索比光伏网讯:深秋10月，虽然组件价格如虹的气势已然不再，但新能源行业会议的数量一点儿没减少。各类人物频繁穿梭于京沪高铁、空中航线之间，几乎无一缺席，就连多年未见的尚德前任董事长施正荣也数次站在了台前。
然而，今年连续两个季度超越天合光能的第一大组件厂商---晶科能源（JKS.NYSE）董事长李仙德依然悄无声息，既没在任何一场会议中发言，更没有成为旁听者。
“他不爱开会！” 这位出生于1975年的光伏少帅早已远离了聚光灯。他可能这样想过：如果是技术论坛，由技术负责人出席就行了；若是颁奖和发言，也有同事代领、代说；光伏大佬们的聚会，他更无兴致。
有一次我问他，为什么不去走一走，也好让别人认识认识你，“真不知道该说什么。”答案如此简洁。
不在行业会议上走马观花，并不代表李仙德个性沉默。某天，上海浦东的晶科能源办公区内，他隔着走廊约50米处看见我，招呼去他办公室小坐，那一次的会面令人印象深刻。
李仙德的房间在整层楼的最深处。楼层的关系，这里可一览浦东小陆家嘴的景色。虽然屋子敞阔，摆设却极为有限：除了木质地板和一张大书桌、一排书柜之外，几乎没有更为显眼的装饰了。
李仙德随意地坐在沙发上，从晶科聊到了整个光伏业，还问了问我最近在做什么具体的事情。记不清那是第几次与李仙德碰面了，不过他本人的温和与随意依然没变。
李氏三兄弟
不愿站在众人瞩目的台前，这一点与他的兄长们倒是十分相似。
浙江玉环人李仙德家中排行老三。大哥李仙寿长他6岁，二哥李仙华则出生于1974年，比李仙德只大一年。有意思的是，如今三人都在光伏行业中。 最早下海、最先出名的是大哥李仙寿，浙江昱辉阳光的创始人，而他也是两个弟弟的引路人。
（图为李仙寿）
据《浙商》杂志报道，2001年李仙寿离开了工作十年的浙江玉环文化局，成立玉环县阳光能源有限公司正式下海，主营业务就是卖光伏产品。比李仙德稍长的李仙华也曾创办过一家汽车维修公司，并在玉环当地做到了最大；李仙德则从1996年起就开始从事消防工程、水电安装等业务，后来成了浙江快达建设安装工程台州分公司的负责人。
李仙寿当初试水光伏的这一举动，改变了三个人的命运。李仙德踏入光伏业得益于哥哥，他从玉环太阳能有限公司营销经理干起，那是在2003年~2004年间。随后2年，李仙德出任昱辉阳光首席营运总监。2000年~2006年，李仙华也在李仙寿的公司中担任生产厂长，负责管理研发活动。
紧接着的2006年，老二和老三分别独立，合作开了一家光伏企业。按照《浙商》杂志的说法，2006年6月李仙华、李仙德变卖了各自的所有资产，走到一起，总投资1000万元，在江西上饶注册成立了德晟太阳能有限责任公司；12月，又注册成立了晶科能源有限公司。这家公司中，李仙德任董事长，李仙华任总经理。两人独立出来目的很简单，为昱辉阳光做配套，“因为李仙寿生产硅片时需要大量的原材料。”李仙华曾对媒体说。
李仙华曾对外回忆，昱辉工作的经历受益匪浅。2006年~2008年，通过拿到无锡尚德、台湾企业的大量预付款，晶科得以扩大生产规模；而2008年上半年好不容易筹集的几千万美元，也避免了一场灾难的发生，使公司在当年金融危机时涉险过关。面对突如其来的风暴，企业果断暂停了一批投资项目，并且依靠融资继续保持了生产经营节奏。
超越天合
静水深流，智者无语。从2007年最初的几十兆瓦、不到10亿元的收入，再到如今电池片3.5GW的产能、6.5GW的组件产能，李仙德已默默地将晶科能源带上了年收入上百亿元的梯队，其间用了10年时间。
今年第一季度，公司1600兆瓦的出货量，已经超越了天合光能（1423.3MW），这是晶科十年来最好的生日礼物。紧接着的第二季度，晶科能源的太阳能产品出货量为1716兆瓦，同比增长87.9%，总收入为59.6亿元人民币；天合光能虽然同比去年也有大幅攀升，但第二季度1658兆瓦的出货量依然名列第二。
