时代周报记者了解到，汉能集团与央企合作其实早已有之，金安桥水电站就是鲜明的一例，这是李河君最为倚重的水电站，据说其每天的净现金流就超过1000万元，被誉为“现金奶牛”。
据工商资料显示，金安桥水电站有限公司共有三名法人股东，其中汉能集团出资25亿元，为控股股东，其余两者分别为云南金沙江中游水电开发有限公司（以下简称“云南金沙江水电”），以及云南省能源投资集团有限公司。
成立于2005年12月的云南金沙江水电公司背后潜伏着多家电力央企，其注册资本为55.85亿元，共计有5名法人股东，其中华电集团持股33%、华能集团持股23%、大唐集团持股23%、汉能集团持股11%，云南省投资控股集团有限公司持股10%。
金安桥水电站位于金沙江中游，长约833.5公里，落差1120.2米。该段规划了金安桥、观音岩等在内的共10座梯级水电站，总装机容量相当于1个三峡水电站，总投资累计高达1500亿元。
金沙江上天然的梯级水电开发优势，成为众多电力央企口中争夺的“肥肉”。以金沙江中游河段为例，除上述金安桥水电站开发主要以汉能集团为主外，其余9大梯级水电站的开发则全部被上述实力雄厚的央企华能、华电、大唐和华润瓜分。
因此，如果说汉能集团欲出售水电资产，上述6大电力央企会否“近水楼台先得月”，还未可知。
寻求A股融资平台？
自去年5月遭遇股价腰斩后，汉能集团这家深陷泥潭的“明星公司”正在向外传达出“自救”信号，李河君在资本市场上的举动也备受关注。
汉能集团目前可谓是危机四伏，去年香港证监会对汉能薄膜发电展开调查后，为了自证清白，其先后终止了与母公司存在的两笔关联交易。
自断财路后，汉能薄膜发电的业绩直线下滑，并遭遇了上市以来的首次亏损。2015年上半年，汉能薄膜发电实现营收21.18亿港元，同比减少34%；毛利14.61亿港元，同比减少约46%；亏损额为5932万港元，与去年同比下滑幅度高达103.5%。
与此同时，汉能还不断遭到第三方伙伴抛弃。与全球最大家具和家居用品零售商瑞典宜家集团的合作，曾被汉能薄膜发电视为成功的第三方业务而大肆宣传，在其汉能体验馆中，亦有介绍。2015年11月3日，宜家决定终止与汉能签订的英国住宅太阳能合同。
2015年12月2日，汉能薄膜发电还痛失最高达220亿港元的融资“输血”。宝塔石化集团有限公司与内蒙古满世投资集团有限公司，最终放弃认购汉能薄膜发电的股票。据外界分析，这可能使汉能薄膜发电失去至少22亿港元（约合18.39亿元人民币），最多220亿港元（约合183.94亿元人民币）的募资。
在上述种种不利消息传出之际，汉能集团亦在不断调整，最为感同身受的或许来自于汉能集团的内部员工。自去年年中宣布精简2000名员工后，汉能集团在全国的子公司亦不断有员工离职的消息传出。
“现在还在裁员，不过裁得很少。”一名汉能华中区域销售公司的重要负责人告诉时代周报记者，目前其区域公司仍在裁员，主要涉及职能平台的办公室、行政以及人力资源等部门。
上述负责人指出，华中区域公司目前有190多名员工，其中上述职能部门就达到70多人，人力资源有20多人，售后人员有10余人，“根本不需要这么多人，薄膜太阳能组件刚装上去，基本没什么售后。”
“刚开始的时候，路子就不对。”有汉能集团内部人士告诉时代周报记者，在去年年初，汉能集团靠直销，自己去卖薄膜组件，也不找经销商，市场太大，难以施展。
汉能华中区域销售公司市场总监张福茂告诉时代周报记者，事实上全国各地的经销商，手头上有自己的人脉和资源，现在汉能集团改变了经营思路，直销变经销，只需要指导经销商就行。
根据时代周报记者与多名汉能集团销售人士接触发现，这些内部人员很多对汉能薄膜光伏产业胸怀希望，正如李河君在去年公司“21周年纪念日”上所言，“眼前的困难只是暂时的，我们的前途依旧是光明的。”
这位昔日的福布斯新贵坦承“步子迈得太大”、过度强调规模投资、“大企业病严重”、人才作用发挥不够、缺乏同业价值链的整合合作开发等一系列问题。
李河君表示，将向移动能源战略转型，业务将更加聚焦，未来一两年将推出一批市场应用潜力巨大的新产品，并且实施快速响应市场的组织变革，大肆撤并事业部和裁员。
此外，李河君还承诺汉能将放开股权，引入战略投资者，并开放渠道，将原来的营销方式由直销转向经销。
对于汉能集团的未来出路，有消息称，汉能在港交所复牌遥遥无期之下，或转而在内地股市寻求融资平台，初步有意筹集资金在内地收购一家已上市公司，再逐步注入部分业务。
截至发稿，时代周报记者未能获得上述消息的最新进展，本报亦将持续关注。
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