互联网+新能源+金融这个模式在光伏行业被传唱得很流行,为什么大家现在讲光伏电站一定要带上金融呢?
说到底还是他的金融属性可以降低融资成本同时放大杠杆效应。光伏行业是一个需要巨量资金的行业,玩光伏其实就是在玩钱,玩钱本质就是玩金融。很所大佬向外面宣传自己准备多少多少钱投入光伏行业,号称自己不差钱,其实蛮扯的,因为光伏行业的收益率可以说透明的,最后拼的还是谁拿到钱的成本低。
最近看到很多光伏公司成立融资租赁公司,有的还是外商投资的融资租赁公司。这又是为什么呢?
关于融资租赁公司的属性,其实业内一直视其为类金融机构,融资租赁可以轻易地盘活资产;而前海融资租赁公司可以从境外引进低成本的资金,循环往复不断的注入到项目中去。
据了解像国电投这样的大型央企都相继成立了前海融资租赁公司,除此之外还有联合光伏、江山控股,通过查看江山的大股东,不难发现江山的实际控制人不乏明天系的身影,这个中国的JP摩根,一直以强大的资本运作著称。
另外,我们也看到一些光伏企业在通过出售电站回笼资金,以改善其财务状况,包括海润光伏近930MW光伏电站项目转让,英利也因债务结构问题出售其在国外的电站项目,市场上大手笔的光伏并购案不绝于耳。
为什么有人出售电站有人购买电站,出售的人不是电站质量不好,恰恰相反,都是质量好的电站才会被收购,这就是不懂金融的人玩不转光伏的结果。
光伏巨头可以不用懂太多光伏技术,那些可以交给技术部门去操作,但绝不能不懂金融,大家可以去查看很多新兴光伏老大,都曾经在金融领域遨游过。
由于土地税、补贴拖欠、企业资金安排不当等问题困扰了很多公司的财务部门,导致市场上有大量优质项目等待转让,需要撬动的资金是巨量的,关于光伏领域的模式创新一直在发展,国家金融系统对光伏行业的支持也在改进中,也许是非成败得等到5年甚至10年以后,但是对金融的讨论却是永恒的。