华为电力物联网2.0解决方案还与光伏相结合，将光伏电站全部数字化，使所有组串、设备的属性信息、状态信息、历史操作信息、物理位置信息、逻辑位置信息在管理系统中可视、可管理，打造智能化光伏电站管理模式，真正实现数字化光伏电站，让电站更简单高效。
「构建能源ICT生态圈 」
云计算一直都是华为公司的核心战略之一。华为轮值CEO胡厚崑认为，过去十年，是互联网公司云化的十年，以谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb为代表的是“生于云的一代”，创造了颠覆性的商业模式。下一个十年，各种行业云必将兴起。
华为显然想要抓住这次转型的机会，但数字化转型将对海量设备互联、大数据计算、智能化应用等各领域提出一系列挑战，没有企业能够单独应对所有的挑战，企业需要开放协作和整合产业伙伴资源及能力。
ICT产业的快速变革为巨头间的合作创造了条件，在过去几年里，华为分别与SAP、埃森哲、霍尼韦尔、GE、ABB等达成战略合作，这算是在各自领域的强强联合，一方面可以占据市场高点，另外可以实现彼此之间的资源整合。
华为方面表示，与阿里巴巴、亚马逊等云计算厂商的不同之处在于华为更多聚焦在ICT基础设施，坚持“上不碰应用，下不碰数据”，涉及应用和数据的部分更多地交给专业的合作伙伴来完成。
在国内，各行业市场的主流解决方案集成商，也会成为华为积极争取的对象。尤其在能源电力行业，国内有很多从事应用的行业信息化厂商，固有的渠道格局在短时间内亦难以被撼动。ICT市场强调快速的反应能力，需要更多地依赖合作伙伴来适应市场的瞬息万变。
凭借强大的研发实力和快速反应能力，华为在能源电力行业的渠道选择上已取得突破。在石油石化领域，华为与中油瑞飞、石化盈科、胜利软件等共同合作，为石油石化行业提供完整的解决方案；在电力领域，与南瑞继保、四方股份、东方电子、积成电子等签署了战略协议，试图拓宽渠道广度和加强行业深度。
一向以狼性著称的华为，5年前提出“被集成”是几乎没有人相信的。5年之后，当前中国区企业业务80%以上的销售收入来自渠道合作伙伴，60%左右的基于设备的现场交付与服务是由合作伙伴完成的。
“华为在运营商市场单打独斗，但在行业和企业市场， 必然的商业模式就是‘被集成’，或者和合作伙伴结盟，华为坚守了这个策略。”华为常务董事、战略marketing总裁徐文伟说。
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