彼时，赛维也遭遇了前所未有的经营困境。彭小峰不断应对困难，最后不得不解聘员工。2014年3月31日，美国对冲基金Apollo Investment Asia Limited向美国证券交易委员会（SEC）提交申请文件，要求彭小峰进入个人破产程序——这是2012年底赛维陷入公司破产危机以来的又一个标志性危机，彭小峰个人也面临破产。此前，彭小峰压上了个人资产为公司做担保，当赛维违约，自然追溯至彭小峰身上。
这一系列惊心动魄的“剧情”考验着彭小峰的意志力，但是他没有像外界认为的那样沉寂下去，而是努力寻找东山再起的机会。这也是史玉柱欣赏并投资他的原因之一。显然，史玉柱和许家印的投资为彭小峰做了背书。这些大佬的举动或许是出于“帮一把”的道义，但更重要的应该是其中的商业价值。
经历变故之后，彭小峰也逐渐成熟，把目光更多投向了未来。交流时，他会时常谈阿里巴巴、谈腾讯，谈那些已经成功的互联网公司。彭小峰正在不断借鉴它们的经验，寻找更适合自己的模式。
光伏遭遇互联网金融
2015年1月20日，在北京大饭店地下一层会议厅，彭小峰出任SPI董事长5个月之后，重新回归到人们的视线中。这次，他将能源互联网与互联网金融引进太阳能光伏行业，意图重整旗鼓。
据SPI提供的数据显示，SPI是赛维LDK的参股公司，早在2011年1月，赛维LDK就以约3300万美元的价格收购了OTCBB（美国场外交易系统）挂牌公司SPI70%的股份。当时，SPI（美国太阳能股份有限公司）是一家致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理的太阳能公司。
SPI品牌总监周峻告诉记者，美国太阳能股份有限公司算是阳光动力互联网股份有限公司的的前身，两家公司有着相同的英文字母简写“SPI”，所以中文名字变更之后，英文缩写依然如故。
过去十年，光伏主要靠政府补贴和银行贷款，在这一轮的应用上，最大困难还是融资。彭小峰很清楚这一点，他将SPI定位为提供金融服务的平台，“绿能宝”是一种新型的融资租赁理财产品，可以让电站投资方获得资金，而普通投资者又能获得稳定的电费及补贴收益。
彭小峰说，他之前差不多涉及过整个光伏产业链，未来十年，他的精力将放在太阳能应用的推广上，而分布式电站的新投资形式 “绿能宝”则是其目前的主要表现形式。
“绿能宝”是集光伏发电、融资租赁、互联网金融为一体的产品。融资租赁业专家沙泉表示，在“绿能宝”中，光伏产品成为进入资本市场的载体；融资租赁开辟了直接融资方式，解决自身资金来源；互联网金融则通过融资租赁让投资人直接投资实体经济，分享光伏产业的租金收入。
这是彭小峰所热爱的生意和所钟情的太阳能。
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