备受社会各界广泛关注的“赛维破产重整案”波折不断！
9月27日，赛维重组第二次表决再次搁浅。此次表决未获通过，仍然与重整方案未达债权人预期有关。这起颇受社会关注的重整案例是否会走向多数债权人士不愿面对的“强裁”，抑或是直接终止重整程序，走向破产清算，还有待时间揭晓。
赛维破产重整案是目前光伏业内最大的一例，它的成败，也关系到曾经作为中国光伏“名片”赛维LDK的未来。也正因为此，哪怕是关于赛维LDK破产重整的风吹草动，都牵动着各界的目光。
因光伏行业不景气和经营管理出问题，赛维集团自2012年陷入债务危机。去年11月，赛维宣布开启破产重整之路，涉及多家银行上百亿金融债权。作为昔日老牌太阳能行业巨头，赛维落魄至此，不禁令人惋惜。
赛维走过的路，是中国光伏产业波澜起伏十余年历程的一个缩影。看透赛维兴衰，也就看懂中国光伏产业。
劳保转型：偶然起意看上太阳能
彭小峰创立了亚洲规模最大的劳保用品生产企业
1997年，22岁的彭小峰只身前往苏州创业，设立苏州柳新实业有限公司。至2004年，彭小峰旗下企业出口额超过10亿元，员工膨胀到近万人，完成了从2万到上亿元的资金积累，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。
2003年，彭小峰去欧洲客户家做客。闲聊时，这位欧洲朋友告诉他，家里马上要安装太阳能光伏装置且德国在推行太阳能的新条例，彭小峰突然很有兴趣，“我认为或许太阳能是一个机会。”
这个偶然的机会，让彭小峰确定了他终身要做的事情。之后，他对风能、生物质能、太阳能作了一番调查，更加确定了这一目标，这便有了之后的赛维LDK。
冒险起点：新余政府给了2亿借贷
成立赛维LDK，彭小峰与员工在生产车间
一个偶然的机会，彭小峰结识了时任新余市市长的汪德和。随着了解的加深，新余政府官员的亲商、高效给彭留下了深刻印象。经过和新余政府的谈判，彭小峰获得2亿元的借贷（2004年全年，新余市财政总收入不过18亿元左右）。最终，这个冒险的故事成了互利双赢的美谈。
2005年7月，彭小峰创立了江西赛维，公司注册资金11095万美元，总投资近3亿美元。2006年4月份投产，7月份产能达到100兆瓦，8月份入选“REDHERRING亚洲百强企业”，10月份产能达到200兆瓦，当年完成销售收入9.5亿元，被国际专业人士称为“LDK速度奇迹”。
>
>
