同样依赖能源进口，另一个跟摩洛哥这种走国际融资路线相似的国家就是纳米比亚。在纳米比亚电力公司NamPower财务状况稳定的前提下，该国工程师最终选择开发光热发电项目来满足该国电力总需求的五分之一。经过认真调研后，纳米比亚递交了一份开发装机200MW储热8小时的光热项目征求建议书，并认为这将是能满足该国200万人民能源需求的最佳方案。
从繁荣到萧条的周期性循环
1979年，美国受到第二次油价冲击，在联邦政府的支持下，光热应运而生。ITC政策（联邦税收抵免政策）激励了来自LUZ公司的、富有远见的梦想家Arnold Goldman去开发光热槽式项目SEGS，最终该公司建设了9座小规模槽式电站，总装机354MW。后来，石油价格下降，税收抵免又受到削减，导致LUZ公司逐步走向破产，美国光热行业也陷入暂时的低谷。
接下来，从2004年开始，西班牙通过补贴政策鼓励光热发展，但随后又调整了原定的电价补贴政策，太阳能行业随之搁浅，留下了一个巨大的太阳能工业产业和已经并网装机的总规模达2.3GW的光热发电项目。
而美国第二轮光热发电热潮的兴起得益于奥巴马推出的新增1.4GW装机计划的驱动。
以下两个项目由Luz公司的继承者开发：NextEra能源公司收购了9个SEGS系列光热电站中的绝大多数，并从中获得丰富经验，如今他们正运营着位于加利福尼亚、装机250MW的Genesis槽式电站。此外，参与SEGS电站开发的部分工程师重组成立了BrightSource公司，并转换了技术路线，最终建设了采用塔式水工质技术路线、装机390MW的Ivanpah项目。
图：全球最大的光热电站Ivanpah项目
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