今年以来的各大光伏“领跑者”计划竞标上，也能看到晶科能源的身影，最近一次中标则是国家电投集团2016年度第54批集中招标(第二批光伏电池组件设备)，它与晶澳、亿晶、阳光能源、天合等共同拿下了800MW采购和储备容量1.95GW的合约。这轮国电投组件招标共涉及单晶、多晶、双玻组件采购总量为2.75GW。
当然，目前李仙德还有一桩心事未了：晶科电力这家电站子公司迟迟没有上市。
截至2016年6月30日，公司已并网太阳能项目约为1130MW。然而，尽管手握1130MW这么大规模的电站数量，准备多年的晶科电力IPO仍没有太大的动静。虽然此前晶科电力已获得了3家投资方、2.25亿美元且总计45%的持股，其中有国开国际、麦格理大中华基础设施以及新天域资本，2014年时估值5亿美元，但看似融资之路不易。
最新动向是，晶科能源(JKS.NYSE)于今年10月宣布，公司持有55%权益的间接子公司Wide Wealth Group Holding Limited与上饶市康盛科技有限公司(“买方”)订立购股协议(“购股协议”)，买方就是李仙德牵头的买方财团成立，通过本次交易，晶科能源将分拆出晶科电力的下游业务，并获得2.5亿美元现金。
李仙德看好光伏产业的未来，但依然觉得融资很难，“从2004年全球光伏市场1GW的需求量， 到2015年预计的57GW，每年的增幅超过20%，这超过了现有任何一个行业发展的规律，甚至超过了其它任何一种新能源产业的发展速度。因此，未来光伏产业将引领新能源的发展。”他说，目前项目融资难依然是光伏应用规模发展的软肋，“融资看重的是投资、风险和收益的关系。作为投资行业，只有盘活融资渠道、降低融资成本，为行业提供强有力的资金支持， 我国光伏产业才能得到规模化的发展。如果没有金融市场的繁荣，中国光伏产业就无法变得真正强大，更无法实现能源转型及环境和经济的可持续发展，这就是一着棋活，全盘皆活。”
下一个10年，李仙德依然在安静地等待着。
然而，今年连续两个季度超越天合光能的第一大组件厂商---晶科能源（JKS.NYSE）董事长李仙德依然悄无声息，既没在任何一场会议中发言，更没有成为旁听者。
“他不爱开会！” 这位出生于1975年的光伏少帅早已远离了聚光灯。他可能这样想过：如果是技术论坛，由技术负责人出席就行了；若是颁奖和发言，也有同事代领、代说；光伏大佬们的聚会，他更无兴致。
有一次我问他，为什么不去走一走，也好让别人认识认识你，“真不知道该说什么。”答案如此简洁。
不在行业会议上走马观花，并不代表李仙德个性沉默。某天，上海浦东的晶科能源办公区内，他隔着走廊约50米处看见我，招呼去他办公室小坐，那一次的会面令人印象深刻。
李仙德的房间在整层楼的最深处。楼层的关系，这里可一览浦东小陆家嘴的景色。虽然屋子敞阔，摆设却极为有限：除了木质地板和一张大书桌、一排书柜之外，几乎没有更为显眼的装饰了。
李仙德随意地坐在沙发上，从晶科聊到了整个光伏业，还问了问我最近在做什么具体的事情。记不清那是第几次与李仙德碰面了，不过他本人的温和与随意依然没变。
李氏三兄弟
不愿站在众人瞩目的台前，这一点与他的兄长们倒是十分相似。
浙江玉环人李仙德家中排行老三。大哥李仙寿长他6岁，二哥李仙华则出生于1974年，比李仙德只大一年。有意思的是，如今三人都在光伏行业中。 最早下海、最先出名的是大哥李仙寿，浙江昱辉阳光的创始人，而他也是两个弟弟的引路人。
（图为李仙寿）
据《浙商》杂志报道，2001年李仙寿离开了工作十年的浙江玉环文化局，成立玉环县阳光能源有限公司正式下海，主营业务就是卖光伏产品。比李仙德稍长的李仙华也曾创办过一家汽车维修公司，并在玉环当地做到了最大；李仙德则从1996年起就开始从事消防工程、水电安装等业务，后来成了浙江快达建设安装工程台州分公司的负责人。
