说到这儿，王总笑了：“他自己给自己封一个老二。”
老红问了一句：“这是原话吗？”
王总答：“是的。”
老红想，能说怎么地道江湖语言的，一定不是个洋书呆子。
当时的尚德，无论产业背景还是企业背景都是最难的时候。受全球金融危机和以德国为代表的欧洲大幅下调光伏发电补贴的影响，2011年全球光伏产业供大于求矛盾集中爆发，带来2012年全行业亏损，境外著名光伏企业破产不断，境内光伏加工企业虽有地方政府和银行的保护，却也是风声鹤唳、度日维艰。
作为产能、出货量、品牌影响力都是全球第一的尚德，也不例外地陷入了岌岌可危的局面。企业净利润从2010年的正2.379亿美元巨变为2011年的负10.062亿美元，股票价格从最高的80多美元跌至不足1美元。尽管尚德各种补救措施不断，但是可能破产的消息仍在在业内不胫而走。
如何获得大量的流动性以调整资产负债结构，无疑是这一时期尚德存亡的重要支点，于是施正荣找到了具有多家国际企业财务管理经历的专家金纬。
用施正荣的话说就是“我们花了一年时间才找到一个新CFO，还是从美国找来的”。施正荣为什么选择金纬，现在不得而知。但历史的看，施正荣选择了金纬，也就选择了老尚德后来的故事。
从王总的讲述中，可以清楚地感受到施正荣对金纬始终是相信的，只是无人知道金纬是从什么时候开始对施正荣不再相信，并且选择了背信。在合作了将近两年之后的一天，金纬利用美国资本市场弱化投资人强化经理人作用的企业游戏规则，借去美国出差的机会，在董事长施正荣不在场的情况下，与其他三位在美国的董事召开了临时董事会，结果决议罢免施正荣的董事长职务。
公开资料显示，2013年3月4日，尚德电力公告施正荣被免除董事长职务，SusanWang就任董事长。3月6日施正荣发表三点声明，声称废除他的董事长职务是错误且非法的。
在不知晓背景的情况下，老红那时看到此消息的直觉是，对职业经理人们为挽救尚德所作出的努力的极大兴趣，对施正荣的反应的些许遗憾。记得那一时期，舆论对施正荣也是不太有利的，事实上，施正荣的反击不但无力而且无效。
现在想来，如果他能获得无锡市政府的支持，比照后来先后被海外债权人和母公司质疑尚德重组合法性的无果而终，施正荣的反击理应不是那时的结果。不过，或许这恰是他要的结果。
无论是宫廷政变还是职业经理人的负责任之举，董事长的人员变更和新董事会后来的努力，都没能让老尚德活下去。而作为故事的重要导演者金纬，为了挽救尚德又都做了什么呢？
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