或显鲇鱼效应
“如果First Solar成功打开中国市场，一方面会挤压国内企业的市场份额，另一方面能刺激企业增强自身竞争力，有一定的鞭策作用。”上述分析人士认为，First Solar在抢食国内市场份额的同时，能产生“鲇鱼效应”，有助于实现优胜劣汰。
该人士表示，之前国内光伏市场几乎一直被中国企业独享，现在面临欧美巨头的挑战，而在全球最成功的薄膜技术商First Solar面前，晶硅企业的技术优势已经处于下风;另一方面，如果Firs tSolar抢占中国市场，加上中国光伏出口频遭“双反”，在两面夹击的重压之下，国内光伏企业就不能单纯依靠价格战，而要通过企业自身转型升级，发展产业链上游并且掌握核心技术，增加自身的竞争力。
“在下游电站，中国企业的模式其实非常简单，基本靠的是资源型和资金推动型，还没有特别好的商业模式，而这种商业模式又取决于我们的产业环境。”红炜认为，FirstSolar在美国是有独特商业模式的，如果它能将自己成熟的商业模式带到中国，对中国光伏产业而言肯定是有好处的。“这会产生显著的鲇鱼效应，毕竟First Solar是一条很有竞争力的鲇鱼。”
另一方面，我国的薄膜光伏产业还处于发展初期，First Solar如何迅速打开这一市场是其面临的挑战之一。此外，FirstSolar作为一家国外企业对我国国内的情况了解的并不清楚，它要更好的参与中国市场就需要在本地化和全球性机制之间做一个平衡。
那么First Solar再次进入中国，会在哪些领域布局?
“First Solar肯定是在下游电站市场发力。”红炜对记者称，First Solar在地面电站做得比较好，在分布式电站方面远远不如美国SolarCity公司，因此，如若能再次进入中国市场，First Solar很有可能会将业务重心放在地面电站。
原标题:光伏业“狼来了”：FirstSolar宣布再战中国
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