以Green Mountain Energy为例，该公司是最早一批在互联网上面向居民用户投放广告的售电公司。当时为Green Mountain Energy成功争取了大量用户。而随着电动汽车拥有量增加，它又推出了和充电桩配套的“无污染电动汽车”的套餐，为充电桩提供100%绿电。近两年，Nest温控器在美国大热，Green Mountain Energy又适时推出了名为“无污染高效家居”套餐，满足购买Nest的家庭对能效的需求。
那么我们可以猜想Apple Energy会以什么样的形式获取用户。
一是，以苹果公司的影响力，实际上并不需要过度投放广告便可吸引用户，尤其苹果公司的环保理念早已深入民心。二是，根据苹果公司战略，苹果正在开发电动车，未来确实可能会结合Apple Energy搭配相对应的电动车充电站，制定相应的售电方案。一旦苹果电动车发布，其将势必会带动更多售电用户。
除此之外，为了避免打价格战，美国售电公司的商业模式的差异化竞争力主要体现在增值服务上。实际上，最终能够获得大量用户的售电公司都是增值服务做得最好的公司。在笔者看来，苹果公司更适合在这个方向上发力。
这里增值服务主要是指节能服务和能源托管等。即从传统售电模式中脱离出来，专注提供一整套电力服务。比如为用户进行一系列节能改造，安装高能效设备。用户再逐月通过电费形式支付改造成本。
这种商业模式之所以可行，是因为节能通常比发电更便宜，尤其当用户端支付的电费中还包括输电和配电成本时。如果一个用户的电费是5000美元/月，售电服务公司为其进行节能改造，如安装高效空调和LED照明等之后，能耗比以前降低20%，电费变成4000美元/月。而售电服务公司和用户签订协议，在之后五年，用户每月支付其4700美元。则用户节省了电费300美元/月，而售电服务公司可以用每月700美元偿还节能改造投入并从中获利。这样的设计也增强了合同执行度，因为一旦用户不按时付费，售电公司可以停止供电。
作为最知名的科技公司之一，苹果在节能服务软件和硬件上的研发有巨大优势，盛行美国家庭用户的节能产品Nest的创始人托尼˙法德尔(Tony Fadell)及其原始团队中的大部分人就是原苹果公司技术研发高层。如果苹果要研发C端节能产品，你绝对有理由相信它还能带来新的潮流。
实际上，Apple Energy将来如何发展就看苹果在战略层面上是如何看待售电板块。
Google在2010年获得 FERC批准的售电许可后，行业内亦有各种猜想Google在能源板块的野心，但至今尚未看到Google在售电领域上的发力，而Google旗下也并无面向区域批发市场的发电厂，或用于传输电力的输电线路。网上的资料大多显示，Google仍在开发智能的供电软件、硬件产品来管理电力线及其他基础设施。
或许Google确实正在努力研发更智能的物联网、大数据、机器学习等技术来颠覆电力行业。也或许Google并未真正重视售电板块。
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