巨额赞助后如何评估回报？
钱晶在推进晶科赞助西甲俱乐部瓦伦西亚时，曾遭遇董事会的盘问。董事会的核心顾虑是，每年几百万欧元的赞助费用如何来实现回报？钱晶给他们的回答是，“赞助是我投进去1块钱，后面沟通又再花2块钱。”
综上来看，中国的能源企业在体育赛事赞助上，都喜欢“大场面”，世界杯、FI、世锦赛和有影响力的体育赛事是其赞助的重点。最核心的问题在于，大场面需要大价钱，到底值不值得？
比如，众所周知，赞助FI车队是极为烧钱的举动，全世界范围内也就500强榜单上排名靠前的那些大佬有财力和兴致赞助，而一般的企业根本不敢问津。综合分析，企业赞助FI车队的动因，一般是基于这三点：1、显示自己财大气粗，实力非凡；2、利用F1赛事的全球广告效应，支持在全球范围内的品牌推广；3、制造轰动效应，赚取眼球，想一夜出名。
起初，2004年中石化花费数亿元赞助F1上海大奖赛就为人们所诟病。有观察人士认为，这家企业根本无需宣传品牌，却砸下天价赞助F1上海大奖赛，同时花巨资在央视做广告，就是一场于国于民都无甚益处的举动。
而规模、实力与中石化相比简直不可同日而语的潍柴动力，在时隔10年之后再次花巨资赞助F1，其花费也非一般民企可望其项背的。很大的一个问题是，类似的巨额赞助很难评估实际的影响和效果。最后可能是“不了了之”。
对于NBA的赞助，晶科能源的说法是：其针对群体的是NBA广大的年轻篮球粉丝。据NBA官方数据显示，全球共有6.3亿NBA球迷，中国球迷则高达3.3亿，其中21-27岁的中国年轻群体占比高达36.1%，而具备环保意识的年轻群体对于光伏发电等新能源的接受度较高。
晶科能源副总裁钱晶如此诠释：永不言败、敢闯敢拼的“勇士”精神，最好地诠释了晶科在行业的跌宕起伏中一路走来的企业精神。
事实上晶科能源的体育赞助并不像表面那么顺利，其管理层也对体育营销有过犹豫。比如，钱晶在推进晶科赞助西甲俱乐部瓦伦西亚时，就曾遭遇董事会的盘问。董事会的核心顾虑是，每年几百万欧元的赞助费用如何来实现回报？钱晶给他们的回答是，“赞助是我投进去1块钱，后面沟通又再花2块钱。”结果董事会成员大为惊叹，钱不仅没说明怎么挣钱，反而提出在赞助花费后的持续投入。对此，钱的解释是，赞助是很哑巴的事情，不可能立竿见影。钱投进水里，水花有多少能溅到脸上，是没办法估算的。
虽然钱晶最终说服了董事会，但前提是，晶科跟瓦伦西亚的赞助费用是每赛季签约一次，每赛季末钱晶必须拿出具体量化赞助效果的数据出来。钱晶打算在今年年底邀请专业调研公司来进行品牌调研。另一方面，董事会也会通过内部观察分销商对晶科品牌认知程度是否提升来进行考量。
英利花大价钱赞助足球世界杯也曾引起过不小的争议。尽管英利一直对巴西世界杯的赞助费秘而不宣，但有媒体记者了解到大概为7000万美元，相当于4.3亿元人民币。对于回报，苗连生曾表示：“南非世界杯只是让人听了个响，让人知道英利；而巴西世界杯，则要让人留下深刻印象。”通过南非世界杯，“英利至少新增利润超过5000万美元”。
有光伏行业人士对英利的这种“豪气”赞助提出质疑。如果英利希望更多中国人关注企业的话，投资中国相关体育赛事或其他大型户外广告也是不错的选择。世界杯这样一个大型赛事，虽然关注度很高，但投入实在是巨大，在目前英利业绩并不好的情况下，有些得不偿失。“再说光伏产业很惨的时候，英利依然选择花巨资赞助世界杯，这是否和一个企业该有的战略不符？”
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