快与慢
挥别赛维LDK的彭小峰，并没有远离能源圈。
在准备重建自己的商业帝国时，让人大跌眼镜的是，这位江西安福人脑洞大开地想出了“互联网+金融+光伏”这一特殊的商业模式，不仅如此，他还果断、迅速地取得了包括许家印、史玉柱、蔡朝晖等人的信任，为“绿能宝”找到了大笔融资。这是彭小峰的第三次创业。
就在2015年国庆节期间，网上出现了一张合影——彭小峰左右两侧分别站着马云、马化腾，原来他加入了由这两人担任董事局联席主席的桃花源基金会。虽然这是一家慈善组织，然而40多位重量级人物组成的庞大理事名单中，不乏活跃于资本、金融及互联网的各路明星人物。
在移动互联网的汹涌浪潮中，带着对这个世界的观察与思考，彭小峰希望能重新定义光伏、定义未来。
他不仅希望成功，也想象着这样一个全新的模式给各个领域带来的革命性变化。不善言辞的彭小峰选择从幕后走到台前，用了1年时间，在近百家学校中巡讲。
绿能宝的商业模式并不算太复杂：作为投资者，你可以在绿能宝的官网——阳光动力商城上购买产品并默认签署委托租赁协议，随后绿能宝作为中间人，将太阳能发电板租赁给电站，所得电费及政府补贴等作为投资者收益的来源。
在绿能宝出世后，晶科能源的分期宝、航天机电的航天米宝等各类“宝宝”都争相诞生。很多人透过彭小峰看到了“光伏+”、“互联网+”的新兴业态。
这可能是一个泡沫，但不一定没有意义。创业总是充满着变数与质疑，然而一切都还未知，这就是商业的诱人之处。
事实上，像彭小峰这样经历波折之后重新回归商界的人物并不少见。第九城市的朱骏1998年注册了“Gamenow”之后，途中买下中邦俱乐部并心系足球，就很少再问津网游。而2015年10月，他再度站台自家游戏产品，趁机杀了回来。与彭小峰经历更为相似的则是内地富豪榜常客史玉柱。1996年，因巨人大厦资金告急、管理不善加之健康产品业务一蹶不振，巨人公司濒临破产。时隔4年，史玉柱再创“脑白金”保健品，用“送礼就送脑白金”这样的傻瓜式营销模式刷新了人们对于电视广告的认知，让巨人起死回生。
人生波澜壮阔的彭小峰，深知此次携绿能宝重回美国股市的来之不易，他也需要有时间安安静静地聆听内心的声音。
1月19日~24日，身处纽约的他虽然心情激动，在致员工的公开信中却透露着一个企业家应有的理性思考：“今年年初开始，从中国内地、中国香港到美国，资本市场的寒冬似乎早已开始，虽然大家都说冬天以后是春天，但没有人清楚这个冬天有多长，就在我刚刚到达纽约工作的第一天，DowJones指数大跌近400点，石油更跌破30美元。作为一家纳斯达克上市公司，跟苹果、谷歌、英特尔、脸书、亚马逊等世界级科技企业在一个市场交易我感到非常骄傲，这也是很多科技企业的梦想。但我深知这仅仅是新征程的开始，甚至还没有开始，市场需要永远的敬畏，每一年有很多企业兴高采烈地来到这里，更有很多企业悲情地离开这里。”
当身边人都在不断为绿能宝的上市反复刷屏时，彭小峰也只是在自己的微信朋友圈里转了一则简短的绿能宝IPO新闻。
1月23日，纽约遭遇了自1869年有记录以来的第三大暴雪天气，整座城市进入最高级别的灾害预警状态，积雪厚度达70厘米，公共地面交通、肯尼迪机场飞机起降等全部被叫停。站在美国大萧条时期开张、见证了无数个重要历史时刻的华尔道夫酒店房间里，彭小峰凝视着窗边，平静地说：“航班取消了，刚好有时间看看曼哈顿的雪景。”
经历了创业过程中一次次瞬息万变的成与败，彭小峰开始思考在“快与慢”节奏中寻找生命的意义。他深知努力是一切创业成功的基石，努力比聪明重要，努力比经验重要，努力的行动比漂亮的语言更重要。正如他最欣赏的企业家特斯拉公司创始人埃隆·马斯克曾说过“WorkSuperHard”，他希望通过沉下心来的努力，缔造出一家伟大的新能源金融公司。
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