他研究《道德经》，关于“重义”“得道”和“豁达”等内容的书法高悬于走廊最显著处。他并不认为自己是赌徒，而是反复指出，指引他做金安桥和薄膜的是“感知未来的能力”。在2月5日在北京郊外举办的汉能年会上，他再次强调“念力”和“吸引力法则”的重要，他说成功的秘诀之一便是“这件事还没有发生，你要当他已经发生一样去做”，同时在过程中抱以非凡的“定力”。他向来强调的对未来感知力，我称为他的“定数”。
我并不怀疑汉能作为一家有20年历史的企业的基本实力，但就李河君希望达成的薄膜发电目标来说，我的看法跟一些从事了几十年太阳能的专家类似，“薄膜是全世界太阳能研究者的一个梦”，这个梦在2008年尚德最鼎盛时期由行业领袖施正荣尝试过，但因薄膜技术难度太高，资本要求太大而中止。薄膜由此被业内视为“有钱，有技术，且经得住苦熬”之人方能达成之事。如今李河君再次压下重金做薄膜，对“李河君是否是那个能把薄膜做出来的人”，尚难以判断，此为“变数”。
理解“变数”的关键，在于这是一场主观和客观的角力。薄膜技术在客观上的难以突破，和李河君个人在主观上的强大“念力”，双方交战是理解汉能未来走向的关键所在——他又是一个希望用主观战胜客观的人。
变数当然也存在于一些细节处。李一向是个战略家，但执行则是他的软肋。他曾在内部公开讲话中谈到“汉能是一流的战略，二流的管理，三流的执行”，为此他经常组织公司开“执行力会议”弥补短板，但直到采访中，对我提出的“员工人数增加，如何应对文化稀释和管理难度”，“如何用好低头做事的人”等问题，他仍未正面回应。
而对于外界最为关心的薄膜成本问题，李河君则表现出了高度的小心翼翼。过去多天的采访中，涉及的成本话题一直是公司机密。
另外一个重要“变数”是，汉能2015年如何拿出漂亮的产品，如何交出销售业绩。李河君成为“首富”之后，汉能高管称公司已经被“放在火上烤”——2015年之于汉能之所以被定为“决胜之年”，则是汉能到了“投入了4年，今年必须翻身拿出产品”的时候。
情况之紧迫在2015年2月初举行的汉能光伏应用集团年会上可见一斑。当时，汉能光伏应用集团董事长兼CEO刘民手捧龙凤刺绣的黄色“圣旨”(目标任务书)，向主席台上的13名“封疆大吏”(区域经理)下达任务书，“能不能完成任务！”，每个“接旨”的高管上前一大步后，军资转身，高声答：“能！”，随后军鼓敲得震天响。在场的汉能高管回忆，现场气氛堪称“悲壮”。
原标题:李河君的“定数”与“变数”
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