线上工具方面，如电站设计阶段，阿波罗为平台用户提供系统设计软件产品ApolloDAT，确保设计最优化和发电量最大化。该软件对项目设计图纸进项评审，通过预设光伏电站应用场景，将复杂、难懂的规范及设计标准逻辑化、自动化，从而实现光伏系统、电气、结构、阴影分析、发电量模拟及经济分析等20个模块的优化设计。“阿波罗设计软件甚至会细化到考虑雾霾等特殊天气，这是一般图纸无法比拟的。”孙捷补充道。
施工阶段，阿波罗平台推出了业界首个针对光伏电站建设施工的风险管理产品—ApolloEPCM。该产品的核心是实现工程建设过程风险透明化、数据化，留存过程信息和数据，便于未来追溯。同时协助用户提升工程全流程一体化管理能力，不因项目管理人员能力差异而导致工程质量出现差异，保持施工的统一、高标准流程。此外，利用工具和规范，来改变人的行为，让现场的施工人员意识到自己的行为是被监督和管控的。关键设备监造环节的过程数据都会被记录在EPCM产品中，关键设备的安装过程也都会被拍照、拍视频，且关键设备都会被扫码，出厂要扫、到现场要扫、上屋顶安装前要扫、安装完要扫，最后每块组件可以对应到安装小组和安装工人。在孙捷看来，该产品关键对施工人员行为进行了约束，而激励参与人员的积极性，阿波罗团队还会为表现优异的工人、监理人员提供一定的奖励机制。
线下检测方面，阿波罗平台则委托南德、鉴衡等专业的检测机构进行不定期抽查，发现问题及时整改，并由建设方承担罚单。
“阿波罗平台建设屋顶光伏电站看似繁琐复杂，但能确保的是交付一个优质的电站，是被资金端认可的金融产品，这样阿波罗做到的是促成整个分布式光伏行业的理性繁荣。”孙捷强调。
资产评估、分类打包
融资交易价值最大化
屋顶光伏电站建成后，并不仅仅是一个发电的系统，其可通过售电、融资租赁、资产证券化等获得较高的收益，金融产品属性兼备。
然而，金融机构在考量分布式光伏电站时，由于未参与电站建设、电站开发、建设过程，对电站质量没有信心，又担心交易过程中的信息、资料、数据不真实，长期踌躇不前，最后造成的是分布式光伏电站业主融资难、变现难。
“这仍是当下制约分布式光伏的主要因素，所以阿波罗平台客户必须按照被金融机构广泛认可的标准建设电站，并接受严格的线上线下监督。”孙捷说道。
此外，早在2015年远景便推出了国内第一款光伏电站风险评级产品——阿波罗评级™，基于资产全生命周期大数据以及线上线下风险评估体系，为处于各个阶段的光伏电站进行评级，帮助金融机构识别和管控光伏电站投融资风险，并推动风险定价。阿波罗评级™通过10多个维度、40多个模块、500多个风险点，对电站由高到低作出不同级别的评价，目前已经为国家开发银行、国银租赁、中国平安等超过50家业内领先的银行、租赁、信托、基金及保险金融机构提供服务。
孙捷介绍，既有标准建设，又有风险评级，远景阿波罗为平台客户的中小型分布式光伏电站进行合理打包，从而提供最优的融资和最大的交易价值。
通过工具和标准，阿波罗平台覆盖了屋顶分布式光伏电站标准化开发、建设、运维、金融解决方案等各环节，已完成资源端、资产端到资金端的打通工作。孙捷透露，阿波罗未来将实现线上运行，让客户在线自由选择资源、设备、设计方案、EPC等。
而光伏也将是远景能源物联网的重要一环，通过软件、标准、工具的不断优化，进一步实现光伏资产的智能化，与风电、储能、充电桩等其他各环节互联，完成能源互联网的基础——能源物联。
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