不仅是光伏企业急着要互联网+，互联网企业也开始全面拥抱光伏。华为、阿里、苹果等互联网公司纷纷以不一样的形式切入光伏，只是切入点不一样，有从设备、数据，有从清洁能源、碳排放，也有从融资的角度，其各有各的布局。
来看看这个新能源领域，这些互联网公司到底怎么玩？
华为——发挥系统优势、要做“苹果”式的产品
华为是光伏的老玩家，其从2010年便进入光伏。华为闯入光伏市场的杀手锏是逆变器。逆变器被称作光伏电站的“大脑”，直接关系发电系统的可靠性、安全性和发电量。
华为的光伏战略可以说是从三根管子上破局，用做软件业的思维来开拓客户，力推“组串式”逆变器来替代“集中式”，前者比后者发电量有 5%～10% 的提升。
有人认为，就好像安卓系统有多个键，苹果系统只有一个键。集中式是让产品设计简单，而组串式是让客户使用简单。华为的“组串式”更像苹果，目标是让客户更简单地使用产品。
在逆变器这个市场，华为很快就有不错的成绩。在 2014年的第二季度，华为凭借组串式逆变器，首次跻身“全球十大”光伏逆变器供应商之列。业绩直逼行业老大。
不过，这家公司并没有把自己定位于只是卖逆变器产品的厂商，而是解决方案的提供商。
利用系统优势把核心设备与云管理结合起来，可以说是华为玩光伏的砝码。华为有自己的室外通讯基站和大容量存储，可以通过自己设计的芯片和软件，远程监控电站所有信息，统计数据传到云端，再进行分析，对运营维护提出预防性的建议和解决办法，形成自己的智能光伏解决方案。
根据《经济观察报》的报道，华为的一个竞争对手曾经这样评价华为，华为有网络、有终端，这就比传统逆变器企业高出一个台阶，而其又通过多台逆变器，把电站管理放到了组串上，引出云监控、云管理，又以智能电站的解决方案，基本把集中逆变器的思想颠覆了。
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