• 资金来源？SolarCity和特斯拉各自都存在现金流的问题，并购不仅无法解决这一问题，反而可能使之进一步恶化。SolarCity的财务商业模型依赖于用持续稳定的现金流提供运营资本，以支持新项目发展。过去两年SolarCity尝试过使用新方法将现金重新注入商业发展流程。SolarCity引领了发起人证券化市场发展，发行了总额为6.92亿美元的六个证券投资组合。此外，SolarCity也推出了企业“太阳能债券”。但与此次收购事件性质相似，目前SolarCity发行债券的最大买家是马斯克的SpaceX。
• 收购协议是否过于复杂？分析师和投资者们认为对SolarCity和特斯拉进行单独估值非常有挑战性。这次并购很可能将集合两家公司的所有问题，并带来投资者关系的恶化。但即便如此，根据彭博的数据，特斯拉66%的持股人同时也拥有SolarCity的股份，SolarCity 62%的股份则由特斯拉投资者持有。
• 对于一些投资者而言，投资马斯克声称的“全球唯一一家提供端对端清洁能源产品的垂直整合能源公司”的机会是极具吸引力的。马斯克拥有的三大公司——特斯拉、SolarCity、SpaceX，财务关系错综复杂，存在潜在问题，而此次并购有望理清部分关系，因为特斯拉和SolarCity将在同一个公司架构内运营，并且也可以归入同一份SEC季度档案。
• 战略协同：马斯克此举意在实现特斯拉和SolarCity产品线的协同效益。电动车车主更愿意安装屋顶光伏系统，反之亦然。并且住宅和储存或许对于特斯拉Model S和Model X的潜在买家来说成本更低。除了提供产品，特斯拉能源（SolarCity）未来或许会参与虚拟集成服务，太阳能、储存管理，以及电动车充电装置业务。在特斯拉-SolarCity的整体生态系统中，企业能够控制最大规模的需求来源（电动车）、最大的需求响应单位（家庭储存系统），以及唯一的发电系统（屋顶光伏设施）。但至少在太阳能部门，目前完全的垂直整合鲜有良好成效。
• 太阳能领域的竞争优势：Sunrun等其他住宅安装服务商正在向消费者推销特斯拉Powerwall家用电池。而兼并之后，尚不清楚这些服务商将作何反应，也不明确特斯拉是否将继续向这些企业销售产品。Sonnen等住宅储存公司将继续关注这一领域。
• 对马斯克的信任：作为两家公司的第一大股东，马斯克计划正式放弃对于并购协议的投票权。但投资者们能够在兼并后的企业中获得的是，对于马斯克和他的宏图愿景更为直接的下注机会。清洁能源产业整体面对的风险也水涨船高，因为特斯拉/SolarCity的成/败不仅反映出电动车或太阳能产业的格局，也体现了新型清洁能源经济的宏观理念。
数据：
• 340——由SolarCity安装的特斯拉住宅电池估计数量
• 26万——截至2016年第一季度SolarCity 光伏设施装机量
• 11.49万——截至2016年第一季度特斯拉电动车销量
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