光伏行业的路线之争从未间断，时至今日，很多人依然置身赌局。
李振国在挨桌喝了十几杯红酒之后，匆匆忙忙走出泰州的一家酒店，他要赶车前往上海浦东机场，搭乘下午的航班前往日本大阪。李振国将在那里参加“2016日本大阪国际太阳能展览会”。
“我昨天到北京，明天去广州，4号去泰州，之后去日本，从日本再去美国旧金山，然后是拉斯维加斯，再去韩国首尔，紧接着去芬兰。”李振国抬起右手，一边在空气中比划，一边讲述他9月份的行程。
李振国是西安隆基硅材料股份有限公司（下称“隆基股份”）总裁，也是该公司的创始人，实际控制人。7月，李在西安仅待了5天，其他时间均在外地出差。他自称典型工作狂，每年平均要坐200趟航班飞往全球各地。“但是我长的皮实，没有时差，到哪都能倒头就睡着。”
十年前，整个光伏行业绝大多数玩家都选择了多晶技术路线，李振国和他的团队则选择不被看好的单晶路线。此后，光伏市场异常火爆，尚德、英利、天合、赛维LDK纷纷上市，开始大举向产业链上下游扩张。此时的隆基，则选择了坚守专业化，深耕单晶硅片这个单品。2007年，当硅料在价格突破300美元/公斤，尚德为避风险频签10年长单合同时，隆基则坚持从不签订长单。
一名下游光伏企业高管说，隆基在圈内是一家很特别的公司，有时候给人的感觉是过于保守。但在李振国看来，隆基的做法不是保守，而是谨慎。
“隆基不是没有受到过诱惑，但因为我们自身并没有多少资源，一旦出现风险，不会有人去救你，只能自己设置防火墙。”隆基股份董事长钟宝申说，“直到今天，隆基在扩张的时候依然是审慎的。”
钟宝申称，隆基股份在全国各地投资有一个原则，那就是少拿地，尽量争取不拿地。这种做法很让人费解。在建厂同时，尽量圈进更多土地，待其升值出售套现，甚至建房地产项目，这是大多数企业的共同做法。
但在钟宝申看来，隆基不愿意在非主业上浪费精力。“这样虽然能够轻松挣钱，却很容易让团队变得浮躁。我们还是更倾向于聚焦于主业，非主业不太去关心。”
从2012年开始，随着硅料价格的持续暴跌，当初涉足硅料产业端，或者签署大量长单的巨头开始陷入困境。这一年，光伏行业的巨头尚德轰然倒塌。
但此时却是隆基股份的上市元年，它也成为光伏行业里最晚上市的一家公司。隆基股份在李振国、钟宝申秉持谨慎原则的带领下，躲过了这一轮的行业哀嚎。而随着单晶硅片度电成本的逐年下降，隆基的优势开始凸显。
2014年，隆基股份收购浙江乐叶，一改之前的专业化战略，开始向下游组件、电池布局。仅一年过去，在隆基股份的带动下，市场上单晶产品的市场占有率由5%，提高至15%。李振国称，今年上半年，单晶产品的市场份额已达到25%。
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