求变之迫切
今年上半年对于英威腾而言，依然是个难熬的半年。有数据显示，以UPS电源及光伏逆变器为代表的新能源产品虽然迅速崛起，实现营收1.84亿元，同比增长83.1%，实现毛利率44.17%，但同比下降了2.5%，并且与曾经的“同城对手”汇川相比，英威腾的光伏业务也没有突显直接优势。
逐渐“失势”似乎正在成为这个曾被誉为“变频器第一品牌”在光伏领域的阴影，这样的情形与那个曾连续多年自主品牌销量第一，连续多年国内变频器出口第一的“英威腾”相比，仿若一个在“人间”一个在“天上”。
资料显示，英威腾曾经是国产自主通用变频器品牌的老大，在最“巅峰”的时候，英威腾不仅在销量上以绝对优势领军国内自主品牌，而且一度逼平汇川等老牌企业。早在2010年10月，英威腾就以28万台的成绩杀入低压变频器行业年销量四强，成为率先年销低压变频器达到近30万台级的自主品牌。
不过随着太阳能光伏市场竞争环境的变化，以及英威腾光伏产品定位不准、研发力量过于分散、市场覆盖率不够等原因，尤其是几年前推出了多功率（集中型和组串型）产品体系，导致产品线急剧扩张，分散了优势逆变器产品的研发、产品市场覆盖及渠道资源等，英威腾也开始反思。
“我们将完全放弃集中型逆变器（大功率）的发展思路，专注于组串型逆变器的研发”吴建峰说。
在这种情况下，变革就成为了必然之势，壮士割腕、痛定思痛成为了这家自主变频器第一品牌的唯一选择。
转型思路
英威腾逆变器的转型之路始于2013年底。
当年，中国光伏行业的生存环境已发生了根本性的变化，大品牌对小品牌的疯狂绞杀（价格战）以及中国电站投资者的采购需求升级终结了那段再造什么逆变器就能卖什么逆变器的美好时光。从市场本身来说，英威腾必须按照光伏行业固有的规律性去前进。
而对此，以吴建峰为首的英威腾光伏研发团队也一致认为，英威腾不能再追求速度和规模，它的下一个目标应是“做对产品、做好产品、做精产品”。即在产品开发方面逐步向“全面正向产品开发体系”转型，同时将对现有的产品架构体系进行“缩编”。
为此，英威腾开始“推倒重建”其从进入光伏初期开始实施的多产品体系战略，并确定了建立一个统一的产品体系，回归一个核心产品，打造包括技术、国际化和体系在内的三个核心能力的转型策略。
并且英威腾还希望能够通过市场组织架构变革，实现“纵向职能体系/资源整合，横向产品线拉动”的矩阵式管理体系，从而在市场组织机构上保障资源整合和市场导向，并将技术优势通过体系转化为市场优势。
>
>
