对于吃穿，彭小峰的要求并不高：服装简单利落，最爱的是黄色衬衫；如果赶时间，一个肉夹馍也能应付一顿饭。但对待工作时，彭小峰有着自己的标准——争分夺秒、严谨务实。有时为了赶一个会议或一个项目汇报，与别人约定的时间还差十来分钟，他会用5分钟迅速吃完一碗面，随后很快进入工作状态。
与彭小峰开会时，有的高管讲解PPT过程中会先做一些“此项目进展得比较顺利、得到了广泛认可”等开场铺陈，但往往还没讲几句，彭小峰就会用毫不犹豫地打断对方，“这些表面上的东西不必多说，你直接讲下重点。告诉我这个工程的进展节点到哪了，它的装机量、发电量数据是什么，哪些环节不顺利。”彭小峰不愿听到模棱两可的回答，希望重要项目的汇报要有明确进度、开工细节、具体困难等，员工最好用图表、数据来表现，这样才有价值。有时，彭小峰甚至亲自画图，给别人示范什么叫作“PPT”。
大张大合
在一众光伏公司企业家中，今年41岁的彭小峰属于晚辈。他的简历与晶龙集团董事长靳保芳十分相似。
靳保芳成长于邢台市宁晋县长路乡崔官庄村，属兔的彭小峰则出生于江西吉安市安福县。1974年，从邢台地区财贸学校毕业后，靳保芳开始了自己的商业生涯，彭小峰则凭借着良好的外语能力在一家外贸公司工作。天资聪颖加上勤奋刻苦，1997年彭小峰辞职北上，在苏州创立了柳新实业。与彭小峰相熟的晶龙集团前高层这样评价道：这两人都很聪明，抓细节，善待员工，做人低调。
与其他外贸厂商不同，初创柳新实业的彭小峰非常有商业头脑：其他人喜欢把货先卖到港台，再由别人做转口贸易；彭小峰则凭借流利的外语，直接与外商打交道。在欧洲参加劳保用品展会时，纷飞的大雪中，为了与客户见上一面，彭小峰可以在展台旁耐心地等上几个小时。一位德国贸易商半开玩笑地逗他说，“明天早上6点，你来我的饭店如何？”彭小峰答应了，第二天清晨5点30分就到了对方的酒店大门口。这位客户被眼前认真的销售员打动了，最终与柳新实业签下了大额订单。
有了稳定客源，彭小峰快速创建了制造与销售团队，把手套、帽子、眼镜等大量劳保用品卖到了海外。彼时，淘宝和阿里巴巴还在马云的脑子里。“当时我的目标也很简单，希望通过创业筹到一笔学费，圆了去美国留学的梦。没想到，这一干就是8年，将柳新做成了全亚洲最大的安全防护装备企业。”彭小峰感慨道。
2003年，规模不小的柳新实业也面临着转型。一次在欧洲旅行时，彭小峰偶然得到了德国政府鼓励人们从事新能源行业的信息，“我那时才知道，原来太阳能可以发电。”在对光伏有了初步认识后，他花了2年多时间走遍当时海外所有知名的光伏企业，不断请教国内外专家，最终成立了赛维LDK，进军光伏产业中游——硅片制造环节。
此后，即便是赛维LDK的员工都没有想到，公司的发展速度快得吓人：2007年，这家名不见经传的硅片厂创造了当时中国民企在美国单一发行最大的一次IPO纪录；2010年，彭小峰将员工队伍迅速壮大到了2万余人。2011年，赛维LDK仅纳税就超过11亿元，一举成为江西新余最大的公司。彭小峰当时也经常在公司的内部会议上说，“要讲求速度与质量并行，赛维要做第一，不做第二。”
赛维LDK规模的增大，也让彭小峰尝到了个人财富迅速增长的甜头：按市值计算，股价最高时他的身家蹿升至400亿元人民币，笑傲能源圈。
当别人都在为彭小峰已有的大规模硅片生产能力拍手叫好时，他则在准备一个万吨级的多晶硅项目。彭小峰的要求很明确：整个工程的建设周期在1年内全部完成。但就在建设多晶硅项目的同时，多晶硅产品售价出现巨大震荡，加之光伏产业链也受到了前所未有的冲击，与同时期的多晶硅项目类似，赛维LDK也命悬一线。
“获得伟大胜利的同时，也意味着你要有承担失败的勇气。”此后的赛维LDK进入动荡期：背负了高额债务，中途撤换了经营班子，2014年8月底彭小峰黯然辞去了董事长一职，将企业交予他人管理。
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