点火启动仪式上宣布：“这是一座由世界级电力工程公司——山东电建三公司建设的世界级电站。”
知耻而后勇。重获新生的山东电建三公司的发展观念、队伍素质、施工能力、品牌形象都发生了翻天覆地的变化。其主营业务收入也从2000年的3.28亿元，增长到2004年的12.01亿元，短短4年间，增长了近3倍，还获得多项行业最高奖——鲁班奖，在国际市场崭露头角。
领军行业
方向对了就不怕路远。在同行仍在观望徘徊、举棋不定的时候，初尝甜头的山东电建三公司深刻认识到：在全球经济一体化的时代背景之下，必须参与国际竞争，必须走国际化之路，才能够实现基业长青。
王鲁军带领团队将认知付诸行动，清晰勾勒出“五年内把公司打造成国内电力建设行业第一品牌，国外形成以总承包为主，形成国内、国外互相补充，持续、快速、健康发展的现代企业”的宏伟蓝图，并将蓝图一点点变成现实。
机会总是垂青于有准备的人。2005年以来，国际电建市场生机勃勃，非洲、东盟、印度、中东等市场对电力发展的需求异常旺盛，已经成功撬开国外电建市场的山东电建三公司，顺势而为，加快了“走出去”的步伐。
2005年11月，成功打开印度市场，签订了印度贾苏古达邦一项9台135兆瓦机组EPC总承包合同。凭借项目执行过程中的优异表现，公司品牌影响力在印度市场迅速提升。
2006年、2007年，又在印度市场连续签订4个大容量电站EPC总承包项目。
2008年，成功打破欧美日韩企业对中东市场的长期垄断，中标约旦萨玛瑞项目。
2009年，签订印度嘉佳、沙特拉比格、阿曼萨拉拉EPC总承包电站项目，合同额约35亿美元，并获得国务院的政策扶持。
……
2013年，“一带一路”倡议的提出，为山东电建三公司带来了前所未有的机遇。他们积极响应国家“一带一路”倡议，争当“开拓海外市场先锋队”，进一步加大海外市场开拓力度。在“一带一路”多个沿线国家签约大型能源EPC总承包项目，累计新签合同额超过400亿元。
凭借迎难而上的劲头，他们在“一带一路”市场迅速实现规模化发展，并迅速成长为行业领军企业，让同行刮目、艳羡。其主营业务收入由2000年的3.28亿元跃升到2015年的148.16亿元，增长了44倍；在“一带一路”市场承揽了39个大型电站EPC项目，总合同额超过230亿美元；累计带动国产机电设备出口超过300亿元，带动各类货物、原材料出口327万计费吨，带动劳务出口6.9万人次；累计获得8个鲁班奖、2座国优金奖；连续8年入选美国 《工程新闻记录》“250强国际总承包商”榜单，2014年排名第58位，是该年度中国企业排名前10名中唯一一家非“中”字头企业。
光明使者
时针转入2017年，由山东电建三公司承建的一项项“光明工程”正在“一带一路”沿线遍地开花。
4月12日，摩洛哥杰拉达项目发电机定子顺利吊装就位，标志着又一节点顺利完成。
5月5日，巴基斯坦赫维利项目1号燃机并网一次成功，并顺利实现满负荷运行。
5月7日，在中东市场再次斩获大单——与沙特海水淡化公司正式签署沙特延布三期5×660兆瓦燃油电站项目EPC总承包合同。
5月15日，缅甸达吉达项目完成余热锅炉模块吊装。
5月19日，约旦侯赛因项目首台燃机主变顺利吊装就位。
5月21日，阿曼益贝利项目余热锅炉基础浇筑完成。
……
截至目前，山东电建三公司已经成功承揽了39个大型电站EPC总承包项目，累计实际投产装机总容量超过5万兆瓦，相当于两座三峡电站。同时计划投产总量8万多兆瓦，相当于3.6座三峡电站。这些项目遍布“一带一路”沿线的15个国家和地区市场。
其中，响当当的“明星项目”不胜枚举：巴基斯坦卡西姆项目是“中巴经济走廊”首个能源项目和目前巴基斯坦最大的外资火电项目，受到中巴两国领导人的高度关注；摩洛哥努奥光热电站项目是目前全球规模最大的太阳能光热电站；孟加拉国艾萨拉姆项目是“孟中印缅”经济走廊标志性能源项目，是孟加拉国最大单机容量火电机组和最大容量的燃煤电站项目……
电站拔地而起，光明照亮丝路。在深耕“一带一路”市场、实现自身嬗变的同时，山东电建三公司扮演着“光明的使者”，为千家万户带去光明，为沿线国家和地区带去希望。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201705/27/140078.html
