中国能源互联网的探索从2015年才刚刚开始。在这条路上，美国和德国已经走在前列。
美国电气巨头GE将电力发、输、配、用、电等全过程物联网，撮合发用电交易，并开展维修、节能等增值服务，其能源管理收入规模已达440亿元。Google收购Nest介入智能家居能源管理领域。德国有1100多家售电公司，围绕光伏、储能、电动汽车领域衍生出各种创业型公司。
对于中国而言，前行者的经验可以借鉴却难以复制，中国居民电价低、工商业电价较高的特殊情况，以及国家电网一家掌握输、配、售的垄断局面，导致市场活力不足。
新电改，是最好的契机。以售电为例，电改文件出台两个月来，新的售电公司如雨后春笋般成立。截至目前，深圳、江苏、山东、黑龙江等地已注册了10余家售电公司。
当市场参与者逐步增多，能源的扁平化才有可能实现。
能源互联网专家、全民光伏PVPlus平台创始人欧文凯告诉上证报记者，智能化、去中心化的能源互联网演进路径是，一是可再生能源大规模接入；二是能源消费终端改变消费方式，如电动汽车应用，以电为主的能源体系进一步强化；三是储能的广泛应用。在此基础上，加上能源体系里的互联网信息技术，新的能源体系将从以供给主体为中心彻底转向以用户需求为中心。
上证报记者亦获悉，能源互联网顶层设计的路线图分为六步逐级推进：互联网售电、可再生能源市场交易、碳市场交易、储能、电动汽车以及智能家居。第一个目标可在近一两年内实现。
由此可以看出，能源互联网化所需的技术和入口基本明确。企业家已经意识到，作为产业互联网之一的能源互联网，对传统企业来说不是颠覆，而是改造，与新兴企业携手前行。
谁会“笑到最后”
群雄相逐，鹿死谁手？能源互联网概念大热之后，谁会成为最后赢家，是力推特高压骨干网主导的全球能源互联网的国家电网，还是千千万万个分布式能源为主的微网企业；是昔日的石油、电力、煤炭巨头，还是外来入侵者？
一切才刚刚开始，还远没到下结论的时候。
不过，专注于能源与环保行业投资的红杉资本中国基金董事总经理富欣认为，目前从投资趋势看，外来者颠覆行业的可能性较大。轻资产公司，其产能、制造设备和技术人员都是全新的。“入侵者有机会成就新的模式，传统行业积淀太久会有一些固执。”她说。
互联网与能源的结合，跨界亦是大势所趋。
信达证券能源互联网行业首席分析师曹寅认为，能源互联网下一步的发展趋势是跨界的融合。和终端、消费端相结合的企业将大有可为，如工业和能源互联网结合，交通和能源互联网的结合，楼宇和能源互联网的结合等，华为、比亚迪、GoogleNest都已在尝试。
“目前的公司大多是站在自己的角度做能源互联网，真正的能源互联网是做所有事情。它不是一个公司源发性的业务，而是兼容并蓄的跨界。”能源互联网专家廖宇也认为，未来能源互联网的巨头，可能将横跨能源、法律、金融、交通、通讯多个领域，形成包容、多样化的商业模式。
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