围绕集团“两院”、“双创”园建设，打造国际高端人才合作平台，在光伏及材料科学相关领域、智能输配电、需求侧管理、多能互补集成微网、可再生能源、储能、电动汽车、能源互联网、智能化调控、能源大数据集成等方面开展研究。依托先进的技术、完善的平台、强大的科研体系、成熟的市场化运作，推动科技成果转化，引领行业进步。
管理变革
协鑫集团将2017年确定为“管理提升年”，加快组织变革，完善产业发展生态，做精主业、做强产业、做优实业。
做实一个大平台——协鑫中国总部。以位于江苏的协鑫中国总部为主体，通过内部资产高效整合、外部资产并购，逐步形成集团整体高效运营的实体平台，提高社会影响力和国际知名度。深度融入资本市场，打造光伏、清洁能源、油气等专业化资本平台。
建立一个新体系——以战略投资、财经资本和风险控制为核心的体系。围绕光伏制造、电力开发、能源化工、石油天然气、绿色智慧城市、能源服务平台、科创、文化、养生养老、绿色农业、教育等领域分别构建产业集团，集团总部定位为综合管理服务平台，完善治理结构。
弘扬一种家文化——强化企业以“奋斗者”为本的核心理念。在协鑫人的眼里，未来的市场将更加开放，今后的竞争将愈发激烈，没有奋斗就不可能取得持续的成功。以客户价值为支点，传承“奋斗者”文化，保持奋斗激情，成为一代又一代协鑫人的孜孜追求。
打造一支硬团队——勇于创造价值、富有创新精神、具有核心竞争力，成为协鑫精英团队的成长基因。协鑫正在推进组织转型与创新，由“重”变“轻”、由“大”改“小”、由国内向国际拓展、由单一变成网络化，快速提升市场服务、国际拓展、自主经营、协同作战“四项能力”。
塑造一个鑫品牌——有效传递协鑫的价值观、创新机制和社会责任。发挥领军企业优势，响应国际能源变革“四个革命、一个合作”倡议，向市场、社会、公众讲好协鑫故事，诠释协鑫成功密码，持续提升企业核心竞争力。
协同发展
围绕产产协同、产融协同、管理协同、区域协同、市场协同、产学研协同，着力推进集团管理变革，提升整体效能。
去年10月，国际能源变革论坛在苏州举行，朱共山在发表主旨演讲时提出，协鑫力争“十三五”末率先实现光伏发电平价上网。通过资源整合、技术升级、降本增效、单多同行，全面优化产业结构。协鑫光伏进一步提升硅料品质，迅速降低成本；协鑫集成加快海外布局，打造市场占有率最高、盈利最强、品牌知名度领先的“鑫阳光”产品；智慧能源积极打造“厂—园—网—售—用—云”一体化开放式能源互联网运营平台，为客户提供“互联网+智慧能源”服务；协鑫新能源加快实现国内向国际转型、集中式与分布式并行、“光伏+”深度渗透，保持稳健发展态势。
深度融入“一带一路”战略。协鑫油气人发扬“钉钉子”精神，全方位加强国际合作，今后3年新增资产中海外占比不低于50%。协鑫与国有石油、石化企业深化合作，围绕“三个一”目标总体布局，3年内实现1000万吨炼油、1000万吨甲醇和1000万吨 LNG产能，完全打通产业链。
积极构筑绿色智慧城市。协鑫正在布局一批“双创”产业园和科技孵化平台，在北京、深圳、上海、苏州、南京等地打造一批总部经济载体；建设绿色小镇，将天然气、能源互联网、智慧家居、小城市微循环、绿色交通有机融入，完善文化、教育、农业、医疗等配套服务，打造生态优先、产融结合、绿色宜居的实践样本。
围绕协鑫“一体两翼”战略布局，打造产融协同发展的金融集团，全面推进金融租赁、基金、银行、保险、信托等金融业务“全牌照”布局，构建更完善的资本平台。
根植江苏，创业江苏，回报江苏，协鑫在推进战略转型中，以更高起点服务“两聚一高”，为江苏的创新发展、特色发展贡献“协鑫力量”。
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