记者：2016年国电集团取得了怎样的成绩？
乔保平：2016年，国电集团坚持党的领导，深入实施“一五五”战略，各项工作取得显著成绩。完成年发电量5052亿千瓦时、同比增长4.4%，售热量21636万吉焦、同比增长13.9%，基建投产787万千瓦，可控装机容量达到1.43亿千瓦、同比增长5.9%，煤炭产量5872万吨，资产总额8043亿元，营业收入1836亿元，全面完成年度目标和保增长任务。
国电集团加强投资管控，全年完成投资582亿元。严控火电投资规模，停缓建项目10个1180万千瓦。优化风电发展，全年投产300万千瓦，总装机达2583万千瓦，继续保持世界第一。加快水电重点项目开发，金沙江上游旭龙、奔子栏项目取得重大进展。稳健实施“走出去”，扎实推进南非风电等项目建设。电源结构调整成效明显，60万千瓦及以上火电机组占比达50.4%，清洁可再生能源占比达30.3%。推动煤炭去产能，关闭煤矿4座，涉及产能69万吨。加快低效无效资产处置，完成处置18项，资产结构和质量明显改善。
国电集团以“双提升”为抓手，制定提质增效工作方案，采取58条措施，持续深化对标，存量资产经营水平进一步提高，在电价连续下调、煤价大幅上涨的情况下，保持了整体盈利。实施安全生产标准化建设，安全生产管理水平持续提升，279家企业连续安全生产1000天以上。加强设备治理和节能环保改造，供电煤耗308.5克/千瓦时，同比降低1.9克/千瓦时，脱硫、脱硝机组比重都达到100%，煤电超低排放机组超过50%，走在行业前列。大力实施创新驱动战略，获得中国电力科学技术奖7项。
国电集团制定出台全面深化改革实施方案，统筹推进改革。争取董事会职权试点，进一步完善法人治理结构，董事会运作更加规范。开展“压缩管理层级、减少法人户数”工作，全部撤销五、六级企业，减少法人户数27户。制定“三供一业”移交方案，9户基层企业签订了分离移交协议。深化“四个集中管控”，投资、财务、招标、燃料管理更加规范。完善三级营销组织体系，探索组建售电公司，积极参与电力市场交易，交易份额不断扩大。实施“英才计划”，建立干部双向挂职交流机制，加强青年干部培养。
另外，国电集团完善纪检监察组织体系，制定实施《二级单位落实党风廉政建设“两个责任”考核评价办法》，建立以上级纪委为主的党风廉政建设工作考核评价机制。开展纪委书记述职评议，开展“一名党员一滴清水”教育活动，深化内部巡视，完成3批次9家二级单位巡视，强化监督执纪问责，持续保持反腐高压态势。
记者：2017年国电集团有怎样的目标任务？
乔保平：2017年的总体目标是：全面从严治党，全力“争A创优”，确保国资委考核A级，争创行业优秀。效益方面，全年计划完成发电量5070亿千瓦时，煤炭产量5740万吨，供电煤耗降至307.2克/千瓦时，利用小时和标煤单价保持行业先进，利润完成国资委考核目标。发展方面，坚持质量效益导向，投资规模控制在448亿元以内，新投电源项目485万千瓦，新开工470万千瓦。安全方面，确保不发生较大及以上安全生产事故，不发生影响集团公司形象的环保、违法、廉政和稳定事件。
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