李仙寿当初试水光伏的这一举动，改变了三个人的命运。李仙德踏入光伏业得益于哥哥，他从玉环太阳能有限公司营销经理干起，那是在2003年~2004年间。随后2年，李仙德出任昱辉阳光首席营运总监。2000年~2006年，李仙华也在李仙寿的公司中担任生产厂长，负责管理研发活动。
紧接着的2006年，老二和老三分别独立，合作开了一家光伏企业。按照《浙商》杂志的说法，2006年6月李仙华、李仙德变卖了各自的所有资产，走到一起，总投资1000万元，在江西上饶注册成立了德晟太阳能有限责任公司；12月，又注册成立了晶科能源有限公司。这家公司中，李仙德任董事长，李仙华任总经理。两人独立出来目的很简单，为昱辉阳光做配套，“因为李仙寿生产硅片时需要大量的原材料。”李仙华曾对媒体说。
李仙华曾对外回忆，昱辉工作的经历受益匪浅。2006年~2008年，通过拿到无锡尚德、台湾企业的大量预付款，晶科得以扩大生产规模；而2008年上半年好不容易筹集的几千万美元，也避免了一场灾难的发生，使公司在当年金融危机时涉险过关。面对突如其来的风暴，企业果断暂停了一批投资项目，并且依靠融资继续保持了生产经营节奏。
超越天合
静水深流，智者无语。从2007年最初的几十兆瓦、不到10亿元的收入，再到如今电池片3.5GW的产能、6.5GW的组件产能，李仙德已默默地将晶科能源带上了年收入上百亿元的梯队，其间用了10年时间。
今年第一季度，公司1600兆瓦的出货量，已经超越了天合光能（1423.3MW），这是晶科十年来最好的生日礼物。紧接着的第二季度，晶科能源的太阳能产品出货量为1716兆瓦，同比增长87.9%，总收入为59.6亿元人民币；天合光能虽然同比去年也有大幅攀升，但第二季度1658兆瓦的出货量依然名列第二。
今年以来的各大光伏“领跑者”计划竞标上，也能看到晶科能源的身影，最近一次中标则是国家电投集团2016年度第54批集中招标(第二批光伏电池组件设备)，它与晶澳、亿晶、阳光能源、天合等共同拿下了800MW采购和储备容量1.95GW的合约。这轮国电投组件招标共涉及单晶、多晶、双玻组件采购总量为2.75GW。
当然，目前李仙德还有一桩心事未了：晶科电力这家电站子公司迟迟没有上市。
截至2016年6月30日，公司已并网太阳能项目约为1130MW。然而，尽管手握1130MW这么大规模的电站数量，准备多年的晶科电力IPO仍没有太大的动静。虽然此前晶科电力已获得了3家投资方、2.25亿美元且总计45%的持股，其中有国开国际、麦格理大中华基础设施以及新天域资本，2014年时估值5亿美元，但看似融资之路不易。
最新动向是，晶科能源(JKS.NYSE)于今年10月宣布，公司持有55%权益的间接子公司Wide Wealth Group Holding Limited与上饶市康盛科技有限公司(“买方”)订立购股协议(“购股协议”)，买方就是李仙德牵头的买方财团成立，通过本次交易，晶科能源将分拆出晶科电力的下游业务，并获得2.5亿美元现金。
李仙德看好光伏产业的未来，但依然觉得融资很难，“从2004年全球光伏市场1GW的需求量， 到2015年预计的57GW，每年的增幅超过20%，这超过了现有任何一个行业发展的规律，甚至超过了其它任何一种新能源产业的发展速度。因此，未来光伏产业将引领新能源的发展。”他说，目前项目融资难依然是光伏应用规模发展的软肋，“融资看重的是投资、风险和收益的关系。作为投资行业，只有盘活融资渠道、降低融资成本，为行业提供强有力的资金支持， 我国光伏产业才能得到规模化的发展。如果没有金融市场的繁荣，中国光伏产业就无法变得真正强大，更无法实现能源转型及环境和经济的可持续发展，这就是一着棋活，全盘皆活。”
下一个10年，李仙德依然在安静地等待着。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201610/24/155462.html
