6、核电：内陆无望去海外
经历了2015年核电重启的风光一年，2016年中国核电的任务很重，将继续进行《核电中长期规划》提出的目标，核准开建的一批沿海核电项目将稳步推进建设，而更多新的沿海核电项目也将获准开建。
据业内估算，要完成《核电中长期规划》提出的“2020年在运装机5800万千瓦、在建3000万千瓦”目标，2015年-2020年平均每年开建和投产机组均在6台左右，因此2016年核电依然是“开工忙碌”之年：防城港1号机、阳江3号机投运；沿海采用三代技术的新核电项目等待核准，CAP1400示范工程可能于2016年3月开工；采用AP1000技术的陆丰一期、漳州一期，以及徐大堡一期，可能在三门、海阳示范项目建设取得关键进展之际，拿到“路条”。
2015年，中国与巴基斯坦、英国、阿根廷等国家合作核电项目据采用了华龙一号技术，并且和多国合作出口核电技术，成果可谓十分丰硕。2016年中国核电“走出去”战略随着国内核电标准化设计以及示范工程建设的进展，将继续在海外市场深耕；“华龙一号”在落地海外、“华龙公司”成立之后，有望在更多国家和地区开花结果。尤其是华龙公司的成立，是继2014年8月22日签署“华龙一号”技术融合协议之后，两大核电巨头推动“华龙一号”进一步协同创新而共同努力的成果，将为“华龙一号”融合发展及市场开拓注入更强大的动力，助其在更多国家和地区落地。
关于内陆核电的启动，我们认为2016年将不会有大的进展。今年初国家主席习近平发表讲话：“要把修复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护，不搞大开发。”而在此之前的2016年全国能源工作会议上，国家发展改革委副主任、国家能源局局长努尔·白克力在布置来年能源工作时指出，安全高效发展核电，稳妥推进一批新的沿海核电项目核准建设，开工建设CAP1400示范工程，推动“华龙一号”技术进一步融合。“稳妥”、“沿海”，处于舆论喧嚣中的“内陆核电”四字并未出现在讲话稿中。这些表述其中的含义是：内陆核电本年度启动无望，还需继续等待。
7、走出去：加速扩张谨防风险
2016年，中国能源行业“走出去”不同行业有着较大的差异。油气企业海外投资会更加慎重，而电力和新能源企业则会迎来“出海“的好机遇。
油气企业：海外投资更慎重
在低油价和全球经济低迷的背景下，加上过去海外项目的风险凸显，油气企业海外投资将会更加慎重。
回顾此前中国油气在海外的投资，如三桶油在加拿大的收购，都陷入了亏损的局面，在油气业内人士来看，误判国际原油走势；误判国内经济形势；对新能源、电动车出现冲击油价的效应估计不足，是中国油气高价收购海外资产最后沉沙折戟的主要原因。2016年，相信中国大型油气企业的海外收购将会比以往谨慎的多。
不过，2016年的一个大亮点将是“一带一路”。随着国家高层的战略导向，“一带一路”沿线区域的油气、电力项目在今年将持续推进。2015年国家领导人在相关国家的访问带来的合作机会，如中国和沙特、伊朗、埃及等国家关系的升级，在能源领域许诺的加强合作，在今年将会落在实处。
民营油服和装备企业在过去一年经历了市场的漫长寒冬，对于今年来说，要重振雄风，开拓海外市场是必然要走的一步棋。有业内人士指出：“在低油价的全球背景下，反而为中国的民营企业带来了机会。全球行业降本的大潮下，中国民营企业成本控制好，部分产品质量过硬，这就是新的机会。”随着“一带一路”战略的深入展开，中国石油装备企业将会在这些国家和地区有大量的发展的机会。受到转型期阵痛的影响，今年将会有更多的中小油服公司联合或合并上市融资，增强国际市场的竞争力。
电力企业：海外输出过剩产能
在电力（包括核电）、可再生能源方面，2016年海外投资将继续扩大。尤其是中国能源行业目前产能过剩、需求疲弱、经济转型之时，向海外输送过剩产能成为了必然的选择。当前包括五大发电集团在内的电力全产业链早已积极制定“走出去”战略和路线图，包括成立海外公司、抱团出海、融资备战等一系列措施。例如，五大发电集团之一的国电集团以龙源电力为海外新能源投资建设和运营平台，在加拿大建成9.91万千瓦德芙琳风电项目，正在南非建设容量24.45万千瓦的两个风电项目。
而大唐集团已在缅甸开发并投产运营两个水电项目和一个电网项目，积极拓展东南亚各国，特别是湄公河大区域前期项目储备，获得项目开发权的协议总装机超过600万千瓦。同时，加速开展哈萨克斯坦、南非等国家电力能源的投资市场，同时，国家电投也开始了加快布局海外市场，而国家电网则以全球能源互联网推动海外市场——不过这将是一个较长时期的庞大工程，短期内恐难见成效。
新能源迎来最好“出海“机遇
新能源也将在“一带一路”战略下获得新的出口增长点，尤其是在非洲等经济欠发达地区潜力很大。
经过与欧盟在“双反”问题上的多年纠缠，中国光伏企业已将市场重心逐渐转移至新兴市场。印度、非洲等新兴市场光伏产品需求逐年增加，“一带一路“地区光伏市场需求也逐渐释放，2016年海外光伏市场将成为中国光伏企业重点争夺的领域。
而风电企业近年来的海外开拓，也是中国风电坚持走出去的积极信号。无论是金风科技在南非市场屡获订单还是中国电建收购德国TLT公司成为全球最大的电站风机制造商，都是风电积极发展海外市场的绝佳案例。中国风电经过一段迅速发展的时期，已经成为新兴风电机组出口国，开始由粗放式数量向提高质量、降低全生命周期风电成本的方向转变。2016年，中国风电在“一带一路“走出去战略的引领下，将迎来更好的出海发展机会。但风电企业的认证问题、知识产权风险、对海外市场规则缺乏认知仍然是这些企业出海的很大阻力。
“走出去”需防范海外风险
当前中国能源企业走出去不可忽视的问题是风险控制与规避。其中一个是企业内在问题带来的市场劣势，例如“内强外弱”问题突出，海外业务规模偏小、业务模式单一，海外市场单打独斗和不规范竞争不同程度存在，缺乏融资能力等等。这一方面需要企业面向国际市场时转变模式和思路，另一方面，也需要政府的政策支持。
另一方面则是经常被忽视的外部风险问题。中国能源企业“走出去”的投资风险包括了社会风险、政策风险、政治风险、经济风险、环境风险等等复杂的维度。如何正确评估风险是中国能源企业必须要学习的课题。
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