做与众不同的事
2003年，汉能开始在金沙江中游，准备建设总装机容量达300万千瓦的金安桥水电站。要知道，葛洲坝水电站的总装机容量只有271万千瓦。没有人相信李河君能够做成这件事。
高峰时每天消耗资金达1000万元，汉能出售了不少前些年建设的小水电站。8年时间，累计投入200亿元资金，终于在2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。2012年，四台机组全部并网发电，年发电量超过130亿度。
这是目前为止，由民营企业控股建设运营的装机规模最大的水电站，也是唯一的百万千瓦级水电站。在中国的发电行业，民营企业有如此的成绩，不说绝后，也是空前的。从1991年开始创业，到2011年金安桥水电站并网发电，李河君的事业到达了一个阶段性高峰。就像他喜欢的《素书》里写的：“若时至而行，则能极人臣之位;得机而动，则能成绝代之功。”
但不得不说，这还不是真正的绝代之功。是的，他需要扛住“磨盘一样压得他喘不过气来”的资金压力，需要跟政府部门、审批单位、国有发电集团博弈，需要克服施工中的各种困难。这些问题，足以让常人却步。然而，结果极其明确，只要水电站并网发电，这就是一头源源不断的现金奶牛。加上汉能有多年运营水电站的经验，扛过8年抗战，前面就是一马平川。
后来汉能押注薄膜发电，与多年前押注金安桥水电站，有着本质的不同。这是纯粹的技术创新，没有人敢说薄膜太阳能，一定可以导向商业上的成功。这时候，唯一起作用的是企业家精神。经典的管理学著作，有这样的文字：“企业家精神最主要的任务，是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好;创业之所以含有‘风险’，其主要原因是在所谓的企业家中，只有极少数人知道自己正在干什么。”如今读来，都是对今天的注解。
多年以前，围绕联想公司，企业界和学界有过一场有关“贸工技”还是“技工贸”的争论。那时候，中国企业发展不久，底子比较薄，研发能力弱。先争取活下来，赚得一定的资本，再图其他，有相当的合理性。不过，也是因为习惯了商业模式层面的竞争，中国企业在基础科学和材料领域，总是受制于人。例如，中国是智能手机大国，但关键零部件，还是得依靠日、韩、美等国的供应商。
只有那些有魄力，敢于突破的公司，才会进入基础理论研究。就像华为的任正非说的：“重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”李河君写过一本书，名为《中国领先一把：第三次工业革命在中国》，立意也是如此。他认为，第三次工业革命已经来临，将是一场能源互联网与可再生能源相结合的重大变革，分布式发电也将成为发展趋势。
汉能还在路上
薄膜太阳能电池是柔性的，可折叠、易切割、透光性好，与晶硅太阳能电池在物理形态上的根本差异，决定了市场前景的不同。薄膜太阳能电池既可以生产大尺寸的刚性薄膜组件，用于传统的地面光伏电站，也可以将柔性薄膜组件应用在高附加值的新兴领域，如建筑光伏一体化、户用光伏发电系统和便携式太阳能充电产品(带充电功能的背包、外套、帐篷等)。
人类的历史，就是一部移动的历史。最早，蒙古人征服世界，靠的是马匹的生物能。后来，蒸汽火车、飞机、燃油汽车、电动汽车，都极大地改变了人类的活动方式。但这些交通工具，或者直接燃烧化石能源，或者带有储能装置，还是受一定外部条件的限制。每隔一段距离，必须从外部补充能源，加油站也好，移动充电桩也罢，本质是一样的。物体本身不能生产能源，永远是不自由的。
薄膜太阳能电池和不同物体结合以后，理论上，任何需要能源或动力的物件，都可以自我驱动了。汉能正在将柔性薄膜太阳能发电技术与电子产品、日常用品、户外装备、公共设施、应急救灾设备等融合，研发太阳能发电纸、太阳能发电包、太阳能露营灯等新型产品。2015年4月，汉能移动能源首次应用于攀登珠峰活动中，当时，珠峰大本营的帐篷，还有队员的背负装备，随处可见汉能薄膜太阳能发电纸和发电包。如今，汉能更是将薄膜发电用于全太阳能动力汽车之上。薄膜发电正在逐渐走进更多人的视野和生活。
汉能还在路上，汉能需要时间。企业家是这个世界上最宝贵的一群人，就像逐日的夸父，即使“道渴而死，弃其杖”，也会“化为邓林”。让人类像叶绿素一样直接利用阳光，这才是李河君的绝代之功。
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