国际体育赛事赞助的“四条戒律”
比如依靠赞助F1车队和赛事来推广品牌，一定需要持续的赞助行为以及广告、公关方面的配合投入，还要与品牌精神、个性、企业品推和市场开拓计划等整合协同起来，作为一整盘棋来走，而不仅仅是一个孤立的事件。
体育营销，通过赞助大型国际赛事扬名世界赛场，成为不少中国能源企业扩大知名度、树立公司品牌的捷径。纵观国际，通过大型国际赛事成功树立企业品牌形象的经典案例不胜枚举。例如美国通讯公司AVAYA，便通过赞助世界杯制造了一个一夜成名的神话。
然而，赞助国际赛事，绝非砸一大笔钱，然后迅速博得点名声那么简单。综合过往，中国能源企业品牌在国际赛场的展现已越来越频繁，不少企业也为此收获颇丰，但是总体看来与道达尔、壳牌等跨国公司相比，国内企业的国际性体育营销存在着诸多不足。以下“四条戒律”需要注意：
首先，要避免赛事赞助与公司发展战略相脱离，避免跟风式赞助。如果问能源企业在花巨资赞助之，是否进行过专业化的前期调查，赛事赞助是否与公司发展战略相适应？回答却往往都是否定的。这种投资极大的浪费了公司资源，给赞助公司本身平白造成资金压力。
其次，国内能源企业要充分利用体育赛事带来的资源和权益。赛事给赞助单位带来的是短时间内品牌的迅速曝光，知名度的迅速提升，但其能为赞助企业带来的绝不仅如此，其时间跨度还包括赛前、赛后两个时间阶段。但是很多国内企业所利用的却只集中在赛中一个阶段，利用的仅是比赛期间赛场上品牌的曝光，而赛前、赛后以及赛场外的巨大宣传价值都没有充分的利用，这便极大地造成了资源的浪费、权益的浪费。
再者，赛事赞助必须与企业文化相结合，如此才能形成鲜明的品牌个性。赞助国际赛事是企业宣传的绝佳时机，但是如果不能与企业文化相结合，形成具有鲜明个性的品牌文化，为了宣传而宣传，最终宣传只能流于形式，难以给受众留下深刻的印象，宣传的目的难以实现。不少能源企业对自身文化及定位挖掘不够，在定位尚未清晰之前便盲目赞助国际赛事，其效果甚至可能适得其反。
最后，必须要立体地做体育赛事赞助的传播推广。比如，依靠赞助F1车队和赛事来推广品牌，一定需要持续的赞助行为以及广告、公关方面的配合投入，还要与品牌精神、个性、企业品推和市场开拓计划等整合协同起来，作为一整盘棋来走，而不仅仅是一个孤立的事件。否则就只是昙花一现，听到一声脆响而已。
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