一是给安装工增加100元安装费。
自2016年8月1日起，格力给安装工的家用空调安装费在原有标准的基础上每台(套)增加100元。这是格力电器自掏腰包，用自己的真金白银来增加安装工的收入。格力此举不不仅仅是为了改善安装工的工作境遇和生活质量，更希望能唤起社会对安装工群体为代表的一线劳动人民的重视和关怀。
二是给员工涨工资。
11月24日，格力电器发布公告：从2016年12月起，在现有月工资的基础上，格力电器将对入职满3个月的全体员工，每人每月加薪1000元。此次加薪涉及7万名左右员工，按照格力电器的解释，涨薪是因为公司人均效率在不断提升，所以要和员工共享劳动成果。按照格力员工人数7万人来算，格力电器每月将增支7000万元。这意味着一年格力将新增加工资开支8.4亿元左右。
众所周知，格力多年来坚持实施高分红策略，对股东的回馈之高，在上市公司中是非常少见的。从股东到安装工再到员工，格力为利益各方无不惠及，让他们共享发展成果，进一步彰显了企业情怀与社会担当。
责任在，才能走得更远，肩负着更大的责任，格力正在开启她的下一个蓝海。
今年7月23日，董明珠在第二届中国制造高峰论坛上正式宣布：格力正式进入多元化时代。其模式可以称为“双智”模式，即两大板块：智能家电和智能制造，这意味着未来格力的标签不再是“家用电器”，而是“精工制造”。
从造空调的技术延伸出去，格力规划了一个技术和产品的协同体，在这个阵营里，智能产品和智能制造相互成就，更好的发挥从产品到设备的协同效应，达到多条赛道上并驾齐驱的发展目标。在家电制造等传统领域迈向纵深，在智能装备制造等新兴领域不断开疆拓土，打造核心技术成为格力跨界发展并屡收硕果的“不二法则”。这对格力来说，至关重要。因为这是格力下一个千亿目标的主战场，有了新的业务支撑，格力的技术优势才能得到更大程度的应用，这是一个企业做大做强的最好路径。
而对于中国制造来说，同样重要。工业和信息化部原部长李毅中说。中国作为制造大国，传统制造业已走到了必须转型升级的关口。“旧力渐弱，新力将生，创新驱动正在成为拉动中国经济增长、实现增长方式转变的强力引擎。”砥砺前行的格力，以责任担当为追求，以技术突破为方向，以品质产品为载体，探索出了一条特点突出的中国制造升级之路。有多大担当，就有多大胸怀，也就多大舞台，成就多大事业。
在珠海国际制冷会议上，董明珠动情的说，“世界在发展，中国已是大国但还不是强国。我相信创新改变世界，只要专注、坚守就没有什么做不好的。希望此次会议能增强制冷领域的交流合作和技术进步，从而改变这个世界，给我们带来更美好的生活”。
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