这一次笔者问的是通威的老人、现任副总裁的胡荣柱，回答倒也实在：刘汉元做事，喜欢专一，不喜欢被利益驱动。同时他天资聪颖，喜欢研究电子，因为几次探讨收购境外大型电子企业，却偶然发现与电子有关的光伏产业，加上他始终抱有的绿色发展情怀，选择光伏好像也是一种必然。
《财富之上》是一本介绍通威发展之路的书。刘汉元说：“如果纯粹因为有一个行业、一个产品有利润机会，我们就头脑发热去投资，这样的机会太多了，但我们基本不可能去做。有没有足够的市场空间，能不能够长期稳定地发展，这个行业的大趋势是否关系到国家社会未来的重大发展，得出肯定回答的同时我们自己在这方面又比较有优势，此时我们才可能下手。”从2002年刘汉元开始关注家乡的氯碱化工业，到2007年12月1日永祥硅料开始生产，通威用了5年的准备时间，这既是对刘汉元前面那段话最好的注解，又是对笔者问题的最好回答——选择光伏，不单是“机会驱动”。
“责任驱动”，是在长时间对光伏企业的观察中，刘汉元一直传达给笔者的一个强烈的信息，就是一种使命感。《能源革命——改变21世纪》是刘汉元和一位学者合写的，早期拿到此书时，笔者想无非是他出钱别人代笔罢了。后来和刘汉元接触多了，便改变了看法，相信该书的后半部分，代表着他的研究和他的追求。他在该书序言的结尾说：“能源变革是必经之路，何去何从，每位中国人都肩负着责任。”而在《财富之上》一书中，创业时期的刘汉元还提出一个饭碗理论：“谁和农民抢饭碗，谁就没有饭碗；谁往农民碗里添油加肉，谁就有饭碗。”
“机会驱动”的企业，善于捕捉机会，但是每遇机会，现做研究现决策，难免思考不充分、准备更不充分；“战略驱动”、“责任驱动”的企业，由于总是等待机会，短期看，发展可能慢一些，长期看，发展未必慢。毕竟一个企业的生命，本应是一场没有终点的长跑。
作为传统产业，早年间刘汉元和张朝阳聊天：“我们在传统行业里，辛辛苦苦干了十年、二十年，你不过干了三、四年就超过了我们。”可现在，搜狐早就没有了往日的辉煌；而充满巨大机会的光伏产业，“首富”也曾出现过两三个，可现在，都已经成为过眼云烟。
通威水产的发展已经快40年了，通威光伏的发展才10年，因为发展的“舒服”，所以笔者以为，至少可以去思考、去描绘20年的通威光伏该是什么样？
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