前十大电池生产商各自采取的发展策略
由于公司的生产、下游项目、项目建设等业务交错，因此很难说清每家公司采取何种发展策略，但这很可能是行业的必经过渡阶段。不过，把电池生产活动从公司错综复杂的业务中提取出来，他们的发展策略大致可归为以下几种：
1、有机增长型：是指通过在除中国以外的东南亚地区建立新的电池产能，同时升级生产线并提高产量，从而增加内部生产产能。
2、收购型增长：是指通过企业并购来增加生产产能。注意，这里我们排出了中国低成本、质量差的电池工厂，这些工厂不符合长期发展战略的定义。
3、维持现状型：是指那些在过去几年中处于停滞状态的企业。部分原因是这些企业优先发展下游业务，或仅仅因为资金周转问题。
下面这个象限图显示了过去12个月内各电池生产商所用的发展策略。横坐标表示“市场”，可看出年度电池产量增长相较终端市场总体增长之间的关系。纵坐标表示“排名”，可看出2015年各公司2015年电池产量之间的差距。
从上图可看出，顺风清洁能源（2014年收购了无锡尚德，2015年收购了Suniva）和茂迪（2015年收购了TopCell）显然是并购增长型。
而排名前三的制造商（韩华QCELLS、晶澳和天合光能）走的是有机增长路线，主要在东南亚地区增加产能。昱晶也是凭借这个战略跻身前十。
其它公司可归入维持现状类别，典型的是英利绿色能源公司，虽然仍是前十名，但失掉的市场份额是这些公司中最多的。
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