就在保利协鑫不断地“大”，让人们关注它会“大”到什么样子的时候，朱共山却又突然变阵，开始谈“小”了。
不久前，朱共山在《从制造到智造，光伏企业做精做专做优》一文中说：“把企业做‘小’主要是从体制机制方面的考虑，一定要把创新落到实处……未来的发展路子还是做专做优，一定要把有限的资源专注聚焦。”
对朱共山从“大”到“小”的哲学一时恐无人能够质疑，这既是因为朱共山过去总是对的，又是因为现在“小”已经成为互联网时代的一大特征。比如去年开始，张瑞敏把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公司，号称“创客团队”。在老红看来，对于保利协鑫，“大”是事实，更大是必然，“小”是手段，“小”是为了“大”的结果。但能否处理好“大”与“小”的辩证关系，实现“每个平台都成为各自领域的行业龙头，然后在市场竞争机制下形成平台间强强联动”，才是对朱共山“功力”的全新考验。
排在全球前十中的中国光伏加工企业，都是世界级的巨无霸，如果一定要在他们的未来发展中猜想伯仲，对于光伏产业这种将会更高速发展的规模经济，老红突然有了一个新的感知：当一些企业家还在拼资金的时候，一些企业家已经在拼哲学了。
图为国家能源局局长白克力在苏州协鑫能源中心视察工作。
过去两年，老红所以不断点评汉能而极少点评晶硅产品企业，甚至保利协鑫副总吕锦标专门邀请老红前往企业学习了两天，感触虽多却只字未动，只是因为老红的一个困惑：对于大型光伏加工企业的未来十年、二十年，晶硅路线企业看得再清楚不过，它能做的事情就是把资产规模从100亿变为10000亿，拼资金规模的商业模式却好像难有根本变化；薄膜路线企业则完全不同，会有太多今天你想不到的产品和商业模式涌现。作为行业研究人员，前者让老红找不到兴奋点，后者让老红充满了好奇。
现在可能不同了，朱共山“小”的哲学引起了老红的兴奋点。
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